
- •Реклама
- •Вопрос 57. Рекламное обращение.
- •Организация Внешней Торговли
- •Издержки производства
- •30. Калькулирование и распределение затрат на многопродуктовом предприятии.
- •31. Определение безубыточного объема производства. График безубыточности и его элементы. Определение точки безубыточности многопродуктового производства.
- •32. Понятие релевантных затрат. Анализ затрат при принятии управленческих решений в коротком периоде.
- •Организация коммерческой деятельности производственных предприятий (козлов)
- •Вопрос 45.
- •Вопрос 46.
- •Вопрос 47
- •Вопрос 48.
- •Вопрос 49.
- •Вопрос 50.
- •Вопрос 51.
- •Вопрос 52.
- •Вопрос 53.
- •Риски в коммерческой деятельности
- •Организация коммерческой деятельности непроизводственных предприятий (Долгов)
- •Грузоперевозки
- •Информационные технологии в коммерческой деятельности
- •18. Роль информации в коммерческой деятельности.
- •19. Сущность экономической и коммерческой информации.
- •20. Классификация коммерческой информации.
- •21. Организация защиты коммерческих тайн фирмы.
- •22. Правовое регулирование защиты коммерческих тайн.
- •23. Информационные ресурсы коммерческих фирм.
- •25. Информационные системы поддержки принятия решений в коммерческой деятельности
- •26. Источники и методы сбора информации для коммерческой деятельности.
- •Таможенное дело
- •Переговоры
- •85.Нормы торгового(делового) этикета в светет решений юнктад.
- •86.Правовые аспекты коммерческих переговоров.
- •83. Формы организации переговоров
- •84. Модели делового общения на переговорах
- •63. Договор л-нга и его основные положения.
- •66. Оперативный и финансовый лизинг.
Вопрос 50.
Каналы сбыта являются ключевыми составляющими сбытовой системы производственного предприятия, важнейшими элементами сбытовой сети, выполняющими всю совокупность сбытовых функций и обеспечивающими в конечном итоге адресность сбыта.
Сбытовые функции, выполняемые каналами сбыта, включают распределение, доставку, хранение (складирование), предпродажную подготовку и обслуживание, продажу, послепродажное обслуживание, а также функции информационного и правового (юридического) содержания, необходимые для формирования хозяйственных связей и деловых отношений с субъектами сбытовой деятельности и в, конечном итоге, с покупателями (потребителями).Выполнение указанных функций обусловливает возникновение соответствующих потоков между субъектами сбытовой деятельности (обмена):- материальных (физических) потоков товаров (продукции, услуг);- информационных потоков;- финансовых потоков;- правовых потоков (правомочий, ответственности, страхования), а также- трудовых потоков.Канал сбыта можно трактовать как путь (маршрут) движения товара (ценности) от производителя к потребителю. Основные параметры, характеризующие логистический поток, свойственны и каналу сбыта: начальный и конечный пункты, траектория, длина и ширина, промежуточные пункты (субъекты, посредники), возможные (предполагаемые, допустимые) скорость и время движения, интенсивность движения. Субъектами канала сбыта (начальными, конечными и промежуточными пунктами) являются все организации (производитель, посредники, покупатели и потребители) и их структурные подразделения, обеспечивающие адресное движение и доставку товара (ценности). Канал сбыта, таким образом, - это логистическая цепь системно взаимосвязанных, функционально специализированных и адресно ориентированных сбытовых организаций (и отдельных людей), последовательно осуществляющих весь процесс сбытовой деятельности от производителя к потребителю.Каналы сбыта характеризуются, как уже отмечалось, длиной (протяженностью) и шириной.Длина канала сбыта определяется числом субъектов (посредников) сбытовой деятельности во всей сбытовой цепи между производителем и покупателями (потребителями). Прямой канал (канал нулевого уровня) характеризуется отсутствием посредников и связывает производителя непосредственно с покупателями (потребителями). Опосредованный канал связывает производителя с покупателями (потребителями) через определенное число посредников, которое определяет уровень этого канала.
Вопрос 51.
Планирование как функция управления заключается в формировании целей и задач; определении и распределении инструментов, средств и ресурсов, необходимых для их достижения и разрешения, и их источников; в разработке структуры и последовательности решений и действий, направленных на использование потребных инструментов, средств и ресурсов для разрешения поставленных задач и достижения целей.Планирование коммерческой деятельности производственного предприятия по сбыту охватывает всю систему сбытовой деятельности, осуществляется на основе системного и комплексного подходов, носит итеративный и вариант* ный (альтернативный) характер и предусматривает следующие основные этапы:- изучение и формирование среды сбыта;- определение корпоративной миссии и конкурентной стратегии;- определение сбытовой стратегии и планирование сбытовой политики;формирование текущих планов сбыта, поставок и реализация. Необходимо подчеркнуть, что итеративность и аврйантйовть планирования (и управления в целом), как стратегического, так и текущего, коммерческой деятельности производственного предприятия по сбыту не только не позволяет считать законченным и необратимым каждый из этапов, а напротив, предусматривает постоянную обратную связь м на этой основе анализ и корректировку ранее принятых решений.