3. Стэп/пэст-анализ.

Каждый вновь открываемый бизнес начинается с того, что оценивается макроклимат – влияние на новый бизнес государственной и региональной политики, состояния дальнего окружения и инфраструктуры. Это называется проведением СТЭП-анализа. В нем раскрывается влияние на бизнес социальной, технологической, экономической, политической и правовой сфер. Рекомендуется заполнить примерно такого рода таблицу:

Таблица СТЭП-анализа на новый бизнес (далее указывается направление бизнеса). Степень детальности определяется целью и характером анализа.

Сфера	Область	На что может повлиять
С - социальная	Демография	Влияние на продукты и услуги.
	Занятость, безработица	Влияние на рабочую силу, на рынок труда.
Т – технологичес-кая	Состояние технологии.	Влияние на технологическое оборудование.
	Состояние экологии.	Влияние на технологию, на продукцию.
Э - экономическая	Налоги.	Влияние на экономические показатели.
	Таможенные пошлины.	Влияние на комплектующие, на сырье, на поставки.
П – политическая и правовая	Законодательство.	Отсутствие должного состава и качества законов может сдерживать бизнес.
	Нерегламентированные проверки контрольными органами.	Могут тормозить бизнес.

Вопрос 25. Матрица ссву(swot)-анализа.

ССВУ(SWOT)- анализ содержит следующие компоненты.

Структура внутренней среды (портфель продукции и услуг, ПХС) - стратегический инновационный потенциал (П) - сильные и слабые стороны (S и W).

Структура внешней среды (микросреда: стратегические зоны ресурсов – СЗР и движущие силы конкуренции - КДС; макросреда: стратегические сферы и СТЭП-анализ) - стратегический инновационный климат (К) - возможности и угрозы (O и T).

Среда в целом (двухвекторное стратегическое пространство Е и I) - стратегические инновационная позиции (Р) - реальные силы и слабости, реальные возможности и угрозы. Первое упорядочение множества ситуаций - SWOT- анализ.

Минимальный комплексный инструментарий моделирования и анализа стратегических позиций ПХС: SWOT - БКГ - ДЭМК - ТС.

Порядок анализа включает ряд операций:

разрабатываются четыре каталога (списки, перечни) четырех составляющих (список S, список W, список O, список T) возможных показателей, которые будут составлять базу состояний (сильных сторон, слабых сторон, возможностей, угроз);

отбираются для матричного анализа самые важные на сегодняшний момент показатели (по 3-5) из каждого списка;

формируются четыре локальных матрицы в четырех квадрантах: S-O, S-T, W-O, W-T;

проводится детальный анализ соотношений пар показателей по каждому квадранту;

анализ квадранта S-O может показать, что в некоторых парах сильные стороны поддерживаются возможностями. Это возможные ключевые факторы успеха (КФУ). В остальных парах возможности и сильные стороны никак не связаны между собой, они индифферентны по отношению друг к другу;

анализ квадранта W-Т может показать, что в некоторых парах слабые стороны усугубляются угрозами и ситуация требует внимания. Это возможные кризисные ситуации (КС). Другие пары не связаны;

анализ квадранта S-Т может показать, что в некоторых парах сильные стороны перестают быть сильными из-за влияния угроз, угрозы нейтрализуют сильные стороны. Другие пары не имеют связи;

анализ квадранта W-O может показать, что в некоторых парах слабые стороны компенсируются возможностями, то есть они уже не слабые стороны. Возможности нейтрализуют слабые стороны.