1. Управление персоналом и его место в системе управления человеческими ресурсами.

Управление- это процесс планирования, организации, мотивации( регулирования) учета и контроля, необходимые для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации.

Общие функции управления: планирование, организация, учет, контроль, регулирование

Управление персоналом– это деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию работников для достижения организационных и личных целей.

1. Функция планирования: планирование заключается в определении целей управления и средств ее достижения( моделирование и прогнозирование объекта управления, вкл такие этапы, как установление правовых и трудовых норм работы с кадрами, проектирование стурктуры организации, оценка потребности предприятий в раб силе и возможности ее удовлетворения, прогнозирование распределения раб силы между производствами)

2. Процесс организации производственых кадров вкл: проф.ориентацию, проф. отбор, привлечение раб.силы на предприятие, организацию приема работников, расстановка их по рабочим местам, проф.подготовку и переподготовку, как и раб.кадров , так и руковод.звена, совершенствование условий труда занятого персонала.

3. Регулирование сост в перемещении работников, понижении, повышении, увольнении, регулирование их з\п.

4. Учет сост. в ведении гос-ой и внутренней гос. отчетности. В оценке трудовых усилий занятого перонала.

5. Контроль сводится к контролю дохода работы с кадрами, к оценке ее эффективности как в целом, так и отдельных этапов.

С

Требования общества к усл.труда

Требования к квалификации персонала

Подготовка персонала и планирование карьеры

хема взаимосвязи основных задач управления персоналом:

Управление соц. процессами

Проектирова-ние труд.процесса

Планирование численности

Нормы затрат и регулир-я раб.време ни

Анализ рынка труда и управление занятости

Требование технологии

Оценка персонала, мотивация и оплата труда

2. Кадровая политика фирмы: сущность и формирование

КП - система целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с персоналом

Кадровая политикана предприятии - выбор администрацией научного подхода к управлению, а также нравствственно-эстетических приоритетов, соц.норм и взглядов, которые определяют методы и способы работы с людьми, обеспечивающие достижение экономических и социальных целей предприятия.

Ответственность за управление персоналом и за решение задач на предприятиях лежит на профессиональных работниках.

Объект кадровой работы - это действующие кадры руководителей, рабочих нар. хозяйства и отдельных его отраслей, различных структур управления и власти, и др. структур организаций и учреждений

Субъект- относительно самостоятельное в действиях лицо или орган, которым в силу своего служ. статуса надлежит заниматься вопросами КП. Такие функции определяются нормативными документами разного уровня:

• Положением об органе управления и власти,

• Положением о предприятии, отделе

• договорами, контрактами и др.

Процесс кадровой работы - это общий объем непрерывных взаимосвязанных действий или функций в рамках кадр менеджмента для достижения целей организации.

Суть этого процессав том, чтобы определить технологию кадровой работы в соответствии с требованиями времени.

Технология включает 3 характеристики:

• Содержательную (отвечает на вопрос что делается или должно делаться в процессе кадр обеспечения)

• Организационную (кем, каким субъектом и в какие сроки делается или должно делаться)

• Технико-технологическую (как, на основе чего, с помощью чего и в каком порядке делается и должно делаться)

Принципы

Из всего многообразия классификации принципов выделим 2 направления:

1. дорыночный

2. рыночный

В советской управленческой мысли:

• принципы демократичности власти

• гласности

• подбора кадров по их деловым и полит признакам (основополагающий)

• преемственности,

• систематического обновления и закрепления кадров,

• предварит ознакомления с кандидатом на руководящую должность,

• контроля и проверки исполнения,

• подотчетности и назначения на должность,

• выборности,

• принцип полит, соц. и национального равенства

Рыночное направление

принцип системного подхода требует комплектования штата в соответствии с организационными структурами

Цели организации:

1. подборка и оценка работников, с учетом их профессионального роста

2. Ответственность за комплектование штата лежит на управляющих менеджерах низшего и среднего звена

3. Перспективность комплектования персонала

4. Открытая конкуренция на вакантные должности

5. Вознаграждение за выполнение управленческой работы

6. Принцип Питера (продвижение руководителя до уровня его некомпетентности, т.е. когда выше уже невозможно)

7. Принцип оценки управляющего

8. Принцип открытого соревнования

9. Принцип обучения кадров

10. Принцип постоянного совершенствования

КПреализуется в форме системыЦКП (целевых комплексных программ) социальной направленности, в т.ч. ЦКП развития персонала.Подпрограммы ЦКП –решение задач повышения эффективности найма, адаптации, совершенствования стимулирования, улучшения усл. труда и проч.