Инновационный_менеджмент

Елементи ОК

Оціночні показники

Потенціальна (ресурсна) складова

Зв'язки з економічними

Якісні: тривалість контактів, ступінь зацікавленості економічних контраге-

контрагентами (ЕК)

нтів у співробітництві, умови співробітництва та ін.

Інформація про ЕК

Кількісні: частка продукції, що реалізується постійним споживачам, частка

Історія взаємин з ЕК

одержуваного від цього прибутку й т.п.

Торговельна марка

Правова захищеність, володіння часовим пріоритетом на ринку, унікальність

(бренд)

Здатнісна складова

Налагоджена система

Наявність добре налагодженої й перевіреної часом збутової мережі й системи

комунікацій з ЕК

товароруху, сталі контакти з постачальниками, посередниками, контактними

Умотивованість ЕК

аудиторіями та ін.

Урахування інтересів

ЕК

Орієнтованість на дов-

гострокові партнерські

відносини з ЕК

Високий імідж підпри-

Імідж підприємства в середовищі споживачів і ділових партнерів, його ділова

ємства і торговельної

репутація мають самостійну ринкову цінність (гудвіл) і

марки

значною мірою впливають на ефективність його ринкової діяльності, однак і

самі залежать від неї. Оцінити імідж і ділову репутацію можна досить об'єк-

тивно, наприклад, шляхом опитування споживачів, ділових партнерів або ж

витратами часу й коштів на укладання договорів з економічними контраген-

тами, на просування продукції на ринок, зокрема стимулювання попиту, порі-

вняно з основними конкурентами. Аналогічним чином можна оцінити торго-

вельну марку (бренд)

Управління торговель-

Адекватність торговельної марки (міра відповідності продукції, що випуска-

ною маркою

ється під даною торговельною маркою запитам споживачів), сила домінуван-

Брендинг

ня ("глибина" марочного проникнення, частка ринку), масштабність (темпи

марочної експансії), споживацька лояльність (середня кількість товарних ма-

рок-конкурентів, які розглядає для себе як можливі альтернативи усередне-

ний споживач, але від яких відмовляється, демонструючи прихильність до

даної торговельної марки)