- •1 Понятие «инноватика» и комплекс инноватики.
- •2. Комплекс инноватики.
- •2 Понятия «новация» («новшество»), «новатор», «инновация»
- •3. Инновация (нововведение).
- •3 Определение инн процесса и инн деятельности. Инн-я среда.
- •1. Инновационный процесс
- •2. Инновационная деятельность
- •3. Инновационная среда
- •4 Инн активность. Ромб оценки уровня инновационной активности.
- •5 Законы разв. S–образная интегральная логистич кривая развития.
- •6 Классификация инноваций.
- •7 Н.Д. Кондратьев: большие циклы и длинные волны.
- •8 Й. Шумпетер: становление теории инноватики
- •1. О роли нововведений в развитии экономики
- •3. Новатор-Предприниматель и «эффективная монополия
- •4. Роль банков, кредита и прибыли
- •5. Трехцикличная схема развития экономики
- •6. Инновационно-социологический аспект развития капитализма по Шумпетеру
- •9 С.Ю. Глазьев: технологические уклады.
- •4. Технологические уклады
- •10 Инновационные системы выдающихся новаторов и бизнесменов.
- •3. Инновационная системы Билла Гейтса («Микрософт»).
- •2. Процесс создания новой техники (пснт)
- •12. Жизненный цикл товара
- •13. Виды жизненных циклов технологий
- •14. Жизненный цикл инновации
- •5. Финансовый жизненный цикл инновации
- •16. Жц венчурной малой Инн-й фирмы и ин-й компании
- •1. Жизненный цикл венчурной малой инновационной фирмы
- •17. Модель внутренней инновационной среды
- •1. Внутренняя инновационная макросреда
- •2. Внутренняя инновационная микросреда
- •18. Оценка стратегического инновационного потенциала фирмы
- •19. Модель внешней инновационной среды
- •1. Модель внешней инновационной макросреды дальнего окружения (пэст/стэп)
- •2. Модель внешней инновационной бизнес-среды ближнего окружения
- •Вопрос 20. Оценка стратегического инновационного климата фирмы
- •21. Оценка стратегической инновационной позиции фирмы
- •22. Миссии организации в системе инновационного бизнеса
- •23. Цели развития, ин-ые стратегии и дерево ин-х целей организации.
- •1. Формулирование инновационной цели
- •2. Построение дерева инновационной цели
- •24. Метод системного анализа инновационной среды организации. Стэп/пэст-анализ.
- •1. Инновационная среда организации
- •2. Основные составляющие системного анализа инновационной среды
- •3. Стэп/пэст-анализ.
- •Вопрос 25. Матрица ссву(swot)-анализа.
- •26. Технология процесса разработки и реализации стратегии инновационного развития.
- •40. «Инкубаторные программы» и сети малых инновационных фирм
- •42. Стратегические альянсы и консорциумы. Роль совместных предприятий в диффузии нововведений
- •43. Инновационная деятельность региональных научно-технических центров и финансово-промышленных групп.
- •45. Научные парки и центры, технопарки и их роль в создании и диффузии инноваций
- •46. Технополисы, их роль в создании и диффузии инноваций
- •47. Сущность и схема национального инновационного механизма
- •48. Примеры национальных инновационных механизмов: сша; Японии; Китая; Объединенной Европы 1. Сша
- •2. Япония
- •3. Германия, Англия, Франция
- •51. Стратегии развития компании. Пирамида стратегий
- •60. Организационная структура. Выбор организационной формы. Реструктуризация функций и звеньев (подразделений и должностных лиц). Связи и отношения. Уровни и диапазон управления.
- •66. Руководство компании и руководство проектом, функции управления и их распределение
3. Инновация (нововведение).
Инновация (нововведение) – рассматривается с нескольких сторон:
во-первых, как некоторый законченный общий процесс получения, освоения, приспособления к новшеству (адаптации к нему), трансформации и выгодного использования новшества;
во-вторых, как часть процесса, ограниченная рамками фирмы, рамками потребителя, который осуществляет свои операции трансформации и выгодного использования новшества;
в-третьих, как ряд результатов процесса получения и использования новации, когда в результате:
рыночной диффузии новшество стало известно потребителю и со стороны потребителя осознается нужда и потребность в новшестве,
осуществляется выбор инновационной стратегии по использованию новшества;
со стороны потребителя проявляется стремление к поиску и приобретению новшества;
состоялась адаптация к новшеству (потребитель при необходимости трансформировал новшество, перестроил под новшество свою систему и подготовился к использованию новшества);
осуществлен процесс перевода новшества как комплекса нового в комплекс обычного и привычного и даже «рутинного», то есть проведена рутинизация новшества (потребитель освоил новшество, включил его в свою технологию деловых или бытовых процессов, сделал частью организационной культуры, теперь он проводит свои деловые или бытовые операции по обновленной технологии, с новыми навыками);
потребитель использовал новшество в своем деловом процессе (новшество используется), в результате которого повысил свою компетентность (новый уровень компетенции и новая цена его труда, а также новая стоимость фирмы, в которую входит исполнитель), получил от новшества выгоду в виде импульса новизны (новой рутины), новых знаний, более высокого технологического уровня и новых свойств выпускаемых им продукции и услуг (снижение издержек, повышение производительности, возросшее качества, новый уровень сервиса), рис. 2.
В широком смысле слова новации включаются в понятие «инновации» как часть единого процесса.
4. Инноватор. Инноватор – это лицо, принявшее новшество к потреблению, то есть к дальнейшему преобразованию или использованию. После принятия новшества к потреблению инноватор создает необходимые условия для его использования, внедряет, осваивает и использует, либо предварительно преобразовывает. Инноватор также может быть юридическим и физическим лицом. Фирма (либо человек) становится инноватором при соблюдении как минимум двух условий: (1) после приобретения новшества и (2) при определенной работе с нововведением. Инноватор – это потребитель, который испытал на себе и реализовал инновационный процесс: (1) осознал свою нужду в новшестве, поставил себе цель; (2) выбрал для ее достижения инновационную стратегию, то есть конкретное новшество; (3) искал и приобрел новшество (в основном через рынок, но может быть и через другой какой-либо распределительный механизм, например, внутрифирменный); (4) адаптировался к нему – перестроил себя и свою организацию (всю свою систему) под новшество как под новую стратегию; (5) рутинизировал его, то есть свои деловые операции он теперь может выполнять по-новому с помощью новшества, поскольку он освоил новшество, включил новшество в свою технологию и обновил ее, включил его в свою корпоративную культуру; (6) использовал новшество и повысил свою компетенцию (получил новые знания, умения, навыки), получил выгоду в виде нового качества своей деловой активности, новых свойств продукции и услуг, появившихся в результате его деятельности. В широком смысле слова «новаторы» включаются в понятие «инноваторы».
