15.2 Календарный план. Основные документы.

Центральное место в планир. проекта занимает календарное планирование – составление и корректировка расписания, в кот. работы, выполняемые различными организациями, увязываются между собой и возможностями их обеспечения различными видами матер.-технич. и трудовых ресурсов.

Процесс составления календарного плана состоит в определении значений дат и моментов времени, описывающих работу.

Продолжительность работ – гл. параметр планирования, она зависит от: -суммарной трудоемкости; - числа рабочих, которые могут это выполнить; - от времени ожидания поставки нек. ресурсов, кот. не зависит от числа рабочих.

Основные документы: конструкторская документация, сметы, сведения о численности рабочих, графики поставок сырья и материалов.

16.1. Анализ реализуемости проекта (схема)

Различают 4 типа оценок реализуемости:

1) Интегральная оценка надежности;

2) Ресурсная оценка;

3) Экономическая оценка;

4) Финансовая

Анализ ресурсной реализуемости осущ-ся в 2 стадии:

1. Анализ наличия ресурсов по всем работам.

2. Сглаживание эпюры использования ресурсов.

Они должны обеспечивать меньшую стоимость и более эффективную работу.

Экономич. и финанс. реализуемости тесно связаны и поэтому на стадии планир-я могут рассматриваться совместно, т.к. имеются достаточно точные оценки рассматриваемых работ.

При этом финанс. реализуемость позволяет для каждой операции осущ-ть оценку ее стоимости в зависимости от длительности и способа выполнения операции.

Экономич. реализуемость необходима для определения продолжительности проекта, кот. соответствует min стоимости.

Анализ реализуемости плана(на отдельном листе схема)

После схемы:

1. можно ли получить нужные ресурсы

2. min затраты в данном варианте

3. будет ли план обеспечен финансами.

4. удовлетворяет данный план плановым критериям

В плане прошедшем через процедуру распределения ресурсов определены начала и окончания работ.

При проверке на экономич. реализуемость может выясниться, что получ. длительности эконом. не выгодны, следовательно, необходимо пересмотреть приоритетные критерии распредел. ресурсов и исследовать воз-ти получения дополнит. ресурсов.

Затем следует 2-я итерация распределения ресурсов.

Ее результаты подвергаются экономич. и фин. реализуемости, и т.о. итерация повторяется пока не будет получено приемлемое расписание.

На этапе оптимизации может возникнуть необходимость в нек. изменениях плана, следовательно, необходимо возвращение к предыдущим этапам планирования.