95. Система бюджетирования на п/п.

Процесс бюджетирования является составной частью ФП, т. е. процесса определения будущих действий по формированию и использованию финансовых ресурсов.

Процесс бюджетирования на п/п объединяет работу по составлению оперативного, финансового и общего бюджетов, управлению и контролю за выполнением бюджетных показателей.

Бюджет — это количественное воплощение плана, харак-щее доходы и расходы на опр-ый период, и капитал, к-ый необходимо привлечь для достижения заданных планом целей. Данные бюджета планируют будущие фин. операции, т. е. бюджет создается до выполнения предполагаемых действий. Это и определяет роль бюджета как основы для контроля и оценки эфф-сти деят-ти п/п.

Основные требования к информации, содержащейся в бюджете, следующие: достаточность, ясность и доступность. Конкретные формы составления бюджета каждое п/п выбирает сам-но.

Бюджетный период, как правило, охватывает к/с аспект планирования (год, квартал), однако, бюджеты, связанные с кап. вложениями, сост-ся и на более длит. период — 5-10 лет.

Роль и место бюджетирования в обшей системе ФП достаточно полно харак-ся ф-ми бюджета:

1) Планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации.

2) Коммуникация и координация различных подразделений п/п и видов деят-ти для достижения намеченных целей. Бюджет способствует выявлению слабых звеньев в организ-ой структуре, решению проблем коммуникации и распределения ответственности м/у исполнителями.

3) Ориентация руководителей всех рангов на достижение поставленных задач.

4) Контроль текущей деят-ти, обеспечение плановой дисциплины.

5) Повышение профессионализма менеджеров. Составление бюджетов способствует детальному изучению деят-ти своих подразделений и вз/отношений м/у центрами ответ-ти на п/п.

Несмотря на то, что бюджет не имеет стандартизированных форм, определяемых гос. органами, наиболее широко используется стр-ра общего бюджета с выделением оперативного и финансового бюджетов.

Общий бюджет — это скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы п/п в целом, объединяющий блоки отд бюджетов и харак-щий информационный поток для принятия и контроля управленческих решений в области ФП. Структура общего бюджета : (бюджет продаж, пр-ва, закупки, по труду, произв себ-ти, цеховой себ-ти, расходов о прибылях и убытках), (бддс, бюджет кап вложений, бюджетный баланс)

Оперативный бюджет — это с-ма бюджетов, харак-щих доходы и расходы по операциям, планируемым на предстоящий период для сегмента организации. Составление общего бюджета начинается именно с операционного бюджета, первым шагом в котором является бюджет продаж. Целью и заключительным этапом процесса составления операц-го бюджета выступает бюджетный отчет о П и У. В ходе составления операц-го бюджета форм-ся бюджеты различных расходов (на закупку сырья и материалов, коммерческих и административных расходов и т. п.).

Бюджет продаж объединяет информацию об объемах реализации, ценах и, соответственно, о В от реализации. Он явл-ся отправной точкой всего процесса бюдж-ния и наиболее спорным моментом. Сложность окончательного расчета бюджета продаж связана с тем, что объем реализации опр-ся не только произв-ми возможностями п/п, но и факторами конъюнктуры.

На базе бюджета продаж формируются бюджеты, харак-щие затраты на пр-во и реализацию продукции или на внедрение нового технологического процесса. На основе оперативных бюджетов составляется бюджетный отчет о П и У. Информация о доходах берется из бюджета продаж.

Финансовый бюджет — это план, в к-ом отражаются объем и стр-ра предполагаемых источников ср-в и планируемые направления их исп-ния. Фин бюджет состоит из бюджета денежных средств, бюджета капвложений и бюд-го баланса. Фин бюджет сост-ся с учетом информации, содержащейся в бюджетном отчете о П и У.

Бюджет движения денежных средств — это план денежных поступлений и платежей.

Бюджет капитальных вложений на основе выбранного критерий рент-ти инвестиций опр-ет, какие д/с активы необходимо приобрести или построить. Информация, содержащаяся в этом бюджете, влияет на бюджет движения ден-х средств, на бюд-ый отчет о П и У, на бюджетный бух баланс (изменяя в-ну основных средств и других д/с активов).

Завершающий шаг – разработка бюджетного бухг баланса, который характеризует изменения в фин-ом и имущ-ом положении п/п..