- •Ответы к экзамену по иту
- •1.1. Измерение информации.
- •1.2 Процесс информатизации общества
- •1.3 Знания, информация, данные
- •1.4. Что такое система и основные признаки систем.
- •1.5 Что такое «черный ящик» системы управления.
- •1.6. Что представляет собой иерархическая система.
- •1.7. Прямая и обратная связь управления
- •1.9 Направления развития иту
- •2.2, 2.3,2.6 Структура иту классификация аиту
- •2.5 Структура аиту
- •3.1.Этапы развития аиту в рф
- •3.2. Информационная пирамида
- •3.3.Осн. Направления развития автоматизации управления
- •3.4.Какие виды информационных технологий существуют
- •3.5.Что представляют собой управляющие технологии
- •3.6 Какие задачи решаются автоматизированными информационными технологиями управления
- •3.7.Автоматизированные системы управления технологическими процессами
- •3.10.Какие выделяют этапы при создании новых объектов при автоматизации проектных работ
- •3.11.На каких принципах базируется технология проектирования сапр
- •3.12.Понятие и назначение автоматизированной системы управления производством (асуп)
- •3.13. Применение автоматизированных систем управления гибкими производственными системами (асу гпс). Основные характеристики гпс
- •4.1. Управление по функциям.
- •4.2. Понятие и виды консалтинга
- •4.3,4.4 Этапы разработки консалтинговых проектов
- •4.6. Понятие платформы как комплекса аппаратных и программных средств
- •4.7. Программный продукт и его жизненный цикл
- •Жизненный цикл программного продукта
- •4.8. Локальные и глобальные информационные компьютерные сети
- •5.1. Понятие и суть систем мrр
- •5.2. Какие возможности обеспечивают современные системы управления проектами
- •5.3. Уровни управления интегрированной автоматизированной информационной системой управления проектами
- •5.4. В чем заключается сущность метода имитационного моделирования
- •5.5. Когда необходимо применение имитационного моделирования
- •5.6. Различия имитационных моделей предприятия и производственных процессов
- •5.7. Задачи, выполняемые электронным офисом и необходимые для их выполнения процедуры.
- •5.8. Понятие электронного офиса. Что входит в состав эо
- •5.9. Понятие виртуального офиса.
- •5.10. Системы электронного документооборота
- •5.11. Автоматизация деловых процессов.
- •5.12. Классификация задач выполняемых в электронном офисе.
- •5.13 Интегрированные пакеты программных продуктов.
- •5.14 Возможности электронной почты в офисе
- •5.15 Понятие автоматизированного рабочего места специалиста, пример
- •5.16 Эффективность использования имитационного моделирования при принятии решений
- •5.17 Понятие «интеллектуальной» информационной технологии
- •5.18.Построение и использование экспертных систем управления
- •5.19. Основные задачи, решаемые экспертными системами
- •5.20. Построение и создание экспертных систем
- •5.21. Применение, назначение и основные свойства Базы знаний
- •5.22. Понятие и применение корпоративных систем
- •5.23. Проблемы внедрении интеллектуальных информационных технологий
5.2. Какие возможности обеспечивают современные системы управления проектами
Современные системы управления проектами обеспечивают основной набор функциональных возможностей, которые включают: ▪ проектирование структуры работ по проекту; ▪ планирование по методу критического пути; ▪ планирование ресурсов; ▪ стоимостной анализ; ▪ контроль за ходом выполнения проекта; ▪ составление отчетов, построение графиков и диаграмм.
Наряду с этими функциями наиболее распространенные пакеты по управлению проектами могут выполнять дополнительные функции: • анализ рисков; • учет рабочего времени исполнителей; • расчет расписания при ограниченных ресурсах;
• интеграция систем управления проектами в корпоративные управленческие системы; • настройка универсальных пакетов на специфику конкретной области.
5.3. Уровни управления интегрированной автоматизированной информационной системой управления проектами
Приобретение того или иного программного обеспечения не решает всех проблем эффективного управления проектами. Для этого необходимо создание информационной интегрированной системы управления проектами. Без создания формализованной системы руководитель проекта и его участники будут сталкиваться с проблемами, связанными с конфликтами целей, приоритетов, сроков и отчетности.
Интегрированная автоматизированная информационная система управления проектами имеет как минимум три уровня управления: * уровень стратегического управления; * уровень текущего управления; * уровень исполнения.
На уровне стратегического управления решаются вопросы, связанные с утверждением целей, приоритетов и финансирования проектов, контролем достижения узловых, промежуточных и конечных результатов по этим проектам. На данном уровне управление портфелем проектов осуществляет высшее звено руководства организации, поэтому здесь требуются простые в использовании средства сбора и представления информации.
На уровне текущего управления выполняется детальное планирование комплекса работ, ресурсов и контроль проекта по времени и стоимости. На этом уровне необходимо использование мощных, гибких аналитических и управленческих средств временного, ресурсного, финансового планирования и контроля, современные средства сбора, передачи данных и составления отчетов.
На уровне исполнения проекта осуществляется прием информации с уровня текущего управления проектом и из функциональных подразделений, а также собираются и передаются фактические данные о выполнении проекта. На этом уровне для команды исполнителей необходимы простые и удобные в использовании ввода и передачи данных.
5.4. В чем заключается сущность метода имитационного моделирования
Имитационное моделирование — это метод исследования, заключающийся в имитации на ЭВМ с помощью комплекса программ процесса функционирования технологии или отдельных ее частей и элементов. Сущность метода имитационного моделирования заключается в разработке таких алгоритмов и программ, которые имитируют поведение системы, ее свойства и характеристики в необходимом для исследования составе, объеме и области изменения параметров.