Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Шпоры к ГОСам / Шпоры к ГОСу по спец-ти Коммерция.doc
Скачиваний:
104
Добавлен:
16.12.2013
Размер:
545.79 Кб
Скачать

44. Этапы процесса управления риском. Понятие и особенности риск-менеджмента в кд.

Риск –менеджмент – это система управления рисками, возникающая в проц.упр-ия деят-ти п/п-ия, кот. можно охарактеризовать как многоступенчатый процесс, имеющий своей целью уменьшить или компенсировать ущерб при наступлении неблаг-х событий. Объект упр-ия – риск и эк-ие отношения м/субъектами. Основные этапы процесса упр-я риском:

1. Планирование управления рисками (УР) – решение по орг-ии, кадровому обеспечению, процедур УР, выбор источников данных для идентиф-ии рисков.

2. Идентификация риска - это выявление источников риска. Необходимо выявить максим-но возможное N рисков и классифиц-ть их. по факторам: частоту проявле­ния, размер ущерба, источник возникновения, функциональный процесс на предприятии и комплексную характеристику самого риска.

3. Оценка риска предполагает устан-ие наименования риска, оценка вероятности наступления опасности, прогнозирования вероятности уровня потерь и опред-е их стоимостной величины. Необходимо с целью опред-ия их уровня, возм-х источников риска, устан-ие параметров для оценки влияния каждого отдельного вида рисков на показатели деят-ти п/п-ия. Специалисты предлагают 3 параметра для оценки риска: 1) вероятность наступления, 2) время до воздействия риска, 3) размер возможного ущерба. Оценка риска м.б качественной и колич-ой. Количеств-ая оценка опред-ет вероятность возникновения рисков и влияние последствий риска на рез-ты деят-ти компании. Среди количеств-х методов анализа выделяют:статистич., метод экспертных оценок, аналитич-й, метод анализа целесообр-ти затрат. Качеств-ая оценка - это оценка усл-й возникновения рисков и опред-ие их воздействия на деят-ит п/п-ия.

4. Определение процедур и метода по ослаблению отрицательных последствий и ситуаций и выбор методов и мер по управлению риском. В рамках выбранного метода можно использовать уже конкретные меры. Основные методы управле­ния риском: 1) упразднение риска(уклонение, отказ от деят-ти), 2) предотвращение и контролирование рисков (позволяет максим-но влиять на факторы риска, снижая вер-ть наступл-ия события) 3) распределение и передача риска (через заключ-ие догов-вили орг-ю разл.форм бизнеса), 5) страхование риска, 6) поглощение риска (принятие на себя).

5. Мониторинг и контроль. Предусматривает конкр. орг-техн.мероприятия на основе опред-х планови программ для min-ии размеров ущерба. Сюда относят след.меропр-я:

а) мониторинг рисков; б) прогнозирование рисков; в) информирование руководства о грозящих опасностях и выработка рекомендаций; г) спец. орг-технические мероприятия в рамках предотвращения рисков.

6. Финансирование рисков. Оно необх-о,т.к. сущ-ют риски, кот.нельзя предотвратить. Предполагает выделение ден-х средств для защиты имущественных интересов п/п-ия, напр. для самострахования, взаимн. страхования, страх-ия с помощью страховщика, а также создание резервных фондов, принятие рисков на себя. Наиб. предпочтительный путь - это форм-ие денежных фондов страховщиками из уплаченных им страховых премий, т.к. носит менее затратный характер. П\п-ие может оставить на своей ответ-ти риск или осуществить взаимное страхова­ние совместно с другими юр.лицами, связанными единой сферой деятельно­сти. Метод страхования является более предпочтительным перед взаимным страхованием, т.к. во-первых, наступление страхового случая по риску всегда будет обеспечено защи­той, во-вторых, в задачу страховой компании входит защита правил расчета установле­ния страховых сумм, франшиз, страховых премий и устан-ие наиб. оптимальных условий страхования. Создание резервных фондов, принятие рисков на себя осущ-ся при небольших рисках.

7. Оценка результатов.итог деят-ти в рамках риск-менеджмента. Проводится на основе собранной инфы с целью оценки эф-ти исп-ия отдельных инструментов риск-менеджмента, оценки эфф-ти затрат на УР, корректировки методик анализа риска. Полученные выводы и рез-ты исп-ся при принятии решений в КД.

51Состав и отраслевая структура непроизводств. сферы, её взаимодействие с производств.сферой.

Непр сфера - это совок, отраслей и видов деят. по обслуж. населения и н/х,прод-ция кот-х выступает в виде опред-ой целесообран-ой деят-ти Рез-ты труда в отраслях нелр. сферы принимают форму У., процесс пр-ва к-х совпадает с процессом их потребления. Непр. сфера удовлетворяет соц. потребности человека и общ-ва в целом.

У. - это рез-т непр. деятельности п/п, организации, фирмы, или отдельного лица, направленный на удовл. опред. потребности человека и общества. Отдельные виды У могут носить производст-й характер. У, наряду с товарами сост. часть общ. фонда потребит-их благ.

Традиционно в практике стран с развитой рыночной экономикой наиболее полный перечень услуг включает:1) транспорт;2) туризм,3) ресторанный бизнес,4) банковские, страховые и др. финансовые услуги,5) строительство и инжиниринг,6) связь и информационные услуги,7) операции с недвижимостью и в области аренды оборудования,8) услуги по найму рабочей силы (рекрутерская деятельность),9) прокат фильмов и телепрограмм,10) индустрия развлечений,11) рекламные услуги,12) бух. дело и аудит,13) коммунальные услуги,14) образование,15) медицинские услуги,16) консультир-е по вопросам упр-ия (юридич., технич. и пр. профессиональные услуги).

в российской статистике и учете к непроизводст. сфере относятся следующие отрасли и виды деятельности:

1. ЖКХ и бытовое обслуживание;2. пассажирский транспорт;3. связь по обслуживанию непроизводственной сферы и населения;4. геология и разведка недр, кроме глубокого бурения на нефть и газ;5. водное хозяйство в части непроизводственной сферы;6. здравоохранение, физическая культура и социальное обеспечение;7. народное образование;8. наука и научное обслуживание;9. кредитование и страхование;10. управление;11. общественные организации.

Каждый вид услуг рассматривается отдельно, как особая сфера деятельности с только ей присущими особенностями, а сфера услуг представляется как совокупность этих многих видов деятельности и фактически сводится к их перечислению.

В нашей стране сложилось несколько иное определение отраслей сферы услуг. Часть из перечисленных услуг всегда включается в сферу материального производства, большая часть услуг и у нас относится к непроизводственной сфере, а некоторые виды услуг до недавнего времени практически отсутствовали на российском рынке или официально не признавались. Транспорт и связь, строительство в нашей статистике относится к сфере материального производства.По отношению к матер-му пр-ву сфера услуг- сфера потребления.