19. Модель внешней инновационной среды

1. Модель внешней инновационной макросреды дальнего окружения (пэст/стэп)

Внешняя инновационная макросреда организации представлена на рис. 1.

Внешняя макросреда – это дальнее окружение организации, на которое сама организация практически не оказывает влияния. Она охватывает четыре стратегические сферы: социальную (С), технологическую (Т), экономическую (Э) и политическую (П). В целом – СТЭП или ПЭСТ. Анализ влияния макросреды на инновационный потенциал называется СТЭП-анализ или ПЭСТ-анализ.

2. Модель внешней инновационной бизнес-среды ближнего окружения

(инновационно-конкурентная микросреда - ИКС)

Внешняя микросреда – это ближнее окружение организации, на которое организация может оказывать некоторое влияние. Это в основном инновационно-конкурентная среда – ИКС. Для уточнения инновационных и конкурентных позиций проводится ИКС-анализ. Внешняя микросреда охватывает следующие стратегические области:

производственно-хозяйственная среда;

инновационная среда и инновационные движущие силы;

конкурентная среда и конкурентные движущие силы;

ресурсная среда и стратегические зоны ресурсов;

местная среда и стратегические группы влияния – контактные аудитории.

Вопрос 20. Оценка стратегического инновационного климата фирмы

Используя модель внешней среды инновационной организации, можно сделать оценку стратегического инновационного климата фирмы, табл. 1.

При оценке инновационного потенциала мы имели дело с равномерной шкалой, когда весь потенциал измерялся в диапазоне от 1 до 10 баллов. Первая половина баллов (от 1 до 5) свидетельствовала о наличии слабых сторон, а вторая половина (от 6 до 10 баллов) – сильных сторон. Другое дело с оценкой инновационного климата.

В этом случае в оценке присутствуют две полярности: с одной стороны, внешняя среда может создавать благоприятную обстановку, то есть создавать возможности, которые можно измерить в положительных баллах (от +5 – максимальные возможности до + 1 – минимальные возможности), а может создавать неблагоприятные возможности, то есть создавать угрозы, которые можно измерить в отрицательных баллах (от –1 – минимальные угрозы до –5 – максимальные угрозы). Если принять во внимание нейтральной положение, когда нет ни возможности, ни угрозы, которое можно оценить как «0», то мы имеем следующий ряд оценок: +5, +4, +3, +2, +1, 0, -1, -2, -3, -4, -5. Здесь классическая ситуация, когда следует использовать метод «поля сил». При этом различные силы складываются с учетом удельного веса сил. Часто удельные веса игнорируются, считая, что все силы проявляются себя одинаково.

Оценка конкурентной сферы вызывает особую сложность вызывает, поэтому в табл. 2 приведена схема такой оценки.

Оценка влияния потребителей особенно важна. Влияние потребителей в том, что они сталкивают интересы конкурирующих фирм с помощью специальных средств воздействия на рынок. Сила воздействия различных групп потребителей на интенсивность конкуренции определяется рядом условий. Однако, можно сказать, возможности для фирмы будут максимальными при минимальном влиянии потребителей, в противном случае будут максимальны угрозы. Ниже приводятся факторы влияния.

Объем продукции, приобретаемый потребителями. Если потребители приобретают большую часть продукции, производимой предприятием, то они за счет этого оказывают давление на предприятие под угрозой уменьшения объема закупок.

Доля бюджета потребителя, занимаемая продукцией. Если приобретаемая продукция составляет значительную часть бюджета потребителя, это делает его более чувствительным к изменению цен, качества и других коммерческих характеристик изделий. Выше доля - больше влияние потребителя.

Степень стандартизации продукции. Выше уровень стандартизации - больше возможности для выбора у потребителя, он независимее от фирмы, его влияние выше.

Экономическое положение потребителей (высокая или низкая рентабельность его производства, прибыли) прямо отражается на его платежеспособности и объемах закупок, и обратно пропорционально чувствительности к ценам и качеству (эластичность цен выше у состоятельных покупателей). Для фирмы процветающие потребители дают больше возможностей.

Степень вертикальной интеграции производства у потребителя. Когда приобретаемая фирмой-сборщиком у поставщиков комплектующая продукция может производиться и частично производится самой фирмой, давление поставщика резко слабеет.

Влияние продукции фирмы на качество продукции потребителя. Большое влияние - потребитель сильно зависит от фирмы. Малое влияние -потребитель более чувствителен к цене и не допускает ее повышения.

Обеспечение потребителя информацией о продукции. Полная информация об объемах, ценах, типах, себестоимости производимой в отрасли продукции увеличивает

возможный выбор и за счет этого способствует обострению конкуренции в отрасли. Если у предприятия есть конкурентные преимущества, полнота информации о продуктах ему на пользу.

Уровень организованности потребителей. Высокая организованность потребителей (наличие действующих союзов потребителей, действующих законов о правах потребителей, специальной прессы) усиливает конкуренцию. Здесь возможности могут появиться только у производителей конкурентоспособной продукции.

Оценка влияния государственной политики регулирования конкуренции - конкурентной макросреды фирмы. В качестве анализируемых факторов, определяющих характер государственного регулирования конкуренции, выделяют следующие факторы.

Антимонопольная политика, определяющая: средства и методы контроля и ограничения существующих естественных и государственных монополий; условия идентификации доминирующего положения на рынке и соответствующие санкции государства; порядок контроля за слияниями и поглощениями, а также приватизацией предприятий; границы вмешательства во внешнюю торговлю; условия прямого контроля над ценами и заработной платой; системы поощрения создания конкурирующих производств.

Финансовая политика стимулирования конкуренции: регулирование объемов и условий предоставления кредитов, депозитные ставки, система налогообложения, динамика и размеры доходов субъектов рынка, нормы рентабельности производства и реализации продукции.

Регулирование экспорта и импорта продукции на основе лицензирования и квотирования, изменения таможенной политики, проводимые госорганами.

Участие государства в производстве и реализации продукции за счет поддержания определенных долей госсобственности в отраслевых предприятиях (госсектор), государственных капитальных вложений, государственных заказов, льготных государственных кредитов и ссуд.

Государственная стандартизация продукции, технологий, условий безопасности и экологичности производства, охрана окружающей среды.

Регулирование добычи полезных ископаемых и цен на сырье, материалы, энергию, воду, землю.

Патентно-лицензионная политика, законодательно закрепляющая исключительные права на открытия, изобретения, рационализаторские предложения, ноу-хау, другую интеллектуальную собственность.

Социальная защита потребителей с помощью законодательно закрепленных прав потребителей, организации союзов потребителей, системы дотаций и льгот и другие средства создания неравных условий хозяйствования.

Антимонопольная политика и другие перечисленные факторы могут как открывать большие и малые возможности для фирмы, быть нейтральной (0), так и создавать небольшие или большие угрозы целям фирмы.