- •1 Понятие «инноватика» и комплекс инноватики.
- •2. Комплекс инноватики.
- •2 Понятия «новация» («новшество»), «новатор», «инновация»
- •3. Инновация (нововведение).
- •3 Определение инн процесса и инн деятельности. Инн-я среда.
- •1. Инновационный процесс
- •2. Инновационная деятельность
- •3. Инновационная среда
- •4 Инн активность. Ромб оценки уровня инновационной активности.
- •5 Законы разв. S–образная интегральная логистич кривая развития.
- •6 Классификация инноваций.
- •7 Н.Д. Кондратьев: большие циклы и длинные волны.
- •8 Й. Шумпетер: становление теории инноватики
- •1. О роли нововведений в развитии экономики
- •3. Новатор-Предприниматель и «эффективная монополия
- •4. Роль банков, кредита и прибыли
- •5. Трехцикличная схема развития экономики
- •6. Инновационно-социологический аспект развития капитализма по Шумпетеру
- •9 С.Ю. Глазьев: технологические уклады.
- •4. Технологические уклады
- •10 Инновационные системы выдающихся новаторов и бизнесменов.
- •3. Инновационная системы Билла Гейтса («Микрософт»).
- •2. Процесс создания новой техники (пснт)
- •12. Жизненный цикл товара
- •13. Виды жизненных циклов технологий
- •14. Жизненный цикл инновации
- •5. Финансовый жизненный цикл инновации
- •16. Жц венчурной малой Инн-й фирмы и ин-й компании
- •1. Жизненный цикл венчурной малой инновационной фирмы
- •17. Модель внутренней инновационной среды
- •1. Внутренняя инновационная макросреда
- •2. Внутренняя инновационная микросреда
- •18. Оценка стратегического инновационного потенциала фирмы
- •19. Модель внешней инновационной среды
- •1. Модель внешней инновационной макросреды дальнего окружения (пэст/стэп)
- •2. Модель внешней инновационной бизнес-среды ближнего окружения
- •Вопрос 20. Оценка стратегического инновационного климата фирмы
- •21. Оценка стратегической инновационной позиции фирмы
- •22. Миссии организации в системе инновационного бизнеса
- •23. Цели развития, ин-ые стратегии и дерево ин-х целей организации.
- •1. Формулирование инновационной цели
- •2. Построение дерева инновационной цели
- •24. Метод системного анализа инновационной среды организации. Стэп/пэст-анализ.
- •1. Инновационная среда организации
- •2. Основные составляющие системного анализа инновационной среды
- •3. Стэп/пэст-анализ.
- •Вопрос 25. Матрица ссву(swot)-анализа.
- •26. Технология процесса разработки и реализации стратегии инновационного развития.
- •40. «Инкубаторные программы» и сети малых инновационных фирм
- •42. Стратегические альянсы и консорциумы. Роль совместных предприятий в диффузии нововведений
- •43. Инновационная деятельность региональных научно-технических центров и финансово-промышленных групп.
- •45. Научные парки и центры, технопарки и их роль в создании и диффузии инноваций
- •46. Технополисы, их роль в создании и диффузии инноваций
- •47. Сущность и схема национального инновационного механизма
- •48. Примеры национальных инновационных механизмов: сша; Японии; Китая; Объединенной Европы 1. Сша
- •2. Япония
- •3. Германия, Англия, Франция
- •51. Стратегии развития компании. Пирамида стратегий
- •60. Организационная структура. Выбор организационной формы. Реструктуризация функций и звеньев (подразделений и должностных лиц). Связи и отношения. Уровни и диапазон управления.
- •66. Руководство компании и руководство проектом, функции управления и их распределение
2. Процесс создания новой техники (пснт)
Жизненный цикл изделий как категория «новая техника» имеет устойчивую и широко распространенную структуру процесса, называемым процессом создания и освоения новой техники,
Стадии процесса создания и освоения новой техники:
1) ФИ – фундаментальные исследования, включающие теоретические исследования (ТИ), поисковые исследования (ПоИ) и экспериментальные исследования (ЭИ);2) ПрИ – прикладные исследования;3) ОКР – опытно-конструкторские разработки;4) Пр – строительное проектирование;5) С – строительные работы;6) Ос – освоение промышленного производства, включающее прежде всего конструкторскую (КПП) и технологическую (ТПП) подготовку производства;7) ПП – промышленное производство.
Далее процесс шел по плану. Рыночный аспект в СССР рассматривался ограниченно и включался в плановый механизм распределения произведенной продукции.
12. Жизненный цикл товара
В инновационных процессах жизненный цикл товаров имеет важнейшее значение, которое необходимо в познании рынка новшеств. Следует четко представлять товарную судьбу каждой новинки, каждого нового продукта, включенного не только в портфель свой компании, но и в портфели своих конкурентов. На графике жизненного цикла товара иллюстрируется вся динамика рынка. Это знание является исходным при системном и матричном анализе.
Графическое представление жизненного цикла товара. Как только наступает стадия реализации жизненного цикла изделия (продукта), производимый продукт становится товаром, наступает жизненный цикл товара. Продукт ждет своя рыночная судьба с ростом или падением рынка. Жизненный цикл товара иллюстрируется графиком объема продаж Qпрол, рис. 1. На нем представлена классическая кривая жизненного цикла. График ЖЦТ - это изменение объема продаж (вертикальная ось) по времени (горизонтальная ось). По форме график содержит три логистические кривые – экспоненциального подъема (с низшей ступени равновесного устойчивого состояния на высший уровень), стабилизации – горизонтальной составляющей, включающей стадию зрелости и стадию насыщения и спада (обратный процесс), то есть, как минимум, - два переходных процесса.
Первой стадией является зарождение рынка, внедрение на него (Е). Здесь устанвливается реакция рынка на товар осуществляется естественная монополия новатора на товар.
Вторая стадия - это ускорение роста рынка товара (G1). Сначала производитель товара становится «эффективным монополистом» и получает свою «законную» часть прибыли и компенсирует свои затраты новатора. Потом, во второй части этой стадии, к нему присоединяются другие производители и зарождается конкуренция. Здесь характер конкуренции монополистический.
Третья стадия - это замедление роста рынка товара (G2). Конкуренция становится ожесточенной. Эта стадия называется также еще и «турбулентной». Здесь возникает олигополистическая конкуренция. Вторая и третья стадии представляют собой одну общую стадию роста рынка (G).
Четвертая стадия (М) - зрелость рынка (М1), его насыщение товаром (M2). Зрелость и часть насыщения – это олигополистический рынок, где идет жестокая конкурентная борьба. Далее потребители уже выдвигают различные специфические требования к товару и наступает период активной дифференциации продукта. Здесь может возникнуть опять монополистический рынок.
Пятая стадия - спад рынка товара (D). Спад может быть заметным и плавным или же быстрым, стремительным, практически падением. Эта стадия делится на две части – D1 (стагнация) и D2 (обвал). В режиме стагнации также существует определенная активность на рынке (снабжение запчастями, обеспечение услуг по ремонту и утилизации). Но это рынок малых предприятий.
Взаимосвязь графика жизненного цикла товара с темпом роста рынка. Жизненный цикл товара, отражаемый кривой объема продаж (Qпрод), непосредственно связан с темпом роста рынка (Трр). Эта связь понадобится нам при использовании матрицы Бостонской консалтинговой группы (БКГ).
Зоны инноваций. Стадия зарождения рынка и первая половина (или часть ее) стадии ускоренного роста – это та область, где весь рынок создается новатором, предлагающим рынку новый продукт или услугу. Это область продуктовой инновации, область радикальной конструкторской (дизайнерской) новинки.
Стадии ускоренного и замедленного роста – это области конструкторских улучшений продукта.
Стадия зрелости и насыщения, где идет постоянное снижение издержек, являются областью технологических инноваций, когда внедряются ресурсосберегающие технологии.
После достижения зрелости рынка (и даже чуть раньше) отдельные потребители начинают проявлять неудовольствие стандартизацией и требовать учета своих специальных потребностей. Появляется зона инноваций – дифференциации продуктов.
