
- •2Типизация бизнес-стратегий.
- •3.Корпоративные стратегии
- •Стратегия диверсификации
- •4. Понятие, состав и структура имущества предприятия.
- •5.Амортизация основных фондов: сущность и основные виды
- •6.Экономическое содержание, состав и структура оборотных средств
- •7. Себестоимость продукции: понятие, состав и классификация затрат.
- •8. Субъекты малого предпринимательства и виды предпринимательской деятельности.
- •9. Показатели использования оборотного капитала.
- •10 Типы производств
- •11.Методы организации производства и практика их применения
- •12. Организация и пути ускорения подготовки производства на предприятии.
- •13. Антикризисное управление: понятие и содержание
- •14. Основные формы экономического оздоровления предприятия
- •15.Инвестиционный климат и параметры его определяющие.
- •16. Понятие и классификация инвестиционных проектов.
- •17. Оценка жизнеспособности инвестиционного проекта.
- •18. Инновационный цикл и его структура.
- •19. Понятие инноваций. Экономическая сущность и классификация.
- •20. Подходы к оценке эффективности инновационных проектов.
- •22. Дискриптивное и конструктивное определения системы. Основные системные элементы.
- •23.Формализованные методы ису
- •24.Исследование эффективности систем управления на основе динамических нормативов
- •25. Основные формы представления символьных данных в компьютерных технологиях: виды, назначение, особенности обработки.
- •26. Проблемы защиты информации в управленческой деятельности.
- •27. Технологии коллективного доступа к данным на уровне информации
- •28. Технологии коллективного доступа к данным на уровне физических и логических ресурсов
- •29. Основные приемы и методы формальной обработки данных (группирование).
- •32. Классические школы менеджмента. Современные тенденции развития теории менеджмента.
- •Административный и функциональный менеджмент
- •34. Сущность системного подхода к управлению организацией. Общие закономерности управления различными системами.
- •35 Эволюция состава и содержания функций управления. Централизация и децентрализация в управлении. Функции менеджера.
- •37 Законы и принципы организации
- •38. Элементы процесса разработки и принятия управленческих решений. Методы и модели принятия управленческих решений
- •39. Среда принятия управленческих решений и ее влияние на реализацию альтернатив
- •40. Государственное антимонопольное регулирование
- •41. Понятие качества продукции. Классификация показателей качества продукции
- •42. Методы оценки уровня качества продукции
- •43 Международные стандарты исо серии 9000: состав, содержание и ситуации применения.
- •45. Основные пути выхода российской фирмы в международный бизнес.
- •46 Конкуренция, выбор стратегии по Портеру
- •47 Содержание теории мотивации
- •2 Группы теории мотивации
- •2 Вопроса:
- •48 Разрешение конфликтов по схеме Броделя
- •49 Типология организационных культур по Ханди
- •51 Типология культур по Льюису
- •II. Моноактивные, полиактивные и реактивные культуры р.Льюиса.
- •52 Проблемы международных коммуникаций.
- •53 Исследование Хофштеде
- •- Ключевые участники англо-американской модели
- •- Структура владения акциями в англо-американской модели
- •-Состав совета директоров в англо-американской модели
- •Взаимоотношения между участниками в англо-американской модели
- •54 Немецкая модель менеджмента
- •56. Принципы двойственности м. Аоки
- •57. Российская модель менеджмента
- •29. Основные приемы и методы формальной обработки данных (группирование)
53 Исследование Хофштеде
I. Голландский социолог Гирт Хофстеде в 1986 г. открыл культурные измерения - определенный набор ценностей, установок, верований, норм и моделей поведения, которыми одна культура отличается от другой.
1. Главное культурное измерение - индивидуализм - коллективизм. Основными ценностями индивидуалистических культур являются: уважение прав человека, высокая ценность человеческой жизни. Индивидуальные цели важнее групповых. Наиболее индивидуалистические культуры сложились в западных странах, в первую очередь США, Великобритании, Австралии, Канаде, Нидерландах.Основными ценностями коллективистской культуры является взаимовыручка, гостеприимство, щедрость. Поведение человека определяется принадлежностью к группе. Групповые цели важнее индивидуальных, ценность отдельной человеческой жизни низкая и всегда приносится в жертву интересам группы. Наиболее коллективистские культуры сложились в странах Азии и Латинской Америки: Япония, Тайвань, Гонконг, Сингапур, Перу, Колумбия.
2. В мужественных культурах высока ценность материальных вещей, власти и представительства, более сильная мотивация к достижению. Ценится стремление к успеху, забота о высоком достатке, настойчивость, жесткость и агрессивность в достижении целей. В работе представители мужественных культур видят смысл жизни. Склонны много и напряженно работать. Мало помогают другим. К мужественным культурам относятся Германия, Япония, Италия, Ирландия, Австрия, кавказские народы. В женственных культурах главными являются духовные ценности: смысл жизни, воспитание, духовное развитие человека. Ценятся забота и внимание. Представители женственных культур помогают слабым и сочувствуют неудачникам. Наиболее успешной считается деятельность в сфере сервиса. К женственным культурам относятся Скандинавские страны: Швеция, Норвегия, Финляндия, Дания, Нидерланды.
3. В культурах с высокой дистанциейвласти власть является основной ценностью. Она дает огромные преимущества тому, кто ею обладает. Для достижения успеха в таких культурах требуются услужливость, конформизм, авторитарность. Представители культур с высокой дистанцией власти считают, что люди рождаются неравными и у каждого свое место в жизни. Дистанция между социальными слоями значительна. Предпочитается жесткое руководство. Культуры с высокой дистанцией власти сложились в России, Франции, Бельгии, латиноамериканских и ближневосточных странах. Члены культур с низкой дистанцией власти ценят равенство, уважение, знания, способности. Власть не дает особых льгот и привилегий в социальном плане и рассматривается как обычная общественная деятельность. Подчиненные считают себя такими же людьми, как их руководители, и последние разделяют это мнение. Это характерно для США, Германии, Великобритании, Австрии, Финляндии, Дании и Норвегии.
4. Представители культур с высоким уровнем избегания неопределенности имеют более высокий уровень тревожности, нетерпимы к двусмысленности, больше беспокоятся о будущем, больше сопротивляются любым изменениям. Высокий уровень присущ Португалии, Греции, Германии, Перу, Бельгии, Японии, России, странам Латинской Америки, Африки, Ближнего Востока.
Культуры с низким уровнем избегания неопределенности имеют более низкий уровень стрессов, допускают разногласия в своей среде и характеризуются большей склонностью к риску. Представители этих культур менее напряжены и более раскованы. Низкий уровень характерен для Швеции, Дании, Норвегии, США, Ирландии, Финляндии, Нидерландов и Гонконга.
№ 55 Американская модель мен-та
Англо-американская модель применяется в корпорациях Великобритании, США, Австралии, Новой Зеландии, Канады и некоторых других странах. Она характеризуется наличием индивидуальных акционеров и постоянно растущим числом независимых т. е. не связанных с корпорацией акционеров (они называются "внешние" акционеры или "аутсайдеры"), а также четко разработанной законодательной основой, определяющей права и обязанности трех ключевых участников: управляющих, директоров и акционеров и сравнительно простым механизмом взаимодействия между корпорацией и акционерами, и между акционерами как на ежегодных общих собраниях, так и в промежутках между ними.
Акционирование – это обычный способ накопления капитала корпорациями Великобритании и США. Поэтому неудивительно, что в США образовался крупнейший в мире рынок капитала, а Лондонская биржа – третья в мире по капитализации рынка после Нью-Йорка и Токио. Более того, существует причинно-следственная связь между преобладанием акционерного финансирования, размерами рынка капитала и развитостью системы корпоративного управления. США являются крупнейшим рынком капитала и одновременно местом наиболее развитой системы голосования по доверенности и небывалой активности независимых (институциональных) инвесторов. Последние также играют важную роль на рынке капитала и в корпоративном управлении Великобритании.