Билеты по менеджменту / 27. Цель

27. Порядок разработки цели, требования, предъявляемые к ней.

Цель — это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация.

Цель – конкретизация миссии и видения в доступной форме для управления; необходимое, возможное и желаемое состояние объекта управления; конечный результат деятельности и последствия ее достижения. Исходная точка планирования.

Классификация целей:

1. По времени: стратегические, тактические, оперативные.

2. Содержание: экономические, социальные, орагнизационные, экологические.

3. Приоритетность: Особо приор, приор, остальные.

4. Органиационная структура: общие и частные цели.

5. Повторяемость: постоянные, разовые.

6. Функциональные подсистемы: маркетинг, инновации, финансы, производство, персонал, менеджмент.

Требования:

• Четкие временные рамки

• Конкретность, реалистичность

• Адресность и возможность осуществления контроля.

• Согласованность, непротиворечивость.

Подцели одного уровня независимы и выводимы друг из друга.

Иерархия целей в организации устанавливает связность всех компонетов и обеспечивает ориентацию деятельности подразделений на достижение целей верхнего уровня. Каждое подразделение, достигая своей цели должно вносить необходимый вклад в достижение общей цели.