1.1 Ин-й проект. Объект управления. Особенности инновационных проектов.

1.2 Бюджет проекта. Определение, назначение, особенность составления.

2.1 Инновационный проект. Определение, пример. Состав стадий проекта, в основе которого НТ нововведения.

2.2 Календарный план проекта, его назначение, суть, составление. Виды, особенности.

3.1 Инновационный проект. Определение, принципиальное отличие.

3.2 Кал план, назначение, особ использования.

4.1 Метод профиля проекта, назн-е, особ исп-я.

4.2 Методы PERT, CPM, GERT. Их исп-е в проекте. Времен оценка работ PERT, ее отличие от CPM.

5.1 Спец методы, исп-е для контроля вып работ

5.2 Уровни упр-я, виды планов на каждом уровне

6.1 Критический путь проекта, анализ Крит пути как возможность анализа проекта в целом.

6.2 Осн-е опред-е параметры типового проекта.

7.1 Параметры кал плана проекта. Особ-и расчета

7.2 Бюджет проекта, его назначение, составление.

8.1

8.2 Основные этапы процесса планирования проекта (2 схемы)

9.1 Суть контроля расходования средств проекта, основные задачи, виды отчетности.

9.2 Основные документы, разрабатываемые на этапах процесса планирования

10.1 Планирование проекта, инструменты планирования

10.2 Календарный план. Его назначение, виды… Плановые даты.

11.1 Точка б/у как коммерческий критерий при принятии решений о реализации проекта.

11.2 Метод PERT/cost, цель.

12.1 Выбор ин-го проекта фирмы методом профиля

12.2 Составление проекта, инструменты.

13.1Экспертные методы принятия решений о реализации проекта.

13.2 Организация бюджетного контроля.

14.1 Бюджет проекта, его роль. Решаемые задачи.

14.2 Инновационный проект, вид деятельности…

15.1 Планирование проекта, составление распис и контроля.

15.2 Календарный план. Основные документы.

16.1 Анализ реализуемости проекта (схема)

1.1 Ин-ый проект. Объект упр-ия. Особ-ти ип

Инновация – радикальное новшество; продукт, услуга, обладающая новизной.

Проект (что-то либо задумывается или планируется)

– это процесс изменения технического или социально-экономической системы из одного состояния в другое; - то, что изменяет наш мир.

Инновационный проект – это комплекс определенных во времени по затратам, качеству и исполнителям работ, направленный на достижение конкретной цели в форме, удовлетворяющей потребности рынка в расчете на получение прибыли.

Главное отличие инновационного проекта от просто проекта – Риск.

Инновационный проект как объект упр-ия

Радикальные экономические преобраз-я наиболее существенно прояв-сь в 2х осн моментах: 1) разнообразие орг-ых форм; 2) изменение их стратегич-х целей. Стратегические цели:

1. максимизация прибыли в виде % с оборота на вложенный капитал

2. стабильность или увел-е дохода на акц капитал

3. сохранение традиционных и выход на новые рынки

Пути реализации стратегических целей:

- снижение издержек производства

- улучшение конкурентных позиций на основе повышения качества продукции, работ, услуг

- создание новых возможностей для накопления капитала и выход на рынок с новым продуктом

Особенности инновационного проекта

1. НИОКР

2. Научно-технические нововведения

Некоторые характеристики инновационного проекта

1. Только 10% инновационных проектов - успешны

2. с позиции распределения времени и самой деятельности наиболее сбалансированный комплекс работ по проекту:

-маркетинг – 31,2%; н-т и произв. деятельность – 55%; оценка проекта – 13,7%;

наименее успешно ориентация на конструкцию: маркетинг – 28,3%, н-т и пр. деят. – 71%; оценка – 0%

1.2 Бюджет проекта. Определение, назначение, особенность составления.

Планирование затрат – это важнейшая составляющая часть успеха проекта.

Следовательно, оно должно осущ-ся таким образом, чтобы удовлетворить потребности в фин. ресурсах в течении всего времени осущ-я проектов.

Для этого составляется бюджет проекта.

Бюджет проекта – это план, выраженный в колич. показателях и отражающий затраты необходимые для достижения поставленной цели.

В бюджете представлены оценочные результаты откорректированного календарного плана и стратегии осущ-я проекта. Общий бюджет показывает расход средств на проект год за годом в течении всего периода времени его осущ-я. При этом бюджет 1-го года с поквартальной и помесячной разбивкой должен определяться достаточно точно, бюджеты будущих лет могут изменяться с изменением цен.

На общем бюджете основываются планы отдельных исполнителей. Бюджет проекта имеет двойное значение: 1) это план действий; 2) инструмент для руководства и контроля.

Правильно составленный бюджет проекта направлен на решение 2-х задач: 1. Обеспечение такой динамики инвестиций, кот. позволяют выполнить проект с учетом временных и финансовых ограничений. 2. Снижение объема затрат и риска за счет соответствующей структуры инвестиций и max налоговых льгот.

Планирование затрат требует:

1. Знаний общего объема капитальных вложений (инвестиций) на проект.

2. Знания ежегодной потребности финансирования.

3. Для 1-го года поквартальной или помесячной разбивки.

Процесс составления бюджета проекта представляет собой распределение стоимости во времени на основании календарного плана.

Исходной информацией для планирования затрат на проект являются: - сметная документация по проекту; - календарный план проекта.

Составленный бюджет требует регулярной проверки и корректировки в соответствии с условиями осущ. проекта, их изменением.