2.7. Организационно-экономическое проектирование икс: сущность, основные стадии и их характеристика

Сущность проектирования создания и развития ПФС (ПФГ) может быть определена как деятельность по выработке решений о ее построении.

Принципы(изначально были разработаны для наукоемких корпораций, что впоследствии легло в основу проектирования современных ФПГ):

1. Деятельность корпораций важно сосредоточить прежде всего в наукоемких сферах, на тех направлениях техники и НИОКР, где участники групп имеют конкурентоспособные «ноу-хау»

2. Баланс интересов (систему участия в капитале) следует выверять по критерию обеспечения возможности общей координации деятельности научно-технических организаций, промышленных предприятий и финансово-кредитных организаций.

3. Участие фин.-кред. орг-ций в корпорациях должно быть тщательно проработанным с точки зрения планируемых фин. источников, адекватных инновационным и инвестиционным программам развития корпорации

4. Отбор наиболее дееспособного научно-технического потенциала, специализирующегося на создании перспективных изделий с использованием «ноу-хау»

5. Проведение анализа сложившихся и перспективных кооперационных связей научных организаций и предприятий по поводу создания и производства номенклатуры изделий

Винслав и Куличков предлагают 2 подхода к созданию новых и повышению действенности сложившихся корпоративных структур.

Первый подход к проектированию корпораций, основанный на «взгляде сверху», т.е. инициированный гос. структурами, применим в основном для экспортно-ориентированных производств ОПК (8 этапов).

1. уточнение фактически реализуемых направлений экспортной деятельности п/п ОПК

2. прогнозирование развертывания возможных направлений экспортной деят-ти

3. определение перечня п/п, реализующих полный комплекс работ и услуг в рамках фактически выполняемых и планируемых экспортных проектов

4. сбор и анализ информации с целью опр-ния роли и экспортного потенциала отобранных п/п

5. моделирование технологических «цепочек» п/п, участвующих в реализации экспортных проектов

6. проведение углубленной экспертизы фин. состояния отобранных п/п

7. подбор орг-ций, обеспечивающих эффективное функционирование фин. и сбытовой инфраструктуры группы

8. решение вопроса о правовом статусе будущей корпорации, способах обеспечения внутренней управляемости, необходимости учреждения центральной компании

Второй подходоснован на инициативе «снизу» - пром. п/п либо фин.-кред. организациями.

Инициатор – пром. п/п

1. уточнение номенклатуры т объемов реализации фактически выпускаемых изделий, обладающих конкурентоспособностью на внутреннем и (или) внешнем рынке

2. выявление научного задела (интеллектуального потенциала) п/п, который способен обеспечить дополнительный объем продаж конкурентоспособных изделий

3. проведение перспективного маркетингового анализа ситуации на рынках фактически выпускаемых и создаваемы изделий

4. соотнесение параметров принятой концепции деятельности с конъюнктурой на рынках

5. формулирование предварительного общего замысла создания группы (альянса)

6. определение перечня п/п (торговых, финансовых, консалтинговых) – потенциальных партнеров в проектируемой корпорации

7. получение предварительных согласий сторонних п/п на участие в разрабатываемом корпоративном проекте

8. моделирование технологических «цепочек» п/п, проведение расчетов глубины взаимной кооперации

9. подбор организаций рыночной инфраструктуры

10. выбор правового статуса будущей корпорации, способов консолидации собственности в рамках управляющей компании

11. уточнение техн.-экон. параметров будущей корпоративной деятельности

Инициатор – фин.-пром. организация

1. анализ потребности комм. банка в наращивании собственной клиентуры, расширение масштабов и улучшение качества предоставляемых услуг

2. определение предварительного перечня п/п, рассматриваемых банком в качестве долгосрочных партнеров

3. формирование предварительного общего замысла альянса в рамках создаваемой ассоциативной структуры с перспективными партнерами

4. получение техн.-экон. информации, характеризующей конкурентоспособность, финансовый и производственный потенциал возможных партнеров

5. разработка пром. п/п-участниками групп инвестиционных предложений к программе совместной деятельности

6. рассмотрение банком-лидером инвестиционных предложений с точки зрения их эффективности и реализуемости

7. разработка концепции обеспечения фин. ресурсами совместной деятельности

8. получение предварительных согласий сторонних п/п на участие в разрабатываемом корпоративном проекте

9. отработка производственной составляющей альянса с точки зрения технологической кооперации участников на основе моделирования технологических «цепочек»

10. на этом этапе и далее работа строится по алгоритмам, описанным в пунктах 10-13 подхода, при котором инициатором выступает пром. п/п.