3.3. Розробка плану постачання цеху металом
План заготівлі металу по кожному найменуванню (групі) визначається як різниця потреби на річну програму і зміни розміру складських залишків на початок і кінець планового періоду.
Таблиця 16. План постачання цеху металом
|
Матеріал |
Потреба на річну програму |
Залишок металу на початок року, % |
Залишок металу на складі, т. |
План придбання, т. | |
|
На початок (+) |
На кінець (макс. запас) (-) | ||||
|
Прокат сортовий |
84,39 |
120 |
4,14 |
3,45 |
85,08 |
|
Поковки |
17,26 |
70 |
1,58 |
2,25 |
16,59 |
|
Сталь листова |
14,39 |
110 |
1,32 |
1,2 |
14,51 |
|
Прокат мідний |
6,71 |
70 |
0,21 |
0,3 |
6,62 |
|
Прокат алюмінію |
11,51 |
95 |
0,43 |
0,45 |
11,49 |
|
Чавун ливарний |
68,09 |
80 |
2,28 |
2,85 |
67,52 |
Потреба в матеріальних ресурсах у вартісному вираженні буде визначатися в такий спосіб:
де,
–план
придбання металів, т.;
-
ціна придбання металу, грн.
Розрахунок потреби в матеріальних ресурсах у вартісному вираженні зводимо у таблицю.
Таблиця 17. Потреба у матеріальних ресурсах
|
Матеріал |
План придбання, т. |
Ціна придбання, грн. |
Вартість матеріалів, грн. | |
|
Прокат сортовий |
85,08 |
3230 |
274808,4 | |
|
Поковки |
16,59 |
3400 |
56406 | |
|
Сталь листова |
14,51 |
3970 |
57604,7 | |
|
Прокат мідний |
6,62 |
12600 |
83412 | |
|
Прокат алюмінію |
11,49 |
7220 |
82957,8 | |
|
Чавун ливарний |
67,52 |
2650 |
178928 | |
|
Разом |
734116,9 | |||
4. Визначення чисельності і фонду заробітної плати працюючих
Чисельність працюючого цеху планується по кожній категорії окремо:
основні виробничі робітники;
допоміжні робітники;
учні;
інженерно - технічні робітники;
службовці і молодший обслуговуючий персонал ( МОП ).
4.1. Визначення ефективного фонду робочого часу
Для визначення чисельності робітників( основних і допоміжних ) необхідно попередньо розрахувати ефективний фонд робочого часу. Для цього складається баланс робочого часу на одного середньооблікового робітника.
При упорядкуванні балансу робочого часу на одного середньооблікового робітника необхідно враховувати наступні втрати робочого часу:
а) чергові відпустки,
б) оплата відпусток учнівським; в) оплата часу виконання державних і суспільних обов'язків;
г) відпустки в зв'язку з родами;
д) невиходи через хворобу дня;
е) усерединізмінні простої плануються на наступному рівні: скорочений робочий день у передсвяткові дні; пільгові години підлітків.
Таблиця 18. Баланс робочого часу одного робітника
|
Склад фонду робочого часу |
Абсолютні значення |
|
Календарний фонд часу, дн. |
365 |
|
Вихідні і святкові дні, дн. |
115 |
|
Номінальний фонд робочого часу, дн. |
250 |
|
Цілоденні не виходи на роботу, дн.: | |
|
- чергова відпустка |
20 |
|
- відпустки по навчанню |
1,7 |
|
- відпустки у зв’язку з родами |
0,5 |
|
- виконання державних і суспільних обов’язків |
1,8 |
|
- через хворобу |
6,7 |
|
Разом невиходи, дн. |
30,7 |
|
Явочний фонд робочого часу, дн. |
|
|
Втрати у середині робочого дня, год.: | |
|
- скорочений робочий день |
0,07 |
|
- пільгові години підлітків |
0,03 |
|
Разом усередньозмінні втрати |
0,07+0,03=0,1 |
|
Ефективний фонд робочого часу, год. |
1732,47 |
|
Середня тривалість робочого дня, год. |
7,9 |
