- •1. Содержательные хар-ки Коммерции
- •2. Логистика в управлении Коммерцией
- •3. Понятие и классификация хс в коммерческой деятельности
- •5. Виды д в коммерции
- •6. Особенности современных торговых сделок
- •7. Понятие и виды торгово-посреднических операций
- •8. Виды д, регул-х торг-посред. Операции
- •4. Этапы хс
- •11.Конкур.Преим-во и конкур.Стратегия.
- •9. Виды патентно-лицензионной торговли
- •10. Стр-ра и содеж-е ф-ий кдпп.
- •13. Орг. И план. Кдпп по сбыту.
- •17. Товарная биржа: определение и сфера деятельности.
- •12.Сбытовая стратегия и система сбыта
- •14.Сервисная политика произв. Предприятия.
- •18. Классификация (виды) бирж.
- •25. Особенности применения резервного метода для опр-я там. Ст-ти т
- •20. Биржевой механизм как инструмент регулирования рынка ценных бумаг.
- •24. Хар-ка метода опр-я там. Ст-ти т «По ст-ти сделки c ввозимыми т»
- •19. Биржевой товар и биржевые сделки.
- •23. Особенности установления и взимания там. Сборов за там. Оформл-е
- •48.Себестоимость перевозок и трансп. Тарифы
- •50.Тр.Стратегия. Принципы тар.-цен.Регул-я.
- •62. Принципы оценки, факторы, виды ст-ти.
- •70.Затратный подход.
- •49. Гос.Регулир-е .Тарифная политика.
- •21. Биржевой механизм как инструмент регулирования валютного рынка.
- •28. Задачи заготовительной логистики и основные этапы ее реализации.
- •22. Понятие и назначение там. Пошлин. Виды ставок там. Пошлин, порядок исчисления и уплаты.
- •26. Виды таможенных платежей и их кр. Хар-ка. Порядок, сроки и формы уплаты.
- •27. Основные объекты логистического управления. Понятие, сущность и классификация потоков.
- •29. Особенности организации производства на основе логистического подхода. Структуризация бизнес-процессов.
- •31. Выбор посредника в распределительной логистике. Логистическая цепь. Логистический канал.
- •41. Понятие риска в коммерческой деятельности. Возможности оценки и предотвращения риска.
- •30. Задачи и алгоритм формирования распределительной логистики.
- •32. Концепция логистической системы. Основные характеристики и классификация логистических систем.
- •33. Логистическое управление запасами. Задачи формирования запасов и возможности их оптимизации.
- •40. Существующие подходы к пониманию категории «риск».
- •38. Международные организации, регулирующие международную торговлю.
- •34. Система органов, регулирующих внешнюю торговлю в рф.
- •35. Организация валютного контроля при импортных, экспортных, бартерных сделках.
- •37. Закон рф «о государственном регулировании внешнеэкономической деятельности»
- •16. Стратегические концепции обеспечения п/п ресурсами.
- •39. Тамож.Тарифы и их роль в план-и и орг-и внешнеторговой д-ти. Закон «о там. Тарифе рф».
- •63.Виды оценки недвижимости.
- •42. Виды потерь в предпринимательской деятельности, характеризующие степень риска. Их характеристика.
- •43. Группы факторов риска, области риска в зависимости от величины потерь. Показатели риска в кд.
- •44. Этапы процесса управления риском. Понятие и особенности риск-менеджмента в кд.
- •52Государственное регулирование и контроль коммерческой деятельности на рынке услуг.
- •53Виды, отличительные особенности и классификация услуг.
- •56Виды торговли, их характеристика.
- •54Особенности политики ценообразования в сфере услуг.
- •57.Виды предприятий оптовой и розничной торговли.
- •58Государственное регулирование деятельности торговых предприятий.
- •55.Организационно-правовые формы предпринимательства на рынке услуг
- •36. Формы и методы международной торговли.
14.Сервисная политика произв. Предприятия.
Обслуживание - одна из составляющих функций сбытовой деят-ти ПП. СП представляется сов-тью функциональной деят-ти по оказанию покупателям опред. комплекса услуг, связ. с приобретением и потреблением ими товаров предпр. Особенности сервиса в неразрывности его осущ-ия наряду с S реально исполненного Т. Сервис является фактором неценовой конкуренции и не только между товарами, и м/производителями в целом. Роль:созд.допцен-ти (интегрир.Т);источник допдоходов и конкур.преим-ва
Обслуживание подразделяется на 1)предпродажное и 2)послепродажное(гарантийное и послегарант.) 1) вкл. в себя деят-ть по подготовке реального Т к продаже и услуги по его продаже; производится без взимания отдельной платы за предоставляемые услуги. 2) предусматривает комплекс услуг, предоставляемых покупателю (потребителю) от момента продажи товара до его утилизации. Профилакт,контроль усл-й, инструктаж,рем.,модерн,
Планирование деятельности по обслуживанию осущ-ся исходя из корп. миссии и конкур. стратегии ПП и производится в стратегическом и тактическом измерениях. В предметном плане оно осуществляется так же, как и планирование любой другой функциональной дея-ти предприятия. В структурном отношении оно является составляющей плана сбытовой дея-ти ПП. Будучи относительно самостоятельным инструментом сбытовой политики ПП, сервисная политика, должна планироваться в тесной связи и как неотъемлемое дополнение его товарной и ассортиментной политики.Орг-я сист.обсл-я:изг-лем, филиалами,консорциумом произ-ей, посредн, покупателем. Принципы сервиса:гарантиров-ть, предупред-ть, превентив-ть, стандарт-и.
Целесообразен:размер ПП,сложн Т и усл-я экспл-ии, охват рынка,разв.СС
15.Организация и планирование КД по МТО. КД по МТО ресурсами ПП рассматривается в узком смысле как его функцио-ная дея-ть, направл. на обеспечение функц-ния последующ. процесса пр-ва.
Цель МТО - доведение до конкретных производств. потребителей ресурсов в необходимых количествах (объемах) в точное время (в точный срок) в определенном месте с допустимыми (минимальными) затратами.
Предмет МТО – мат.-техн.ресурсы (предметы и средства труда - товары предприятий-поставщиков), необходимые для обеспечения функц-ния производственного процесса предприятия.
Субъекты МТО - ПП и поставщики материально-технических ресурсов (производственные и посреднические структуры).
Объекты МТО - потребители материально-технических ресурсов (субъекты функциональной, в первую очередь и главным образом, производственной деятельности предприятия.
Характер МТО - адресный, определяемый его целью и направленностью на обеспечение всей функциональной деятельности ПП.
Содержание КДПП по МТО ресурсам определяется совокупным содержанием всех взаимосвязанных, последовательных и целенаправленных действий по приобретению и доведению ресурсов до их непосредственных потребителей - субъектов производственного предприятия.
Планирование КДПП по МТО охватывает всю систему деят-ти, осуществляется на основе системного и комплексного подходов, носит вариантный (альтернативный) характер и обусловлено корпоративной миссией и конкурентной, сбытовой и производственной стратегиями, а также текущими планами сбыта и произ-ва продукции предприятия.
Процесс планирования включает основные этапы:
- определение стратегии МТО ресурсами и политики ресурсообеспечения;
-изучение и формирование среды ресурсообеспечения;
-формирование тек.планов МТО, закупок и поставок ресурсов.
Структура и содержание первых двух этапов в принципе подобна процессу планирования сбыта (но дея-ть по ресурсообеспечению производна от конечного потребления, сбыта и производства продукции предпр-ия, и отличается противоположной направленностью).
Формирование текущих планов МТО, закупок и поставок ресурсов, ресурсообеспечения производственного процесса предусматривает следующие основные этапы:
- изучение и анализ рынка предложения факторов производства;
- определение потребности в ресурсах, способов и источников ее покрытия;
- планирование и организация закупок ресурсов;
- анализ издержек ресурсообеспечения;
- планирование поставок ресурсов.
Оперативное планирование МТО предусматривает форм-ие оперативных планов-графиков внутреннего ресурсообеспечения процесса производства продукции предприятия. Планирование МТО ресурсами предусматривает также и планирование средств, мероприятий и организации обеспечения процесса ресурсообеспечения.