3.2. Оценка инновационного климата «Империал Тобакко»

Важную роль играет при разработке стратегии оценка внешней среды организации для инновационных целей, которую называют «инновационным климатом», характеризует сложившиеся за определенный период времени условия в окружении фирмы, влияющие на эффективность осуществления его научно-технической деятельности. Оценка инновационного персонала представлена в таблице 3.3.

Таблица 3.3.

№ п/п	Название факторов	Оценка состояния фактора (1 – 5)	Весовая харак-теристика зна-чимости каждо-го фактора (от 0 до 1)
1	Социальная инфраструктура (доступ персонала и потенциальных работников к образовательному, медицинскому и культурному комплексам в регионе)	5	0,1
2	Коммуникационная сфера (доступ к информационным ресурсам, связь)	5	0,1
3	Природно-географические условия (доступ к сырьевым, топливным, энергетическим и материально-техническим ресурсам, транспорт)	5	0,1
4	Технологическая и научно-техническая сфера (рынок разработок и научно-технической информации, наличие НИИ, консалтинговых, инжиниринговых, венчурных и др.)	5	0,1

Продолжение табл. 3.3

5	Экономическая и финансовая сфера (налоговая система, льготы, инвестиционный климат на федеральном и региональном уровнях, наличие заинтересованных в инновационных разработках инвесторов)	4	0,2
6	Политико-правовая сфера (федеральные и региональные планы и программы, законные и подзаконные акты в области научно-технической и инновационной сферы)	4	0,1
7	Стратегическая зона хозяйствования (скорость появления инноваций на данном сегменте рынка)	5	0,1
8	Рынок трудовых ресурсов (рынок труда специалистов, менеджеров, высококвалифицированных рабочих и т.д.)	5	0,2
	Итоговая оценка состояния инновационного климата	38	1

Содержание оценок: 5 - отличная возможность для предприятия использовать свой потенциал; 4 - состояние хорошее, имеется некоторая возможность для использования инновационного потенциала;

Исходя из таблицы 3.3 можно увидеть, что предприятие «Империал Тобакко» имеет благоприятный инновационный климат, так как итоговая оценка составила 38 из 40 возможных баллов.

3.3. Выбор инновационной стратегии «Империал Тобакко»

Выделяются следующие две основные группы инновационных стратегий:

1. Инновационные стратегии наступательного характера

2. Инновационные стратегии стабилизационного характера.

Каждой из групп присущи свои виды инновационных стратегий:

Виды инновационных стратегий

Группы стратегий	Виды
Наступательные	Стратегия создания нового рынка Стратегия приобретения компаний Разбойничья стратегия Стратегия постоянного совершенствования (кайзен) Стратегия сравнительных преимуществ Лицензионная стратегия
Стабилизационные	Оборонительная стратегия Оппортунистическая стратегия Зависимая стратегия Защитная стратегия Селективная стратегия

Наступательная стратегия  связана с ролью первопроходца и основана на собственных творческих возможностях организации. Предприятие в целях укрепления своих позиций предлагает продукты и услуги, являющиеся принципиально новыми на мировом или национальном рынке.

Целью наступательной стратегии является обретение лидирующего положения на рынке. Она связана с ролью первопроходца и основана на собственных творческих возможностях. Необходимым и важным условием реализации этой стратегии становится внедрение инновации раньше конкурентов.

Необходимым условием наступательной стратегии является технологический рывок и быстрая реакция на рыночные изменения за счет гибкой организационной структуры и имеющихся уникальных ресурсов.

Стабилизационные инновационные стратегии используются фирмами, не претендующими на первенство вывода новшества на рынок, но стремящимися удержать свои позиции. Как правило, заимствуются новшества признанных лидеров с внесением в продукцию некоторых изменений, т.е. создаются товары-аналоги. Затраты в данном случае на НИОКР и коммерциализацию нововведения ниже, чем у лидера. Это стратегия низкого инновационного риска.

Предприятие с иностранной инвестицией «Империал Тобакко Юкрейн» является крупнейшей в мире табачной компанией. На табачном рынке как и мира, так и Украины в частности, существует конкуренция между такими компаниями как :

Posted by admin on 21 сентября 2010 in табак, Товарные рынки | 0 Comment

Компания	Страна	Доход в 2009г. Млрд.долл. США
Japan Tobacco	Япония	28,1
Philip Morris	США	25,7
British American Tobacco	Великобритания	22,2
Imperial Tobacco Group	Великобритания	19,9
Altria Group	США	16,0
Reynolds American	США	8,8

Видно, что данное предприятие не является лидером, однако имеет весьма устойчивые позиции на рынке табачных изделий и высокую прибыль.

К выбору инновационной стратегии в данном случае нужно отнестись очень тщательно и нив коем случае нельзя рассуждать, исходя из общей «картины» позиций компаний на рынке. Потому что, на мой взгляд, в табачном бизнесе необходимо в первую очередь обращать внимание на ценовую сегментацию, где каждая из компаний может быть или «победителем» или «побежденным».

Целесообразно будет для данной компании подобрать несколько вариантов инновационных стратегий.

Для компании в общем я предлагаю следовать одному из видов наступательных стратегий, а именно - стратегии непрерывного совершенствования («кайзен»), которая заключается в совершенствовании производственных технологий и качества благодаря высокообразованному и профессионально подготовленному персоналу, которому придается ключевое значение. 

В сегменте сигарет с низким содержанием никотина компания находится сравнительно недавно, поэтому здесь следует придерживаться оборонительной стратегии, которая предполагает сознательное замедление с выходом нового товара на рынок до тех пор, пока этого не сделает лидер.

В среднем ценовом сегменте, где «Империал Тобакко» является лидером, нужно придерживаться наступательных стратегий, наиболее подходящих для разных ситуаций.

В целом, для успешного развития компании «Империал Тобакко Юкрейн, необходимо также придерживаться селективной стратегии, что вскоре создаст благоприятные условия для перехода к наступательным стратегиям по всем направлениям бизнеса.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Украинский табачный рынок является одним из наиболее конкурентных и динамичных среди национальных рынков табачной продукции. На нем представлено около 100 бренд-семей и более 350 наименований сигарет, что свидетельствует о широком выборе предложений и высоком уровне конкуренции. Сегодня более 80% всех сигарет, продаваемых в Украине, представлены в низком и среднем ценовых сегментах. Цена такой продукции не превышает 10 гривен за пачку. Вместе с тем единственным растущим на сегодняшний день ценовым сегментом является „суперпремиум” сегмент. Уровень потребления табачной продукции в Украине в целом остается стабильным. По данным опроса потребителей в 2009-2010 году, регулярно курят 33% взрослого населения Украины (приблизительно 9,3 млн. человек), выкуривая в среднем 16,8 сигарет в день. На протяжении последних двух лет доля курильщиков и частота курения не претерпевали существенных изменений.

В данном курсовом проекте был проведен стратегический анализ компании «Империал Тобакко Юкрейн», которая в Украине является одним из лидеров табачного рынка, занимая 22% доли рынка (по данным AC Nielsen за 2011 г.) и портфель брендов которой охватывает все существующие на рынке сигаретные форматы и ценовые сегменты. В данном проекте был проведен анализ ближнего и дальнего окружения фирмы, были выявлены ее слабые, сильные и нейтральные стороны, также был проведен анализ слабых и сильных сторон, были выявлены угрозы и возможности; были показаны позиции данной компании на рынке в целом с вариантами возможных стратегий. В третьем разделе была проведена характеристика инновационного потенциала и климата компании «Империал Тобакко», а также были предложены варианты инновационных стратегий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Т. М. Циганкова, Міжнародний маркетинг: Навчально-методичний посібник .-К:2005 -328с.

2. Дэвид Аакер, Стратегическое рыночное управление:-«Питер»:2011- 345с

3. http://tabak.ua/tabachnaya-promyshlennost

4. http://www.sapanet.ru

5. http://imperial-tobacco.com.ua/ru/about/ukraine/