2.1 Инн-ый проект. Опред, пример. Состав стадий проекта, в основе которого нт нововведения.

Инновация – радикальное новшество; продукт, услуга, обладающая новизной.

Проект (что-то либо задумывается или планируется)

– это процесс изменения технического или социально-экономической системы из одного состояния в другое; - это то, что изменяет наш мир.

Инновационный проект – это комплекс определенных во времени по затратам, качеству и исполнителям работ, направленный на достижение конкретной цели в форме, удовлетворяющей потребности рынка в расчете на получение прибыли.

стадии проекта, в основе которого НТ нововведения:

ТВОРЧЕСТВО, НОВ ИДЕЯ

| |

1. Защитник проекта

2. Система оценки: анализ, стратегический подход

3. концептуальные решения

4. НИОКР

5. технические решения

6. конструкция продукта

7. управление проектной деятельностью (НИОКР, проектирование, маркетинг)

| |

производство

| |

нововведение

2.2 Календарный план проекта, его назначение, суть, составление. Виды, особенности.

Центральное место в планир. проекта занимает календарное планирование – составление и корректировка расписания, в кот. работы, выполняемые различными организациями, увязываются между собой и возможностями их обеспечения различными видами матер.-технич. и трудовых ресурсов.

Существуют 3 варианта выбора: 1) Календарный план по ранним началам (жестко слева) – используется для стимулирования исполнителей проекта; 2) Календарный план по поздним окончаниям (жестко справа) – используется для представления выполнения проекта в лучшем свете для потребителя; 3) Календарный план между ними – выполняется или для сглаживания потребляемых ресурсов или для показа заказчику наиболее вероятного исхода.

Существуют различные способы отображения календарного плана: - списки работ с датами (таблицы, формуляры …) - линейные диаграммы (д-ма Ганта или логич. сети).

Процесс составления календарного плана состоит в определении значений дат и моментов времени, описывающих работу.

Продолжительность работ – гл. параметр планирования, она зависит от: -суммарной трудоемкости; - числа рабочих, которые могут это выполнить; - от времени ожидания поставки нек. ресурсов, кот. не зависит от числа рабочих.

В основе календарного плана – расчет сетевой модели, следовательно, когда в план включены все работы проекта, имеется инфор-ция о наличных и требуемых ресурсах, переходят к анализу реализуемости проекта.

3.1 Инновационный проект. Определение, принципиальное отличие.

Инновация – радикальное новшество; продукт, услуга, обладающая новизной.

Проект (что-то либо задумывается или планируется)

– это процесс изменения технического или социально-экономической системы из одного состояния в другое; - это то, что изменяет наш мир.

Инновационный проект – это комплекс определенных во времени по затратам, качеству и исполнителям работ, направленный на достижение конкретной цели в форме, удовлетворяющей потребности рынка в расчете на получение прибыли.

Главное отличие инновационного проекта от просто проекта – Риск.

Особенности инновационного проекта

1. НИОКР

2. Научно-технические нововведения

Некоторые характеристики инновационного проекта

1. Только 10% инновационных проектов - успешны

2. с позиции распределения времени и самой деятельности наиболее сбалансированный комплекс работ по проекту:

-маркетинг – 31,2%; н-т и произв. деятельность – 55%; оценка проекта – 13,7%;

наименее успешно ориентация на конструкцию: маркетинг – 28,3%, н-т и пр. деят. – 71%; оценка – 0%