- •1.1 Ин-ый проект. Объект упр-ия. Особ-ти ип
- •1.2 Бюджет проекта. Определение, назначение, особенность составления.
- •2.1 Инн-ый проект. Опред, пример. Состав стадий проекта, в основе которого нт нововведения.
- •2.2 Календарный план проекта, его назначение, суть, составление. Виды, особенности.
- •3.1 Инновационный проект. Определение, принципиальное отличие.
- •3.2 Календарный план, назначение, особенности использования.
- •4.1 Метод профиля проекта, назначение, особенности использования.
- •4.2 Методы pert, cpm, gert. Их исп-е в пр-те. Врем-ная оценка работ pert, ее отличие от cpm.
- •5.1 Специальные методы, используемые для контроля выполнения работ
- •5.2 Уровни управления, виды планов на каждом уровне
- •6.1 Критический путь проекта, анализ Крит-го пути как возможность анализа проекта в целом.
- •6.2 Основные определяемые параметры типового проекта. ???
- •7.1 Параметры календарного плана проекта. Особенности расчета
- •7.2 Бюджет проекта, его назначение, составление.
- •8.1.-//-
- •8.2.Основные этапы процесса планирования проекта (2 схемы)
- •9.1. Суть контроля расходования средств проекта, основные задачи, виды отчетности.
- •9.2.Основные документы, разрабатываемые на этапах процесса планирования
- •10.1.Планирование проекта, инструменты планирования
- •10.2.Календарный план. Его назначение, виды… Плановые даты.
- •11.1 Точка б/у как коммерческий критерий при принятии решений о реализации проекта.
- •11.2 Метод pert/cost, цель.
- •12.1.Выбор инновационного проекта фирмы методом профиля
- •12.2.Составление проекта, инструменты.
- •13.1.Экспертные методы принятия решений о реализации проекта.
- •14.1 Бюджет проекта, его роль. Решаемые задачи.
- •14.2 Инновационный проект, вид деятельности
- •15.1 Планирование проекта, составление расписания и контроля
- •15.2 Календарный план. Основные документы.
- •16.1. Анализ реализуемости проекта (схема)
7.2 Бюджет проекта, его назначение, составление.
Бюджет проекта – это план, выраженный в колич. показателях и отражающий затраты необходимые для достижения поставленной цели.
В бюджете представлены оценочные результаты откорректированного календарного плана и стратегии осущ-я проекта. Общий бюджет показывает расход средств на проект год за годом в течении всего периода времени его осущ-я. При этом бюджет 1-го года с поквартальной и помесячной разбивкой должен определяться достаточно точно, бюджеты будущих лет могут изменяться с изменением цен.
На общем бюджете основываются планы отдельных исполнителей. Бюджет проекта имеет двойное значение:
1) это план действий;
2) инструмент для руководства и контроля.
Планирование затрат требует: Знаний общего объема капитальных вложений (инвестиций) на проект; Знания ежегодной потребности финансирования; Для 1-го года поквартальной или помесячной разбивки.
Процесс составления бюджета проекта представляет собой распределение стоимости во времени на основании календарного плана.
Исходной информацией для планирования затрат на проект являются: - сметная документация по проекту; - календарный план проекта.
Составленный бюджет требует регулярной проверки и корректировки в соответствии с условиями осущ. проекта, их изменением.
8.1.-//-
8.2.Основные этапы процесса планирования проекта (2 схемы)
Основные этапы процесса планирования представляет схема (см. в лекции)
Укрупненный график выполнения работ
Спецификация, состав работ
Цели и задачи
Структура работ
Структура организации
9.1. Суть контроля расходования средств проекта, основные задачи, виды отчетности.
Контроль за расходованием средств на проект, включает рассмотрение следующих вопросов:
1. Задачи бюджетного контроля;
2. Данные о расходах и подготовки отчетности;
3. Система бюджетного контроля;
4. Прогнозирование работ;
5. Изменение календарного плана и бюджета.
90% работ оканчиваются с опозданием и сверхбюджетом.
Суть контроля расходования средств проекта состоит в постоянном сравнении постоянных затрат с бюджетом (т.е. реальные и запланированные) и позволяет руководителю проекта прогнозировать расходы на ближайшее будущее и выявлять дестабилизирующие факторы.
Процедура контроля направлена на определение отклонений от плана, следовательно, бюджетный контроль сконцентрирован на выполнении первоначального бюджета (и его отклонений), а не на поиске экономии расходов.
9.2.Основные документы, разрабатываемые на этапах процесса планирования
??? Основными документами являются - календарный план и бюджет.
Центральное место в планир. проекта занимает календарное планирование – составление и корректировка расписания, в кот. работы, выполняемые различными организациями, увязываются между собой и возможностями их обеспечения различными видами матер.-технич. и трудовых ресурсов.
Процесс составления календарного плана состоит в определении значений дат и моментов времени, описывающих работу.
Продолжительность работ – гл. параметр планир-я, она зависит от: - суммарной трудоемкости; - числа рабочих, которые могут это выполнить; - от времени ожидания поставки нек. ресурсов, кот. не зависит от числа рабочих.
В основе календарного плана – расчет сетевой модели, следовательно, когда в план включены все работы проекта, имеется инфор-ция о наличных и требуемых ресурсах.
Бюджет проекта – это план, выраженный в колич. показателях и отражающий затраты необходимые для достижения поставленной цели.
В бюджете представлены оценочные результаты откорректированного календарного плана и стратегии осущ-я проекта. Общий бюджет показывает расход средств на проект год за годом в течении всего периода времени его осущ-я. При этом бюджет 1-го года с поквартальной и помесячной разбивкой должен определяться достаточно точно, бюджеты будущих лет могут изменяться с изменением цен.
На общем бюджете основываются планы отдельных исполнителей. Бюджет проекта имеет двойное значение: 1) это план действий; 2) инструмент для руководства и контроля.