27. Оптимизация выбора перевозчика для транспортировки продукции.

КЛ рассматривает хоз. связи, как траектории, по которым перемещаются материальные ресурсы или товары, а также услуги. Реализ-ся хоз. связи в форме выбора оптимального партнера. Оптимизация хоз. связей есть нечто иное, как оптимизация выбора делового партнера. Этот выбор осуществляется с помощью критериев оптимальности по Парето. Так для оптимизации выбора поставщика исп-ся след-щие критерии Парето: надежность поставок; сроки поставок; качество закупаемых мат. ресурсов, в т.ч. способность поставщика удовлет-ть требования прицельного качества; цена закупаемых мат. ресурсов; наличие сопуствующих услуг при поставщиках; способ-ть поставщика осущ-ть поставки по системе «justintime»; порядок оплаты поставляемой продукции; георгаф. положение поставщика; расстояние до поставщика; условия транспортировки закупаемой продукции; тара и упаковка; послепродажный сервис; гибкость поставок, т.е. способ-ть поставщика оперативно реагиров-ть на новые требования покупателя, в т.ч. в связи с изменениями конъюнктуры рынка; рециклинг мат. ресурсов, т.е. условие утилизации отходов пр-ва и потребления; восприимчивость поставщика к научно-технич. прогресса; качество предыдущих поставок и поставкоспособность; деловая репутация поставщика. Т.о. оптимум по Парето явл-ся многокритериальным. На трансакц. стадии по этим критериям оценив-ся реальные и потенциальные поставщики с целью выбора наилучшего. Для каждого поставщика по балльной системе дается оценка для каждого критерия. Как правило, примен-ся либо 5-ти, либо 10ти-балльные системы. Максимальная сумма баллов и определит наилучшего поставщика, с этим поставщиком устанав-ся деловые контакты и провод-ся крммерч. переговоры. В рез-те этих переговоров достиг-ся компрмисс интересов, а вместе с этим взаимная коммерческая выгода, т.е. «сильный» оптимум по Парето.