15. Логистическая система функционирования производственного предприятия.

Системология предусматривает, что объектом управления м.б. только система, т.е. прежде чем управлять д. б. сформирована система. Осуществлять управление также м. только система. Т.о. каждое предприятие вне завис-ти от специализации состоит из управляемой и управляющей систем. Функционирующая система есть нечто иное как процесс. След-но, в логистике системы и процесс рассматриваются в равнозначном смысле. Система представляет собой множество взаимосвязанных элементов, функционирующих для достижения общих целей. Т.о. признаками системы явл-ся: 1. наличие множ-ва элементов; 2. элементы функционируют, т.е. каждый элемент выполняет свою роль; 3. элементы взаимосвязаны; 4. наличие общих целей. Наличие общих целей определяет такое свойство как ее целостность.Каждый элемент выполняет какую-то роль, т.е. в системе не может быть недостающих и лишних элементов. Эта взаимосвязь является главной, поскольку определяет общую цель. Каждая система, в кот. циркулируют потоки или непосредственно потоковые процессы явл-ся логистическими системами. Т.о. каждое предприятие есть нечто иное, как логистическая система. Логистические системы равно как и др. экономич. системы обладают эмерджентностью (т.е. система порождает дополнительные свойства, невыводимые из свойств составляющих её частей). Именно эмерджентность определяет начальной неопределенностью – энтропией (энтропия есть мера неопределенности системы). Неопределенность преодолевается с пом. информации о системе. По мере получения информации о системе её неопределенность падает, т.е. стан-ся определенной. Управленческие решения принимаются при полной определенности управляемой системы. Наличие эмерджентности создает основные трудности в принятии управленческих решений. Управляемая система в логистической системе функционирования предприятия характер-ся входом (векторU), выходом (векторV), внутренним состояние (векторX) и влиянием внешней среды ( векторF). По этим составляющим структурируется информация об управляемой системе. Кроме того, на управляемую систему или процесс влияют состояния рынка (конъюнктура, спрос, предложение, конкуренция. Обобщенная инфо об управляемой системе в каждый дан. момент времени поступает в управляющие системы. Управляющая система предст. собой опред. образом структурирован. управленческий персонал. Структурно-управленческий персонал м.б. подразделен на отделы: отдел закупок, снабжения, реализации, сбыта, логистики, маркетинга, транспортный отдел. Управляющая система состоит их 3 блоков: модель,отображающая реальный процесс; алгоритм принятия управленческих решений; оператор преобразования управленческих решений в управляющие воздействия. Под моделью понимается отображение управляемого процесса или системы. Модель харак-ся след. характ-ми: адекватностью (насколько точно отображ-ся управляемые процессы или системы; наиб. точными явл-ся математич. модели или модели отображаемые управляемый процесс числов. харак-ми ), оперативностью, полнотой насыщения информации. В алгоритм принятия управленческих решений вводятся дополнительно 2 вектора:LиE. ВекторL– это инфо, характеризующая ограничения и условия, накладываемые на принимаемые решения (финансовые ограничения, торговые площади, складские помещения, производственные мощности, производ-ть оборудования, квалификация персонала, правовые нормы и законодат. акты, сроки реалиации продукции). Вектор Е харак-т эффектив-ть принимаемых решений. Он вкл. в себя конкурентоспособность, выручка, общие издержки, прибыль, рентабельноть, фондоотдача, запасоемкость и др. На основе поступившей инфо на основании использ-й модели принимается управленческие решениеZ. Вектор М харак-т адекватность применяемых моделей, полученное решение преобраз-ся в управляющие воздействияR. Управл. воздействия предст. собой док-ты обязательные к исполнению: распоряжения, приказы, договоры, соглашения, контракты.Указанная модель содержит потоки, проходящие через дан. предприятие. Дан. модель придает конкретность и тем самым повыш-т эффект-ть управления производственно-коммерч. деят-ти. Для производственного предприятия-товаропроизводителя на «входе» - исходные материальные ресурсы, а на «выходе» - готовая продукция, внутреннее состояние, есть не что иное, как внутрипроизводственные потоки, параметры и маршруты которых определяются технологией изготовления продукции.