2.24. Американская модель менеджмента

Нац. м-ль мен-та (НММ) – это совокуп-ть управленч. отнош-й на типичном предпр-и страны. Сущ-т 4 группы пок-лей, характеризующие Акционерные Общества (АО):

1. Характер собственности

2. Социальные отношения в АО

3. Механизм контроля менеджмента

4. Административная система корпоративного управления

1.Тип собствен-ти и хар-р социализации круп. пром. предпр-й: собственники - пенсион. фонды, индивид. акционеры, др. комп-и. а) Идеология: тождественность корпорации и ее акционеров б) Социальная ответств-ть: средний ур-нь соц. ответств-ти, она вызвана давлением обществен-ти в) Уч-е раб-ков в управ-ии: раб-ки участвуют в управ-и, как акционеры г) Роль профсоюзов: на предпр-и м. существовать только один профсоюз д) Роль гос-ва: минимизирует влияние на упр-е амер. предпр-ми; либеральная доктрина – гос-во должно устанавливать пр-ла игры, но не должно участвовать в хоз.деят-ти

II. Мех-м контроля менедж-та корпорации. а) Тип совета директоров: однопалатный орган управл-я (Совет директоров), в кот. входят инсайдеры и аутсайдеры – деят-ть директоров оплачив-ся. От директоров треб-ся посвящать опред. время работе на предп-и. Существует унитарный тип Совета Директоров. б) Управление по доверенности: значит. часть акций принадлежит мелким акционерам, => ситуация состязания за их голоса на собрании акционеров в) Враждебные поглощения: реально действующий мех-м, активно использующийся, суть в скупке контрольного пакета акций. Это основной мех-м в США, т.к. очень развит фондовый рынок. г) Мех-м банкротства: мех-м банкротства работает очень активно, исп-ся кредиторами.

III. Пок-ли, характеризующие административную сис-му а) Стиль Управл-я: характерно, что существует гл. чел-к, к-рый управляет комп-ей б) Подотчетность менеджмента: менеджмент отчитыв-ся Совету Директоров, особ-ть в том, что у него есть часть исполнит-х ф-ций в) Контракт с главным управляющим: Хар-на ситуация, когда с исполнит. дир-ром закл-ся контракт ежегодно. г) Вознаграждение главного управляющего: примерный баланс м-у окладом, плюс опционы на покупку акций предпр-я, премиальные, бонусы за достигнутые пок-ли.

Стр-ра раб. мест и квалифицир. стр-ра: Специфическое фирменное образ-е, сильная фрагментация производст. процесса, научный мен-т, узкие раб. места.

М-ль прим-ся в корпорациях Великобритании, США, Австралии, Новой Зеландии, Канады и некот. др.странах.

Осн. участники – это менеджеры, директора и акционеры.

2.26. Российская модель менеджмента

Нац. м-ль мен-та (НММ) – это совокуп-ть управленч. отнош-й на типичном предпр-и страны. Сущ-т 4 группы пок-лей, характеризующие Акционерные Общества (АО):

5. Характер собственности

6. Социальные отношения в АО

7. Механизм контроля менеджмента

8. Административная система корпоративного управления

1.Тип собствен-ти и хар-р социализации круп. пром. предпр-й: собственники - менеджмент Компаний, гос-во, банки а) Идеология: господствует определенный разнобой: от госуд. идеологии до представ-ва интересов акционеров б) Соц. ответств-ть: нечеткая соц. ответств-ть в) Уч-е раб-ков в управ-ии: слабое уч-е г) Роль профсоюзов: отраслевые профсоюзы (их роль незначит-на) д) Роль гос-ва: – предпр-я освободились от гос-ва, роль гос-ва незначит-на

II. Мех-м контроля менедж-та корпорации. а) Тип совета директоров: и наблюдат-ный совет, и единоличный орган (ген. директор) б) Управл-е по доверенности: используют правление по доверенности. Обычно часть акционеров – это раб-ки предпр-я в) Враждебные поглощения: крайне затруднены враждебные поглощ-я. Они происходят с исп-ем мех-ма банкротства г) Мех-м банкротства: механизм банкротства не работает

III. Пок-ли, характеризующие административную сис-му а) Стиль Управл-я: – продолжение традиций индивидуальности управл-я б) Подотчетность менеджмента: наблюдат-ный совет в) Контракт с главным управляющим: с директором заключается контракт, сроком до 5 лет г) Вознаграждение главного управляющего: в основном оклад и участие в прибыли. Распоряжение денежными потоками.