56. Принципы двойственности м. Аоки

М.Аоки выступил против агентской теории (что фирма - это продолжение интересов акционеров). К этим выводам его заставили прийти иссл-я

амер. и яп. фирм. Так, благодаря системному иссл-ю амер. и яп. менедж-нта, Аоки выделил две модели фирм:

- «Н-модель» (иерархическая)

- «J-модель» (японская).

В основе иерархической м-ли лежат две главные предпосылки:

- иерархическое разделение планирования и его реализации

- экономия от специализации.

Планир-е осущ-вляют функциональные службы, а реал-ю - линейные. Накопленные знания в процессе реал-ии плана могут быть реализованы

только в след. плановом периоде.

Японская модель основана на:

- горизонтальной координации структурных подразделений

- координация основывается на непрерывном обмене информацией о результатах деятельности.

Это достаточно гибкая система (just in time). Данной модели присуще предварит-ное планир-ие, кот.носит индикативный характер.

Новая информация исп-тся немедленно в том же цикле планирования (реализации). По данным Аоки американская модель (иерархическая) лучше

работает в усл-ях полной определенности или полной неопределенности. Для промежуточных ситуаций больше подходит японская модель.

Из иссл-й М.Аоки вытекают принципы двойственности, которые показывают, что для того, чтобы предприятие было работоспособным и

эффективным, у менеджмента должно быть достаточно свободы выбора (но ее должно быть не очень много).

Принципы двойственности:

- Чтобы фирмы были внутренне интегрированными и организационно-эффективными, должна быть иерархичной или их модель координации или их

модель стимулирования, но не обе вместе. Японское предприятие по сравнению с западным стремятся быть менее иерархичными в способе

координации. Но они опираются на иерархии рангов в своих системах стимулирования.

- Внутренняя организация и финансовый контроль за деятельностью японской фирмы двойственно характеризуются слабостью в принятии решений

по акционерной вертикали и иерархической ранжированностью по прибыльности. (Акционеры - не единственные субъекты, определяющие политику

предприятия. Если фирма не приносит прибыли, то включается механизм контроля за фирмой и тот же менеджер будет уволен).

- Решения корпоративного менеджмента в японских фирмах подвержено скорее двоякому контролю со стороны финансовых интересов держателей

акций и интересов работников, чем одностороннему контролю в интересах акционеров.

- Американский менеджер не перемещает свободно узкоспециализированных работников (то есть совсем не вмешивается в деятельность работника на

его рабочем месте), но определяет инвестиционную и оперативную политику предприятия. У работников же нет механизма принятия решения по

инвестициям, которые меняют политику пре6дприятия. Немецкий менеджер свободно перемещает универсального работника, на связан с принятием

инвестиционных и оперативных решений необходимостью согласования их с представителями работников (в первую очередь, с производственным

советом).