- •1.1 Ин-ый проект. Объект упр-ия. Особ-ти ип
- •1.2 Бюджет проекта. Определение, назначение, особенность составления.
- •2.1 Инн-ый проект. Опред, пример. Состав стадий проекта, в основе которого нт нововведения.
- •2.2 Календарный план проекта, его назначение, суть, составление. Виды, особенности.
- •3.1 Инновационный проект. Определение, принципиальное отличие.
- •3.2 Календарный план, назначение, особенности использования.
- •4.1 Метод профиля проекта, назначение, особенности использования.
- •4.2 Методы pert, cpm, gert. Их исп-е в пр-те. Врем-ная оценка работ pert, ее отличие от cpm.
- •5.1 Специальные методы, используемые для контроля выполнения работ
- •5.2 Уровни управления, виды планов на каждом уровне
- •6.1 Критический путь проекта, анализ Крит-го пути как возможность анализа проекта в целом.
- •6.2 Основные определяемые параметры типового проекта. ???
- •7.1 Параметры календарного плана проекта. Особенности расчета
- •7.2 Бюджет проекта, его назначение, составление.
- •8.1.-//-
- •8.2.Основные этапы процесса планирования проекта (2 схемы)
- •9.1. Суть контроля расходования средств проекта, основные задачи, виды отчетности.
- •9.2.Основные документы, разрабатываемые на этапах процесса планирования
- •10.1.Планирование проекта, инструменты планирования
- •10.2.Календарный план. Его назначение, виды… Плановые даты.
- •11.1 Точка б/у как коммерческий критерий при принятии решений о реализации проекта.
- •11.2 Метод pert/cost, цель.
- •12.1.Выбор инновационного проекта фирмы методом профиля
- •12.2.Составление проекта, инструменты.
- •13.1.Экспертные методы принятия решений о реализации проекта.
- •14.1 Бюджет проекта, его роль. Решаемые задачи.
- •14.2 Инновационный проект, вид деятельности
- •15.1 Планирование проекта, составление расписания и контроля
- •15.2 Календарный план. Основные документы.
- •16.1. Анализ реализуемости проекта (схема)
6.1 Критический путь проекта, анализ Крит-го пути как возможность анализа проекта в целом.
Критич. продолжительность – это min продолж-ть в течении которой может быть выполнен весь комплекс работ проекта. Критич-й путь – путь в сетевой модели. Путь критический, тк задержка любой работы на нем ведет к задержке всего проекта.
Целью анализа критического пути является определение следующих харак-к д/каждой работы:
ES – ранее время начала работы.
Все предшествующие работы д.б. завершены до начала данной работы, а время их полного завершения и есть ранее время начала данной работы.
LS – позднее время начала работы.
Все следующие за этой работой работы д.б. завершены без изменения сроков завершения проектов. Это позднее время начала работы без задержки времени выпол-я проекта в целом.
3. EF – ранее время окончан-я работы.
4. LF – позднее время окончания работы.
S – резерв.
Для любой работы мы можем рассчитать ES и LS и найти другие величины след образом.
EF=ES+t
LF=LS+t
S=LS - ES= LF – EF
Исходя из того, что для 1-ой работы Eb = 0.
Получив эти оценки д/кажд работы, мы можем анализировать весь проект.
Типовой анализ проекта рассчитывает:
критический путь – это группа работ проекта, вып.
T – общее вр вып-я работ проекта = ∑ti критич пути
V – отклон-е Крит пути = ∑Vi работ критич пути.
Как только мы посчитали все пок-ли. Мы можем анализировать проект.
6.2 Основные определяемые параметры типового проекта. ???
Типовой анализ проекта рассчитывает:
критический путь – это группа работ проекта, вып.
T – общее вр вып-я работ проекта = ∑ti критич пути
V – отклон-е Крит пути = ∑Vi работ критич пути.
Как только мы посчитали все пок-ли. Мы можем анализировать проект.
t=(a+4m+b)/6, V=(b-a/6)2 , где:
a – оптимистическая оценка времени выполнения работ.
b – пессимистич. оценка времени выполнения работ
m – наиболее вероятное время оценки работы.
t – ожидаемое время выполнения работы.
V – отклонение времени выполнения работы.
7.1 Параметры календарного плана проекта. Особенности расчета
Центральное место в планир. проекта занимает календарное планирование – составление и корректировка расписания, в кот. работы, выполняемые различными организациями, увязываются между собой и возможностями их обеспечения различными видами матер.-технич. и трудовых ресурсов.
Существуют различные способы отображения календарного плана: - списки работ с датами (таблицы, формуляры …) - линейные диаграммы (д-ма Ганта или логич. сети).
Процесс составления календарного плана состоит в определении значений дат и моментов времени, описывающих работу.
Продолжительность работ – гл. параметр планирования, она зависит от: -суммарной трудоемкости; - числа рабочих, которые могут это выполнить; - от времени ожидания поставки нек. ресурсов, кот. не зависит от числа рабочих.
Самая ранняя дата, когда работа может быть начата – дата раннего начала. Если дата позднего начала отличается от даты раннего начала, этот промежуток времени называют резерв времени.
Работы с нулевым резервом времени называют критическими. Их продолжительность определяет продолжительность проекта в целом. Критич. продолжительность – это min продолж-ть в течении которой может быть выполнен весь комплекс работ проекта. Критич-й путь – путь в сетевой модели. Метод критич-го пути – это основное средство для вычисления ранних и поздних начал и окончаний работ и резервов времени.