Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
72
Добавлен:
16.12.2013
Размер:
321.02 Кб
Скачать

5.11. Автоматизация деловых процессов.

Одной из основных задач, присущих элек-му офису, является документационное обеспечение управления, которое состоит из различных видов офисных работ и предполагает проведение большого объема деловых процессов, включающих:

  • обработку входящей и исходящей информации (чтение и ответы на письма (как в элект-м виде, так и обычные), написание отчетов, циркуляров и прочей документации, которая может включать также рисунки и диаграммы);

  • сбор и последующий анализ данных (отчетность за определенные периоды времени по различным подразделениям в соответствии с различными критериями выбора). Здесь, как правило, требуется представлять результаты наглядно, в виде диаграмм;

  • хранение поступившей информации (быстрый доступ к информации и поиск необходимых данных).

Анализ деловых процессов, выполняемых работниками офиса, позволяет классифицировать в общем виде как задачи, решаемые предприятием, так и исполнителями этих задач. Такая классификация задач основана на степени их интеллектуальности и сложности.

  1. Наиболее простые задачи, состоящие из полностью формализуемых процедур, выполнение которых не представляет особых трудностей для исполнителей. Эти задачи легко стандартизируются и программируются. К ним относятся контроль и учет, оформление документов, их тиражирование, рассылка и т.п. Подобно рода задачи в настоящее время решаются практически всеми автоматизированными ИС (например «бухучет», «подготовка производства», «кадры»). Задачи этого класса, если они используются для принятия решений, называются задачами принятия решений в условиях полной определенности. При этом случайные и неопределенные факторы отсутствуют. Такие задачи часто решаются путем разработки различного вида информационных систем с использованием средств языка системы управления базами данных (СУБД).

  2. Более сложные задачи – задачи принятия решений в условиях риска, т.е.в том случае, когда имеются случайные факторы, для которых известны законы их распределения. Постановка и решение таких задач возможны на основе методов теории вероятностей, аналитического и имитационного моделирования.

  3. Слабоструктурированные задачи, содержащие неизвестные или не измеряемые компоненты. Для таких задач характерно отсутствие методов решения на основе непосредственных преобразований данных. Постановка задач базируется на принятии решений в условиях неполной информации. В ряде случаев на основе теории нечетких множеств и приложений этой теории удается построить формальные схемы решения.

  4. Задачи принятия решения в условиях противодействия или конфликта (например, необходимо учитывать наличие активно действующих конкурентов, преследующих собственные интересы). В задачах этого класса могут иметься случайные факторы, для которых известны законы их поведения.

  5. Наиболее сложные задачи принятия решений при отсутствии возможности формализации из-за высокой степени неопределенности. К таким задачам относится большинство проблем прогнозирования, перспективного планирования и т.п.

Соседние файлы в папке Шпоры и ответы к экзамену по ИТУ