- •2.1. Сравнительная характеристика моделей корпоративного управления
- •2.3. Интегрированные корпоративные структуры и их организационно-хозяйственные формы.
- •2.4. Интеграция промышленного и финансового капитала
- •2.5. Слияния и поглощения корпораций: понятие, основные мотивы, тактика защиты
- •2.2. Российская модель корпоративного управления
- •2.6.Механизмы регулирования совместной деятельности в икс.
- •2.7. Организационно-экономическое проектирование икс: сущность, основные стадии и их характеристика
- •2.9. Эффективность экономической интеграции: понятие, комплексная оценка. Синергетический эффект в оценке эффективности экономической интеграции
- •2.8. Организационный проект: понятие, стадии, структура и назначение
- •2.27. Эволюция развития и этапы становления предпринимательской деятельности в России.
- •2.30. Виды планирования и мотивирования в предпринимательской деятельности.
- •2.31. Санкции, претензии и штрафы в производственно-предпринимательской деятельности
- •2.33. Государственная защита прав потребителей
- •2. 34. Организация защиты и восстановление нарушенных прав потребителя.
- •2. 35. Культура поведения предпринимателя.
- •2.36. Закон рф «о защите прав потребителей». Основные права потребителей.
- •2.37. Ответственность продавца (изготовителя, исполнителя) за нарушение прав потребителя.
- •2.38. Общественные организации по защите прав потребителей и их основные функции.
- •2.28.Основные экон. Реформы, их хар-ка и значение д/развития предприн-ва.
- •2.29. Система методов хозяйствования, ее роль и значение в экон-ом развитии России.
- •2.32 Внутрипроизводственная ответственность: понятие и структура.
- •2.15.Особенности менеджмента в зсп
- •2.14.Общая схема системы государственного регулирования процессов создания и развития зсп в рф, особенности ее правовой основы.
- •2.10. Определение понятия "зона свободного предпринимательства" и жизненный цикл зсп. Хар-ка его основных процессов.
- •2.11. Классификация зсп: признаки, типы, виды, назначение.
- •2.17. Программа содействия процессу создания и проектирования
- •2.21. Проблемы международных коммуникаций.
- •2.19. Периодизация развития международного бизнеса
- •2.20. Типология культур р.Льюиса и ее значение для сравнительного менеджмента
- •2.24. Американская модель менеджмента
- •2.26. Российская модель менеджмента
- •2.23. Немецкая модель менеджмента
- •2.25. Принципы двойственности м. Аоки
- •2.22. Исследования Хофштеде и их значение для сравнительного менеджмента
- •2.18. Показатели потенциальной экономической эффективности создания и функционирования зсп, ее конкурентоспособности на мировом рынке инвестиций.
- •2.13. Опыт Санкт-Петербурга по созданию и развитию зэр (микрозон) в рамках комплексной прграммы развития его экономики
2.20. Типология культур р.Льюиса и ее значение для сравнительного менеджмента
Одна из попыток классиф-ии культур на основе комплексной сис-мы пок-лей, влияющих на деловое поведение, принадлежит Р. Льюису. Льюис выделил 3 типа культур:
1. Моноактивные культуры. Их представители ориентированы на задачи. Они активно занимаются планированием жизни и не делают несколько дел в одно и то же время (каждому делу уделяется определенный отрезок времени). В эту группу входят немцы, англичане, американцы, австралийцы, новозеландцы, скандинавы (за исключением финнов).
2. Полиактивные культуры. Представители данной культуры ориентированы на людей. Они общительны, спонтанно активны, делают несколько дел сразу, и не обязательно те, которые запланированы. Они могут делать то, что нравится в данный момент, что кажется важным. Это испанцы, итальянцы, латиноамериканцы, арабы.
3. Реактивные культуры. Характерная черта этого типа культуры — придание большой значимости вежливости, умению слушать. Ее типичные представители — японцы, китайцы, финны.
Классификация культур по Льюису
|
Характеристика |
Культура
| ||
|
моноактивная |
Полиактивная |
реактивная | |
|
Степень открытости |
Интраверты |
Экстраверты |
Интраверты |
|
Отношение к планированию |
Систематическое планирование будущего |
Планирование в самых общих чертах |
Планирование на общих принципах (т. е. сверяются с принципами) |
|
Отношение к бизнесу |
В данный момент заняты одним делом |
Выполнение нескольких задач одновременно, параллельно |
Реагируют в соответствии с ситуацией |
|
Режим рабочего дня |
Работают в фиксированное время. Различают рабочее и личное время |
Не разделяют личное и профессиональное время. Работают в любое время |
Сторонники гибкого графика |
|
Отношение к коррективам |
Строго придерживаются планов (которые бывают, как правило, долгосрочными) |
Достаточно активно меняют планы |
Сторонники небольших корректив, эволюции, изменений |
|
Отношение к фактам |
В качестве нормы - строгая приверженность фактам |
Подгоняют факты под свои цели |
Утверждения носят, как правило, общий характер |
|
Эмоциональность |
Достаточная бесстрастность |
Высокая Степень эмоциональности
|
Ненавязчивая забота
|
|
Отношение к работе |
Работают в рамках своего подразделения |
Не любят ограничивать себя никакими рамками. Деятельность протекает в рамках всего предприятия |
Характерная черта -функциональная многозадачность |
|
Делегирование полномочий |
Допустимо делегирование компетентным людям |
Частая опора на родственников |
Дело поручается надежным (т. е. преданным фирме) людям |
|
Стиль общения |
Предпочтение отдается деловому стилю. |
Любят поговорить на отвлеченные темы, перепрыгивают с предмета на предмет |
Умело обобщают |
|
|
Коммуникации осуществляются по существу, часто безлично, по телефону |
Могут разговаривать часам |
|
|
Отношение к собственным ошибкам |
Не любят «терять лицо» |
Могут вспылить, но и легко извиняются |
Не могут «терять лицо» |
|
Система аргументации в деловом мире |
Стараются опираться на логику (в основе убеждения лежит логика) |
Убеждение на эмоциональном уровне |
Избегают конфронтации
|
|
Отношение к партнеру в процессе переговоров |
Редко перебивают |
Часто перебивают |
Никогда не перебивают
|