3.13. Применение автоматизированных систем управления гибкими производственными системами (асу гпс). Основные характеристики гпс

Для ускорения темпов обновления продукции необходим переход от автоматизации отдельных элементов производственного процесса к комплексной автоматизации на всех уровнях, применению гибких производственных систем (ГПС) в условиях единичного, серийного и массового производства. Применение ГПС в промышленности позволяет разрешить противоречия между высокой производительностью и отсутствием мобильности оборудования для массового производства и высокой мобильностью и низкой производительностью универсальных станков единичного и серийного производства. Особые свойства ГПС: способность к быстрой перестройке на выпуск новой продукции за счет гибкости и мобильности; наличие высокого технического уровня оборудования, способного реализовать прогрессивные технологические процессы на основе высокой степени интеграции производства; возможность способствовать решению проблем улучшения труда работающих, повышения их профессионально-квалифицированного уровня; создание предпосылок для постепенного стирания граней между умственным и физическим трудом; освобождение рабочих от тяжелого физического труда. Основные характеристики ГПС: способность работать автономно или некоторое ограниченное время без участия человека; автоматическое выполнение всех основных и вспомогательных операций; гибкость, удовлетворяющая требованиям мелкосерийного производства; простота наладки, а также простота устранения отказов основного оборудования и систем управления; совместимость с оборудованием традиционного и гибкого производства.

4.1. Управление по функциям.

Создание АИТУ – эволюционный процесс => ИТ разрабатывают и вводят в эксплуатацию по этапам с добавлением новых функций и задач.

Системный анализ

1) глобальная общая цель, назначение организации (миссия) => основная функция, может быть несколько функций

2) критерии эффективности – соответствует ли состояние системы цели, показатели прибыли, рентабельности и т.д.

3) Структуризация системы – определение границ и структурных подразделений.

Подсистема – часть системы, выделенная по определенному признаку.

Функция управления – совокупность действий, направленных на достижение цели.

Функционирование АИТУ – выполнение АИТУ функций , выполняемых на объекте управления, обеспечивающих достижение целей.

4.2. Понятие и виды консалтинга

Консалтинг – это деятельность специалиста или фирмы, занимающихся стратегическим планированием проекта, анализом и формализацией требований к информационной системе, созданием системного проекта, иногда проектированием приложений. Фактически консультантом выполняется два вида работ: бизнес-анализ и реструктуризация предприятия (реинжиниринг бизнес-процессов) [Это направление получило название «бизнес-консалтинг», т.е. это, прежде всего, элементарное наведение порядка в организации. Это деятельность, направленная на то, чтобы разобраться в функционировании таких сложных организмов, как предприятие, построить соответствующие модели и на их основе выдвинуть предложения по поводу улучшения работы некоторых звеньев, а еще лучше бизнес-процессов (видов деятельности, имеющих ценность для потребителя)] и собственно системный анализ и проектирование [т.е. выявление и согласование требований заказчика, проектирование или выбор готовой системы так, чтобы она в итоге как можно в большой степени удовлетворяла требованиям заказчика. Так же сюда относится формирование и обучение рабочих групп, причем здесь имеется в виду не традиционная учеба, так как любые проекты должны кем-то сопровождаться, а то что сотрудники предприятия с самого начала должны участвовать в проекте: им передаются частично внутрифирменные технологии, по окончании работ они должны уметь анализировать бизнес-процессы и их улучшать.

Появление консалтинговых компаний связано с тем, что руководство многих предприятий не способно самостоятельно справиться с возникшими проблемами. Чтобы решить эти проблемы, надо платить специализированным компаниям не только за программное и аппаратное обеспечение, но и за рекомендации по переустройству предприятия.