41. Показатели оценки гибкости осу строит.Организации.

Способность структуры аппарата управления к быстрой перестройке в соответствии с изменениями, происходящими во внешней и внутренней среде, ее мобильность и динамичность определяется гибкостью. Гибкость организационной структуры управления выражается в возможности изменения структуризации работ отдельных элементов, в возможности изменения взаимосвязей для обеспечения необходимого разнообразия задач управления, для достижения поставленной цели. Под гибкостью ОСУ понимается ее способность быстро приспосабливаться к изменяющимся условиям функционирования строительного предприятия (доля численности работников филиалов и дочерних предприятий в общей численности работников, удельный вес затрат рабочего времени работников на участие в матричных подразделениях, удельный вес руководителей, в функции которых входит адаптация организационной структуры подчиненного подразделения к изменяющимся условиям, и т.д.).

42. Направление анализа осу

Анализ систем управления –исследование систем управления на основе разложения ее насоставные части, элементы, изучение каждой ее части в отдельности, выявление особенностей этих частей как элементов сложного целого. Служит средством установления причин возникновения конкретных состояний системы.

Основные направления анализа:

1.Исследование реального состояния системы-изучение организации с целью получения инф-ии об осущ. Деятельности до появления затруднений.

2. Критика реального состояния системы управления-перевод конкретного описания деятельности в обстрактное описание, нахождение мест разрывов, которые обусловили затруднения. Формулируется напраление устранения или преодоления причин затруднений.

3. Перенормирование системы управления. Разработка конкретного набора действий, позволяющих устранить причины затруднений.

43. Принципы рационального структурного построения строит.организаций

Структурная организация состоит в выделении минимального числа блоков (структурных единиц), знание которых достаточно для принятия решения. В зависимости от сложности области знаний число уровней структурирования может быть разным. Но основной принцип всегда один: выявление систем, изучаемых в данной предметной области, определение функций, которые эти системы выполняют и симптомов, характеризующих нарушение этих функций.

45. Методологические подходы к проектированию организаций. Методология проектирования организаций исходит из представления организации как системы. 1) Системный подход. Он основан на представлении о системе как о чём-то целостном, обладающем новыми свойствами. Новые свойства при этом понимаются очень широко. Этапы: 1. Постановка задачи (проблемы): определение объекта исследования, постановка целей, задание критериев для изучения объекта и управления им . 2. Очерчивание границ системы. 3. Составление математической модели изучаемой системы: задание области определения параметров, установление зависимостей между введёнными параметрами . 4. Исследование построенной модели. 5. Выбор оптимального управления. Это позволяет перевести систему в желаемое состояние и тем самым решить поставленную проблему. 2) Нормативный метод (экспортно-аналитический). Основан на выявлении статистических зависимостей между параметрами характеристик структуры ОС и факторами, влияющими на эти характеристики. С помощью корреляционного анализа определяется степень влияния каждого фактора на структурные параметры и отбираются наиболее существенные факторы; выводятся нормативные формулы для расчёта параметров структуры. Разработанные нормативы определяют состав и содержание ф-ций, перечень решаемых основных задач, тип организационной структуры и т. д. Полученные нормативы используют при планировании определённого класса ОС. Например, планирование организационной структуры управления машиностроительными предприятиями осуществляется на основе типовой схемы структуры управления, утверждённой для определённой группы предприятий, и схемы должностных окладов работников ИТР, служащих и младшего обслуживающего персонала. 3) Метод параметрического (организационного) моделирования. Этот метод заключается в установлении функциональных зависимостей между характеристиками объекта управления и субъекта управления для выявления степени их соответствия. Для этого применяется аппарат математической статистики и логического анализа . В частности, с помощью корреляционного анализа изучаются зависимости между количеством работников аппарата управления и объёмом производства , на основе чего рассчитываются нормативы численности управленческого звена . 4) Метод функционального моделирования ( метод аналогий ). В основу формирования аппарата управления кладётся стандартный набор функций, осуществление кот. необходимо на каждом объекте для его нормальной работы. К ним относятся такие функции, как оперативное управление производством, материально-техническое снабжение, расчёт труда и заработной платы и др. Основной характеристикой орг. структуры управления считается численность административно-управленческого персонала, которая рассчитывается по функциям управления с учётом масштабов производства, отраслевой принадлежности предприятия и других факторов. Исходя из численности для каждого уровня управления, принимается определённое организационное решение: формирование отдела, управления или бюро для выполнения работ по каждой функции, установление определённых должностей и т. п.