- •2.1. Сравнительная характеристика моделей корпоративного управления
- •2.3. Интегрированные корпоративные структуры и их организационно-хозяйственные формы.
- •2.4. Интеграция промышленного и финансового капитала
- •2.5. Слияния и поглощения корпораций: понятие, основные мотивы, тактика защиты
- •2.2. Российская модель корпоративного управления
- •2.6.Механизмы регулирования совместной деятельности в икс.
- •2.7. Организационно-экономическое проектирование икс: сущность, основные стадии и их характеристика
- •2.9. Эффективность экономической интеграции: понятие, комплексная оценка. Синергетический эффект в оценке эффективности экономической интеграции
- •2.8. Организационный проект: понятие, стадии, структура и назначение
- •2.27. Эволюция развития и этапы становления предпринимательской деятельности в России.
- •2.30. Виды планирования и мотивирования в предпринимательской деятельности.
- •2.31. Санкции, претензии и штрафы в производственно-предпринимательской деятельности
- •2.33. Государственная защита прав потребителей
- •2. 34. Организация защиты и восстановление нарушенных прав потребителя.
- •2. 35. Культура поведения предпринимателя.
- •2.36. Закон рф «о защите прав потребителей». Основные права потребителей.
- •2.37. Ответственность продавца (изготовителя, исполнителя) за нарушение прав потребителя.
- •2.38. Общественные организации по защите прав потребителей и их основные функции.
- •2.28.Основные экон. Реформы, их хар-ка и значение д/развития предприн-ва.
- •2.29. Система методов хозяйствования, ее роль и значение в экон-ом развитии России.
- •2.32 Внутрипроизводственная ответственность: понятие и структура.
- •2.15.Особенности менеджмента в зсп
- •2.14.Общая схема системы государственного регулирования процессов создания и развития зсп в рф, особенности ее правовой основы.
- •2.10. Определение понятия "зона свободного предпринимательства" и жизненный цикл зсп. Хар-ка его основных процессов.
- •2.11. Классификация зсп: признаки, типы, виды, назначение.
- •2.17. Программа содействия процессу создания и проектирования
- •2.21. Проблемы международных коммуникаций.
- •2.19. Периодизация развития международного бизнеса
- •2.20. Типология культур р.Льюиса и ее значение для сравнительного менеджмента
- •2.24. Американская модель менеджмента
- •2.26. Российская модель менеджмента
- •2.23. Немецкая модель менеджмента
- •2.25. Принципы двойственности м. Аоки
- •2.22. Исследования Хофштеде и их значение для сравнительного менеджмента
- •2.18. Показатели потенциальной экономической эффективности создания и функционирования зсп, ее конкурентоспособности на мировом рынке инвестиций.
- •2.13. Опыт Санкт-Петербурга по созданию и развитию зэр (микрозон) в рамках комплексной прграммы развития его экономики
2.9. Эффективность экономической интеграции: понятие, комплексная оценка. Синергетический эффект в оценке эффективности экономической интеграции
Реформирование действующих ПФС, проектирование новых требует проведения комплексной оценки эффективности корпоративной интеграции. Ключевым признаком эффективной интеграции предприятий и организаций в рамках ПФС является наличие синергетического эффекта. Поэтому в основе комплексной оценки эффективности корпоративной интеграции должен лежать расчет синергетического эффекта.
Расчет синергетического эффекта – одна из самых сложных задач при анализе экономической эффективности проектируемых (реформируемых) ПФС.
Источники получения синергетического эффекта:
Экономия, обусловленная масштабами деятельности (достигается, когда средняя величина издержек на единицу продукции снижается по мере расширения объема выпуска продукции (до определенных пределов, за которыми рост масштабов производства снижает эффективность)
Экономия за счет снижения трансакционных издержек (на основе эффективной реализации заключенных долговременных контрактов как между пром. п/п, так и между ними и фин.-кред. Структурами, а также организациями торговли)
Конкурентные преимущества
Экономические выгоды (только при условии, что рыночная стоимость проектируемой ПФС окажется выше, чем сумма стоимостей образующих ее п/п до их объединения).
Взаимодополняемость в области НИОКР
Взаимодействие акционеров и управляющих
Роль главных банков
Оценка синергетического эффекта должна осуществляться на стадиях формирования (как для текущего момента, так и для будущего) и реального функционирования ПФС, т.к. влияние различных факторов-источников синергизма будет изменяться под воздействием проводимой ПФС стратегии и управленческих решений.
2.8. Организационный проект: понятие, стадии, структура и назначение
В наиболее общем виде процесс разработки организационного проекта создания новых и реформирования действующих ПФС включает:
Формулирование миссии и разработка на ее основе «Положения о миссии ПФС»
Выработку корпоративной стратегии ПФС и стратегических планов развития всех потенциальных участников группы
Определение характера интеграции потенциальных участников ПФС
Выбор наиболее значимого для ПФС механизма интеграции
Подготовка альтернативных вариантов организационного проекта ПФС на основе модификации состава участников, способов интеграции и т.п.
Расчет синергетического эффекта по каждому альтернативному варианту организационного проекта
Использование «механизма обратной связи» как способа проверки соответствия прогнозируемого синергетического эффекта исходному замыслу создания (реформирования) ПФС
Формирование организационной структуры и разработка «Положения об организационной структуре ПФС»
Разработка внутренних положений, регламентирующих взаимоотношения центральной, дочерних и зависимых компаний.
Предлагаемые этапы разработки организационного проекта ПФС можно условно разбить на три части: концептуальную, стратегическую и расчетно-прогнозную.
Организационное построение ПФС предполагает разработку моделей согласования интересов промышленных п/п с фин.-кред. и научными организациями и определения эффективности будущей интеграции в рамках ПФС.