1. Инновационная среда организации

Внутренняя инновационная среда представляет собой традиционную производственно-хозяйственную систему (ПХС), находящуюся в некотором инновационном процессе и занятую инновационной деятельностью. Характеризуется внутренними инновационными движущими силами и их распределением.

Внешняя инновационная среда – это дальнее (макросреда) и ближнее (микросреда) окружение организации. Характеризуется внешними инновационными движущими силами и их распределением.

2. Основные составляющие системного анализа инновационной среды

стемный анализ проводится в ситуациях, когда нас не удовлетворяет некоторой устойчивое состояние, мы его считаем стагнацией. Требуется развитие организации. Требуется перейти от управления устойчивым состоянием, используя функцию планирование, к управлению развитием, используя целевое (стратегическое и проектное) управление. Введем круг понятий, составляющих основу системного анализа.

Цели развития фирмы. Развитие фирмы может идти по разным направлениям: получение прибыли; лучшее удовлетворение потребителей, более высокое качество; снижение издержек до определенной величины; расширение номенклатуры; более сильная позиция в цепочке ценности; более сильная позиция в канале распределения, усиление своего потенциала и другие.

Цели, цели развития и целевое управление возникает тогда, когда мы хотим не постепенно, а скачком, рывком улучшить свою позицию, повысить потенциал организации, то есть перейти от одного устойчивого состояния в другое. Эти цели настолько важны, что они считаются стратегическими. Реализация стратегий возможна путем разработки и реализации проектов. Так возникает необходимость в управлении проектами или проектном управлении. Период, в рамках которого организация переходит от одного устойчивого состояния в другое, называется переходным процессом.

Инновационные стратегии. Цели развития могут достигаться разными стратегиями, но в данном курсе рассматриваются лишь инновационные стратегии. Стратегии, направленные на достижение цели развития за счет инновации в продуктах, материалах, технологиях, организации, управления, маркетинге, логистике, новых моделей бизнеса считаются инновационными стратегиями.

Инновационные цели. Реализация инновационной стратегии требует концентрации и организации ресурсов в инновационном проекте, что возможно лишт при целевом управлении, что неизбежно ведет за собой постановку инновационной цели. Системный анализ предназначен для выяснения всех возможностей реализации инновационной цели. Схему этого анализа мы можем представить по рис. 8.

Инновационная среда, согласно системному подходу, включает внутреннюю среду участников или участника инновационного процесса, внешнюю среду с ее макро- и микросредой, а также среду в целом. Если рассматривается инновационная деятельность фирмы, то исследованию подвергается внутренняя среда фирмы, внешняя среда фирмы и среда фирмы в целом. Строго разделения внутренней и внешней среды не наблюдается.

Внутренняя инновационная среда фирмы имеет свою структуру и характеристику. Анализ осуществляется по всем элементам производственно-хозяйственной системы (ПХС) фирмы. В результате анализа мы даем предварительную оценку инновационного потенциала фирмы. Здесь выявляются сильные и слабые (С и С или S и W) стороны потенциала фирмы в достижении указанных инновационных целей, рис. 2.

Внешняя инновационная среда фирмы также имеет свою структуру. Это относится и к макроструктуре (основные ее сферы: Социальная, Технологическая, Экономическая и Политическая – СТЭП или ПЭСТ) и к микроструктуре. Анализ осуществляется по всем сферам макроструктуры (СТЭП-анализ) и всем стратегическим зонам хозяйствования (СЗХ) и зонам ресурсов, составляющим микроструктуру (Анализ СЗХ). В результате анализа мы даем предварительную оценку инновационного климата фирмы. Здесь выявляются возможности и угрозы (В и У или O и T) потенциалу фирмы и, следовательно, достижению указанных инновационных целей.