14.1 Бюджет проекта, его роль. Решаемые задачи.

Бюджет проекта – это план, выраженный в колич. показателях и отражающий затраты необходимые для достижения поставленной цели.

В бюджете представлены оценочные результаты откорректированного календарного плана и стратегии осущ-я проекта. Общий бюджет показывает расход средств на проект год за годом в течении всего периода времени его осущ-я. При этом бюджет 1-го года с поквартальной и помесячной разбивкой должен определяться достаточно точно, бюджеты будущих лет могут изменяться с изменением цен.

На общем бюджете основ-ся планы отдельных исполн-й. Бюджет проекта имеет двойное значение: 1) это план действий; 2) инструмент для рук-ва и контроля.

Правильно составленный бюджет проекта направлен на решение 2-х задач: 1. Обеспечение такой динамики инвестиций, кот. позволяют выполнить проект с учетом временных и финансовых ограничений. 2. Снижение объема затрат и риска за счет соответ-й структуры инвестиций и max налоговых льгот.

Планирование затрат требует: 1 Знаний общего объема капитальных вложений (инвестиций) на проект. 2 Знания ежегодной потребности финансирования. 3 Для 1-го года поквартальной или помесячной разбивки.

Процесс составления бюджета проекта представляет собой распределение стоимости во времени на основании календарного плана.

Исходной информацией для планирования затрат на проект являются: - сметная документация по проекту; - календарный план проекта.

Составленный бюджет требует регулярной проверки и корректировки в соответствии с условиями осущ. проекта, их изменением.

14.2 Инновационный проект, вид деятельности

Инновация – радикальное новшество; продукт, услуга, обладающая новизной.

Проект (что-то либо задумывается или планируется)

– это процесс изменения технического или социально-экономической системы из одного состояния в другое; - то, что изменяет наш мир.

Инновационный проект – это комплекс определенных во времени по затратам, качеству и исполнителям работ, направленный на достижение конкретной цели в форме, удовлетворяющей потребности рынка в расчете на получение прибыли.

Главное отличие инновационного проекта от просто проекта – Риск.

Особенности инновационного проекта

1. НИОКР

2. Научно-технические нововведения

Некоторые характеристики инновационного проекта

1. Только 10% инновационных проектов - успешны

2. с позиции распределения времени и самой деятельности наиболее сбалансированный комплекс работ по проекту:

-маркетинг – 31,2%; н-т и произв. деятельность – 55%; оценка проекта – 13,7%;

наименее успешно ориентация на конструкцию: маркетинг – 28,3%, н-т и пр. деят. – 71%; оценка – 0%

15.1 Планирование проекта, составление расписания и контроля

Любое планирование будущей деятельности основано на ряде исходных данных, без знания которых не возможна ее реализация и анализ последствий ее осуществления.

А) Планирование проекта 1.Перечень выигрышей 2.Определение составляющих проекта 3.Определение потребностей для выполнения действий 4.Организация состава исполнителей	Инстр-ты оценки врем и затрат 1.Бюджеты 1.Персонал 2.График ден. 2.Информация поступлений 3.Обеспечить 3.Инжинерные материалами, диаграммы деталями и пр.
Б) Состояние проекта 1.Определение резервов (люди) для выполнения специфич. действий 2.Определение последовательности и связей действий 3.Пересмотр и использование календарных средств выполнения действий	Инструменты 1.График Ганта 2.CPM, PERT анализ 3.График составления событий 4.Расписание поступлений денежных средств
В) Контроль выполнения проекта 1.Управление ресурсами, затр., кач., бюджетами 2.Пересмотр и изменение плана 3.Перемещение ресурсов для удовлетворения возникающих затрат и требующих уровня качества	Инструменты PERT-график, рапорты 1.Бюджеты 2.Задержка работ 3.Замедление работ 4.Начало окончание работ

На оси времени это выглядит след образом: А) до начала проекта, Б) до нач проекта, В) нач проекта , после – на протяжении всего выполнения проекта.