2. Построение дерева инновационной цели

Правила построения дерева цели (ДЦ):

1. На каждом уровне ДЦ комплекс подцелей должен быть необходим и достаточен для достижения вышестоящей цели.

2. Расчленение (декомпозиция) цели на подцели на каждом уровне ДЦ ведется только по одному признаку декомпозиции (правило классификации).

3. Каждая выделяемая подцель (как промежуточный результат) должна относиться к организационно-обособленному субъекту деятельности - организации, подразделению.

4. В зависимости от назначения ДЦ требуется установить, на каком структурном уровне закончить декомпозицию цели: предприятии, подразделении, исполнителе. ДЦ строится до уровня, на котором можно установить ответственного исполнителя и приступить к формированию состава мероприятий программы достижения цели.

Признаки (уровни) декомпозиции инновационной цели создания нового продукта:

формулируется главная (генеральная, основная) цель;

устанавливаются цели по стадиям жизненного цикла изделия: НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей;

по каждой стадии устанавливаются цели адаптации предприятия к инновационному процессу в разрезе блоков подготовки: ресурсов, технологии, управления, организационной структуры;

по более сложно структурированным блокам устанавливаются частные цели по элементам (например, по ресурсному блоку: цели по трудовым ресурсам, материально-техническим, информационным, финансовым).

Признаки (уровни) декомпозиции инновационной цели перехода на новую технологию:

формулируется главная (генеральная, основная) цель;

устанавливаются цели по стадиям жизненного цикла технологической инновации: приобретения, подготовки (адаптации) предприятия, внедрения;

и 4) пункты повторяют предыдущую схему.

Расчет параметров дерева цели. Рассчитываются в первую очередь два показателя:

а) коэффициент относительной важности цели (насколько данная цель важна для вышестоящей цели) - В;

б) коэффициент взаимной полезности (коэффициент абсолютной важности - насколько цель важна, полезна для главной цели) - Р.

24. Метод системного анализа инновационной среды организации. Стэп/пэст-анализ.

Базовые понятия системного анализа – понятия цели и стратегии.

Цель – желаемый результат, выраженный качественно и количественно, имеющий срок достижения, ответственного исполнителя и ограничение по ресурсам. Стратегия при этом не указывается, она за исполнителем, это его выбор.

Стратегия – способ достижения цели, выраженный в выборе действий, времени и направления действий, используемого метода и приоритетного ресурса. Обязательно указывается цель, для которой выбирается стратегия.

Инновационная стратегия - стратегия, направленная на достижение цели развития за счет инновации в: продуктах, материалах, технологиях, способах производства, организации, управлении, маркетинге, логистике, моделях получения прибыли и моделях бизнеса.

Стратегическая инновационная цель – цель, поставленная для реализации данной инновационной стратегии. Выступает как организационный инструмент.