Бухгалтерія

Головний бухгалтер – заступник головиправління

Замісник головного бухгалтера ( з питань оподаткування і звітності)

Бухгалтер по фінансово-розрахунковим операціям

Бухгалтер 1 категорії (по заробітній платі)

Бухгалтер 2 категорії по основним засобам

Бухгалтер 2 категорії по товарним операціям

Рис. 1.4. Схема структури бухгалтерії ТОВ «ІЛС-Україна»

Виходячи з того, що основною метою діяльності підприємства є одержання прибутку, то важливого значення набуває аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства.

Для оцінки загального рівня і динаміки фінансових результатів ТОВ «ІЛС-Україна» розглянемо і проаналізуємо показники у динаміці за три останні роки (2009-2011 роки) за даними Звіту про фінансові результати (табл. 1.3).

Проохарактерезувавши основні показники господарської діяльності ТОВ «ІЛС-Україна» в рис. 1.5 (ст..23) можна зробити висновки, що дохід від реалізації товарів підприємства в 2011 році склав 4348,0 тис. грн., або на 49,0% менше ніж за 2009 року і на 33,4% менше ніж у 2010 році.

Завдяки цьому сума непрямих податків також зменшилася на 25,0 % та 32,0 % відповідно. Собівартість реалізованих товарів зменшилася на 41,6 % порівняно з 2010 роком та на 53,4 % з 2009 роком, темпи цього зменшення в сумі зі збільшенням витрат обертання та зменшенням валового прибутку і дало негативний фінансовий результат від звичайної діяльності. Так сума валового прибутку в 2011 році зменшилась на 72,1% в порівнянні з 2009 роком, та на 36,8% в порівнянні з 2010 роком. Відношення волового прибутку до товарообігу знизилось на 3,4% та 0,2% відповідно, а відношення витрат обертання до товарообігу збільшилося на 29,0% та 20,4%. На формування фінансового результату від звичайної діяльності підприємства в 2011 році позитивний вплив зробила сума доходу від іншої діяльності в порівнянні з 2009 роком вона збільшився на 5164,9% , а до 2010 року на 117,6%.

Залишкова вартість необоротних активів у 2011 році в порівнянні з 2009 роком зменшилась на 51,79%. Якщо порівнювати 2011 рік з 2010 роком, то за рахунок зносу залишкова вартість нематеріальних активів зменшилась на 150,9 тис. грн. (37,85%).

Середньооблікова чисельність працівників товариства зменшилась на 5,5% з 2009 року і на 1,9% з 2010 року, а кількість адміністративного персоналу на 16,7%.

Таблиця 1.3

Динаміка основних показників діяльності тов «ілс-Україна» за 2009 – 2011 роки

тис. грн.

Показники	Роки			Відхилення (+, -) від
				2009 року		2010 року
	2009	2010	2011	Абсолютне, тис. грн.	Відносне, %	Абсолютне, тис. грн.	Відносне, %
1	2	3	4	5	6	7	8
Доход (виручка) від реалізації товарів	8533,8	6529,0	4348,0	-4185,8	-49,0	-2181,0	-33,4
Непрямі податки (ПДВ, акциз, інші вирахування)	1422,3	1066,2	1145,6	-276,7	-19,5	79,4	7,4
Чистий дохід (виручка від реалізації товарів)	7111,5	5462,8	3202,4	-3909,1	-55,0	-2260,4	-41,4
Собівартість реалізації	6512,9	5198,6	3035,5	-3477,4	-53,4	-2163,1	-41,6
Валовий прибуток	598,6	264,2	166,9	-431,7	-72,1	-97,3	-36,8
Інші доходи	27,7	734,4	1458,4	1430,7	5165,0	724,0	98,6
Валовий прибуток в % до доходу від реалізації товару	7,0	4,0	3,8	-3,2	-45,3	-0,2	-5,1
Витрати підприємства	402,4	867,4	1467,2	1064,8	264,6	599,8	69,1
Інші фінансові витрати	0,0	111,5	153,8	153,8	-	42,3	37,9
Витрати підприємства в % до доходу від реалізації товару	4,7	15,0	37,3	32,6	690,6	22,3	148,7
Податок на прибуток	67,2	2,8	1,3	-65,9	-98,1	-1,5	-53,6
Фінансовий результат від звичайної діяльності	156,7	16,9	3,0	-153,7	-98,1	-13,9	-82,2
Залишкова вартість необоротних активів	514,0	398,7	247,8	-266,2	-51,8	-150,9	-37,9
Середньооблікова чисельність працівників,	55,0	53,0	52,0	-3,0	-5,5	-1,0	-1,9
з них адміністративний персонал	6,0	5,0	5,0	-1,0	-16,7	0,0	0,0

Фінансовий результат від звичайної діяльності, що склав за 2011 рік 3,0 тис. грн. зменшився в порівнянні з 2009 роком на 98,1%, а порівняно з 2010 роком – на 82,2%.

Рис. 1.5. Динаміка основних показників діяльності ТОВ «ІЛС-Україна» в 2009-2011 роках

Отже, підсумовуючи результати загального аналізу, діяльність ТОВ «ІЛС-Україна» можна вважати незадовільною. Основні показники фінансово-господарської діяльності зазнали негативних змін у 2011 році порівняно з 2009, 2010 роками. В зв’язку з цим діяльність підприємства в подальшому повинна бути направлена на пошук найбільш ефективних форм і методів співпраці з діловими партнерами по забезпеченню її рентабельності.