33. Логистическое управление запасами. Задачи формирования запасов и возможности их оптимизации.

Запасы – это находящаяся на разных стадиях пр-ва и обращения продукция производств.-техн-го назначения, изделия народного потребления или другие товары, ожидающие вступления в процесс пр-го или личного потребления. Запас – это форма сущ-ия мат-го потока. МП не на временном интервале, а в данный момент времени переходит в мат.запас. Сущ-ет теория управления запасами. Цель логистической системы управления запасами – обеспечение бесперебойного пр-ва продукции в нужном кол-ве и в установл.сроки и достижение на основе этого полной реализации выпуска при min расходах на содержание запасов, нахождение оптимального соотношения между издержками и выгодами. Управление запасами – это контроль за состоянием запасов и принятие решений, нацеленных на экономию времени и средств за счет min-ии общих издержек по содерж-ю необх-х запасов. Сущ-ет 4 осн. системы упр-я запасами на п/п-ии:

1.Система с фиксированных размером заказа (самая простая и распр-ая). Поставки осущ-ся при уменьшении запаса до критического уровня – точка заказа. Запас пополняется на одну и ту же постоянную величину, но периоды пополнения могут быть различными, в зависимости от расходов запаса.

2.Система с фиксированной периодичностью заказа. Поставка осущ-ся через одинаковые промежутки времени. В конце каждого периода проверяется уровень запасов и опред-ся размер партии. Запас пополняется до опред-го уровня, не превышающего максим-ый запас, с помощью различных партий поставок, которые зависят от степени расходов запасов в предыдущем периоде.

3.Система с двумя фиксир-ми уровнями запасов и фиксированной периодичностью заказа. Уровень цен регулируется сверху и снизу. Кроме макс-го уровня, до которого осущ-ся пополнение запасов, устанавливается точка заказа. Если запасы уменьшаются до точки заказа, то делается внеочередной заказ.

4.Система с двумя фиксированными уровнями без постоянной периодичности заказа. Запасы пополняются только в случае достижения запасов точки заказа независимо от наступления периода подачи заказа.

Опред-ие наиболее экономичного (оптим-го) размера заказа преполагает осущ-ие: 1) Расчет изд-к хранения запасов, 2) расчет изд-к выполнения заказа, 3) опред-ие оптим-го объема заказа, 4) расчет времени возобновления заказа. Формула Уилсона для определения оптим-ой величины заказа.

, где А – изд-ки по вып-ю 1го заказа, S – годовой объем закуп-х запасов, т.е. годовая потребность, L – изд-ки хранения доли от стоимости пр-го запаса, V – цена за ед-цу заказываемого товара.

Оптим0ое время м/у двумя заказами i = EOQ/S, кол-во заказов за год N=S/EOQ.

40. Существующие подходы к пониманию категории «риск».

В эк-ой науке и практике отсутствует однозначное определение понятия «риск». Известны различные походы, высказывания о его сущности. Все многообразие рисков можно поделить на 2 подразд-ия: величина опасности потерять и величина опасности не получить что-либо. Риск в пер.с исп. «подводная скала», кораблекрушение.

В соврем.эк-ке риски п/п-ля рассматриваются как вероятность получения того/иного желательного или нежелат-го рез-та и чем выше уровень риска, тем выше вероятность получить высокую прибыль и наоборот – чем уровень риска ниже, тем ниже вер-ть получить max прибыль. В этом случае риск реализуется через ущерб. Риск рассм-ся как мера несоответствия между возм-ми рез-ми принятия опред-х стратегий. В эк-ке в более широком смысле под рисками понимается возможная опасность потерь, связанная с вероятностью потери п/п-ем части своих ресурсов, прибыли, недополучения доходов, или появления доп.расходов, возникновением убытков при неплатежах по выданным кредитам. В бизнес план-ии эк.риском считают затраты и потери по экон-м эффектам связанные с реализацией опред-го планового варианта в условиях иных по сравнению с теми, при которых конкретный вариант был бы оригинальным. С т.зр. системного подхода сущность риска заключается не только и не столько в ущербе или выигрыше связанных с реализацией решений, сколько в возможности отклонения от цели, ради которой принимается решение. При этом отклонение будущего рез-та от планируемого м.б. связано как с потерями, так и с доп.прибылью, а риск опосредуется через событие, которое может произойти или нет.