10.1.Планирование проекта, инструменты планирования

Любое планирование будущей деятельности основано на ряде исходных данных, без знания которых не возможна ее реализация и анализ последствий ее осуществления.

Для инвестиционного процесса, процесс взаимодействия предпринимателя и инвестора проекта является решающим. Эту проблему можно решить, используя специальную подготовки данных – Project Expert.

В этом случае диалог между инвестором и предпринимателем происходит на едином языке. С одной стороны это позволяет сократить трудоемкость квалифициров. специалистов с другой стороны осущ. его с неограниченным количеством партнеров.

Планирование проекта

1.Перечень выигрышей

2.Определение составляющих проекта

3.Определение потребностей для выполнения действий

4.Организация состава исполнителей

Инструменты оценки времени и затрат

1.Бэджеты 1.Персонал

2.График ден. 2.Информация

поступлений

3.Обеспечить 3.Инжинерные

материалами, диаграммы

деталями и пр.

10.2.Календарный план. Его назначение, виды… Плановые даты.

Центральное место в планир. проекта занимает календарное планирование - составление и корректировка расписания, в кот. работы, выполняемые различными организациями, увязываются между собой и возможностями их обеспечения различными видами матер.-технич. и трудовых ресурсов.

Существуют 3 варианта выбора: 1) Календарный план по ранним началам (жестко слева) - используется для стимулирования исполнителей проекта; 2) Календарный план по поздним окончаниям (жестко справа) - используется для представления выполнения проекта в лучшем свете для потребителя; 3) Календарный план между ними - выполняется или для сглаживания потребляемых ресурсов или для показа заказчику наиболее вероятного исхода.

Существуют различные способы отображения календарного плана: - списки работ с датами (таблицы, формуляры …) - линейные диаграммы (д-ма Ганта или логич. сети).

Процесс составления календарного плана состоит в определении значений дат и моментов времени, описывающих работу.

Продолжительность работ - гл. параметр планирования, она зависит от: -суммарной трудоемкости; - числа рабочих, которые могут это выполнить; - от времени ожидания поставки нек. ресурсов, кот. не зависит от числа рабочих.

В основе календарного плана - расчет сетевой модели, следовательно, когда в план включены все работы проекта, имеется инфор-ция о наличных и требуемых ресурсах, переходят к анализу реализуемости проекта.

11.1 Точка б/у как коммерческий критерий при принятии решений о реализации проекта.

Инвестор при принятии решения о финансир-ии проекта может воспользоваться удобным и наглядным инструментом, каким является график безубыточности.

Эти графики позволяют сделать предварительную оценку сроков получения 1-го получения дохода или определить критические значения таких параметров проекта, как минимально-окупаемый объем выпуска (услуг), масштабы и тип производства и т.д.

В основе построения графиков соотношение затрат (усл-постоянных и усл-переменных) и выручки от реализации продукции, оказания услуг.

Тб

Выручка от реализации (доход)

Условно-постоянные расходы

Себестоимость (издержки)