Билеты к экзамену 2 курс, 2 семестр / 1. Менеджмент как тип управления

1. Менеджмент как тип управления, его отличительные черты

Менеджмент – особый тип управления, сочетающий общие черты всякого управления и специфические черты, определяемые конкретными условиями социально-экономического развития.

Менеджмент – это управление, осуществляемое преимущественно:

• в условиях рыночной экономики

• с использованием экономических средств воздействия

• с использованием мотивационных механизмов управления

• с использованием современных информационных технологий

• в организационно гибких формах

• профессиональное управление.

Менеджмент как тип управления имеет и свои признаки. К числу основных относятся следующие:

1. область деятельности – экономическое поведение объекта управления

2. условия деятельности – рыночные механизмы развития экономики

3. организационные формы управления – гибкие и адаптированные к процессам рыночного поведения фирмы

4. требования к менеджеру и персоналу управления – профессионализм

5. организационные приоритеты – человеческий фактор

6. стиль управления – мотивирование эффективной деятельности

7. личностный фактор – творчество и искусство менеджера

8. внешняя среда – рыночная экономика.

Менеджмент как тип управления характеризует комплекс проблем, их структуру и сочетание проблем. Первую группу образуют проблемы, связанные с целью менеджмента. С цели начинается управление и достижением цели оно заканчивается.

Также рассматриваются проблемы системы и процесса управления. Система управления – это совокупность связей общей целеустремленности, согласованности действий, восприятия решений, это связи подчиненности в соответствии с распределением полномочий на принятие управленческих решений. Процесс управления – последовательность действий, из которых складывается воздействие менеджера на коллектив, отражает динамику менеджмента.

Специалисты выделяют три основные группы характеристик, определяющих возможность и необходимость менеджмента:

1. Менталитет – ценности, традиции, культура, образ мышления;

2. Потенциал знаний – объем накопленных знаний и использование их в практической деятельности;

3. Общественные установки – потенциал цели (рынок, профессиональная подготовка менеджментов, образование, ресурсы)