2. Внутренняя инновационная микросреда

Вторая составляющая внутренней инновационной среды – микросреда, является некоторым набором стратегических бизнес-единиц (СБЕ) и стратегических бизнес-проектов (СБП).

Данное представление производственно-хозяйственной системы, ее стратегических бизнес-единиц и стратегических бизнес-проектов служит некоторой интеллектуальной моделью внутренней инновационной среды, которую можем использовать для консультационной работы, для бизнес-анализа, для разработки проекта развития структуры и ее адаптации к изменения внешней среды, к требованиям стратегий инновационного развития.

Стратегические бизнес-единицы формируются наряду с командами менеджеров, отдельными проектными командами, бизнес-командами.

18. Оценка стратегического инновационного потенциала фирмы

Оценка потенциала способности организации к реализации инновационного проекта требует пояснения понятия инновационного потенциала, описания подходов к анализу, рассмотрения практики анализа.

Понятие инновационного потенциала. Инновационный потенциал организации - это мера ее готовности достичь поставленной цели развития и реализовать выбранные инновационные стратегии, то есть мера готовности к реализации инновационного проекта по созданию новшества (1) или мера готовности к реализации проекта (программы) инновационных преобразований для внедрения новшества (2), то есть реализации инновационного процесса.

Через развитие потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Развитие организации рассматривается как реакция на изменения внешней среды и потому носит стратегический характер. От состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии, и поэтому его оценка - необходимая текущая операция.

Развитие инновационного потенциала предприятия как целого может осуществляться только через развитие компонентов его внутренней среды. Необходим анализ внутренней среды предприятия.

Подходы к оценке инновационного потенциала. Оценка инновационного потенциала производится по схеме ресурс (Р) - функции (Ф) - проект (П). Под проектом или программой имеется в виду выпуск и реализация нового продукта (услуги), направление деятельности. Задачи оценки инновационного потенциала фирмы могут быть поставлены в двух плоскостях: 1) частная оценка готовности фирмы к реализации одного нового проекта; 2) интегральная оценка текущего состояния фирмы относительно всех или группы уже реализуемых проектов.

Потребности практики выдвигают необходимость в двух схемах анализа внутренней среды и оценки инновационного потенциала: детального и диагностического.

Детальный подход. Детальный анализ внутренней среды и оценки инновационного потенциала предприятия проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения. При очень большой трудоемкости он дает системную и полезную информацию. Схема оценки инновационного потенциала предприятия при детальном анализе внутренней среды такова:

дается описание системной нормативной модели состояния инновационного потенциала предприятия (его внутренней среды), то есть четко устанавливаются те качественные и количественные требования к состоянию потенциала по всем блокам, компонентам блоков и параметрам, которые обеспечивают достижение уже данной инновационной цели и ее подцелей (по дереву цели);

устанавливается фактическое состояние инновационного потенциала по всем блокам, компонентам и параметрам;

анализируется рассогласование нормативных и фактических значений параметров потенциала предприятия; выделяются сильные (с запасом или точно соответствующие нормативной модели) и слабые (много или мало несоответствующие нормативной модели) стороны потенциала;

составляется примерный перечень работ по инновационному преобразованию предприятия (усилению слабых сторон).

Состояние интегрального инновационного потенциала организации (П) определяется состоянием совокупности потенциалов проектов: П=(П1, П2, …Пn). Состояние потенциала каждого проекта зависит от состояния с выполнением по объему, качеству, своевременности и экономичности всех производственных и управленческих функций: Пi=(Ф1i, Ф2i, … , Фmi). Состояние каждой функции зависит от состояния всех требуемых ресурсов: Фj=( Р1j, … , Рkj). При этом обязательно учитываются значимости компонентов.

Диагностический подход. Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие или недоступность информации о предприятии (особенно при анализе инновационного потенциала конкурентов) заставляют использовать диагностические подходы к оценке инновационного потенциала фирмы.

Диагностический подход реализуется в анализе и диагностике состояния фирмы по ограниченному и доступному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров.

Обязательные условия качественного проведения диагностического анализа:

должны использоваться знания системной модели и в целом системного анализа исследуемого объекта;

использование принципа или закона Парето «80/20», по которому 80% успеха проекта определяются 20% факторов, то есть резко ограничивается количество привлекаемых к анализу факторов;

необходимо знать взаимосвязь диагностических параметров с другими важными параметрами системы с тем, чтобы по состоянию диагностического параметра оценить состояние либо всей системы, либо существенной ее части;

информация о значениях отобранных диагностических параметрах должна быть достоверной, так как при ограничении параметров возрастает риск потерь из за неточно определенного диагноза состояния системы.

Внутреннее состояние системы (информацию о котором так трудно получить) описывается так называемыми структурными параметрами (не отождествлять с параметрами организационной структуры фирмы). В свою очередь структурные параметры делятся на ресурсные и функциональные. Ресурсные структурные параметры характеризуют износ (физический и моральный), старение, остаточную мощность, запас ресурса (трудовых, материально-технических, информационных, финансовых) и организационных средств (технологии, методов, организационной структуры). Функциональные структурные параметры характеризуют рациональность, эффективность функционирования системы по отношению к использованию ресурсов, использованию организационного потенциала фирмы, управляющему воздействию.

Проведение диагностического анализа требует определенных навыков и информационной базы. Схема диагностического анализа и оценки инновационного потенциала предприятия такова:

ведение каталога управляющих воздействий на фирму;

ведение каталога ситуаций с состоянием внешней среды предприятия;

ведение каталога диагностических параметров, характеризующих внешние проявления фирмы;

ведение каталога структурных параметров, характеризующих внутреннее состояние фирмы;

установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров системы предприятия;

наблюдение диагностических параметров и обработка статистических данных;

оценка структурных параметров;

оценка состояния частных параметров фирмы и определение интегральной оценки ее потенциала.