41. Понятие риска в коммерческой деятельности. Возможности оценки и предотвращения риска.

Понятие риска в К.Д. предполагает опасность потерь рес-сов, недополучение доходов либо превышение доходов по сравнению с вариантом, рассчитанном на рац-ом исп-ии рес-сов в данном виде п/п-ой деят-ти. Риск также рассм-ся как мера возможного отклонения ожидаемых результатов от установленной цели из-за нарушения эк-ой устойчивости системы мат., фин., инф. потоков в процессе функцион-ия п/п-ия. В ГКРФ риск - это предполагаемое событие, на случай кот. проводится страхование. Это событие должно обладать признаками случайности и вероятности. Анализ и оценку риска связывают с изучением потерь. Оценка риска предполагает устан-ие наименования риска, оценка вероятности наступления, прогнозирования вероятности Ур-ня потерь и исходя из этого опред-е их стоимостной величины. Необходимо устан-ие параметров для оценки влияния каждого отд.вида рисков на показатели деят-ти п/п-ия. Специалисты предлагают 3 параметра для оценки риска: 1) вероятность наступления, 2) время до воздействия риска, 3) размер возможного ущерба. Оценка риска м.б качественной и колич-ой. Количеств-ая оценка опред-ет вероятность возникновения рисков и влияние последствий риска на рез-ты деят-ти компании. Среди количеств-х методов анализа выделяют:статистич., метод экспертных оценок, аналитич-й, мтеод анализа целесообр-ти затрат. Она может определяться в натурально-вещественной форме или в стоимостном выражении. В относит.выражении риск опред-ся как величина возможных потерь, отнесенная к некоторой базе (имуществ. состояние п/п-ля, общие затраты ресурсов на данный вид п/п-ой деят-ти, либо ожидаемый доход). Задачи количественного анализа: определение численных значений по отдельным видам риска, и количеств-я оценка риска в целом;

Качественная оценка риска – это оценка условий возникновения рисков и определение их воздействия на деят-ть п/п-ия. Задачи качественного анализа: опред-ие внутренних и внешних факторов риска; идентификация всех возможных видов риска в хоз. деят-ти.

Предотвращение и контролирование риска – это организация деят-ти т.о., чтобы участники этого вида деят-ти могли максим-но влиять на факторы риска, могли снижать вероятность наступления неблагоприятного события. Предусматривает конкретные организац-ые мероприятия на основании опред-х планов и программ, которые предприни­маются с целью min-ии размеров ущерба. Это: а) мониторинг рисков; б) прогнозирование рисков;в) информир-ие руководства о грозящих опасностях и выработка рекомендаций; г) специальные орг.-техничес. мероприятия в рамках предотвращения рисков. Сущ-ют риски предотвра­тить или уменьшить кот. невозможно.

30. Задачи и алгоритм формирования распределительной логистики.

РЛ - это часть общей ЛС, обеспеч. рационализацию процесса фактич-го продвижения продукции к потреб-лю. РЛ обеспечивает системную взаимосвязь между: 1)проц. упр-я мат. и инф. потоками с целями и задачами марк-га 2) проц. распр-я с процессами пр-ва и закупок в плане управления мат. потоками 3) всех функций внутри самого распределения.

РЛ соотв-ет сбыту как стадии воспроизводственного процесса. Но это разноплановые категории. РЛ является эффективной формой сбыта прод-ии фирмы. Особ-ть РЛ состоит в том, что сист. РЛ созд-ся как структура в целях предоставления товаров и услуг потребителям в нужные сроки и с min издержками. Цель РЛ – гарантированная высокая готовность поставки с min стоимостью. Задачи: 1) планирование процесса реализации 2) орг-я получения и обр-ки заказа 3) выбор вида упаковки4) принятие решений о комплектации 5) орг-ия выполнения прочих операций. предшествующих отгрузке прод-ии 6) орг-ия отгрузки прод-ии 7) орг-ия рекламной кампании 8) нормирование запасов готовой прод-ии и их хранение 9) стимулирование сбыта 10) орг-ия доставки и контроль за трансп-кой 11) заключение дог-в поставки, купли-продажи, контроль за их выполнением. 12) орг. послепрод. обслуживания 13) выбор схемы распр-я мат. потока 14) опр-е оптимального кол-ва складов и их меторасположения 15) разработка сметы затрат по сбыту и контроль за ее соблюдением.

Этапы реализации РЛ:

1)изучение конъюнктуры рынка и пор-е страт. целей сист. распр-я 2)расчет прогнозир. вел-ны мат. потока, прох. через сист. распр-я 3)сопоставление прогноза необх. вел-ны запасов по сист. в целом и на отд. участках материалопроводящей цепи 4)изуч-е трансп. сети региона обслуж-я и сост-е схемы мат. потоков в пределах сист. распред-я 5) разр-ка различ. вар-тов построения сист. распред-я б) оценка лог. изд-к для каждого из вариантов 7)выбор для реал-ии одного из разработанных вар-тов.

Т.О. цель логистической системы распределения – доставить товар в нужное время и в нужное место, т.е главную роль здесь играет решение задачи орг-ии каналов распредления. Т.о. сущ-ет лог-ий канал и лог-ая цепь. Лог-ий канал – это канал распределения, кот. предст. собой частично упорядоченное множ-во различных посредников, осущ-х доведение мат. потока от конкрет произв-ля/пост-ка до его потр-лей.

Лог-ая цепь – это линейно упорядоченное множ-во участников лог. процесса (конкрет. агенты, фирмы...), осущ-х лог. операции по доведению внеш. мат. потока от одной лог. сист. до другой.