Административный и функциональный менеджмент

административный менеджмент - это управление, базирующееся не столько на изучении и реализации личных качеств индивидов (персонала и менеджеров), сколько на разработанных институтах и установленном порядке. Основоположник А. Файоль (1841-1925 гг), который считал, что эффективный менеджмент обусловлен не личными качествами менеджера, а а степенью разработки организационно-распорядительных методов управления, режимов работы, регламентов взаимодействия. Иначе, А. Файоль разработал принципы общесистемного менеджмента: разделение управленческого труда, полномочий и ответственности, соблюдение исполнительской дисциплины, наличие единовластия (принцип первого лица), единство направлений деятельности и планов работы (программно-целевой подход), подчинение частных интересов общему (формирование миссии и главной стратегической цели деятельности); централизация функций управления (конторля); справедливость отношений и вознаграждения (по объективным оценкам - результатам труда); организация рабочего места процессов обеспечения ресурсами; продолжительность пребывания персонала в должности (накопление опыта, знаний, навыков); предоставление инициативы сотрудникам; формирование корпоративной культуры (духа).

Функциональный менеджмент - это совокупность функций управления, рассматриваемых как в качестве видов управленческой деятельности, которые осуществляются последовательно, последовательно-параллельно или параллельно ва каждой сфере управленческой деятельности - производственной, маркетинговой, инновационной, сбытовой, инвестиционной, природоохранной, финансовой, кадровой, материально-технического обеспечения, управления затратами, запасами, качеством и конкурентоспособностью, потоками, внешнеэкономической деятельностью, безопасностью.

Таких функций управления несколько. В научной литературе нет единого подхода. Насчитывается от пяти (планирование, организация, координирование, контроль, учет, активация или мотивация) до одиннадцати (прогнозирование, программирование, планирование, учет, контроль, регулирование, организация, координирование, руководство, нормирование, активация / мотивация).

34. Сущность системного подхода к управлению организацией. Общие закономерности управления различными системами.

Системный подход в менеджменте. Системный подход заключается в восприятии организации как систему, имеющую единую цель.(второе определение: рассматривает организацию как часть чего-то более общего – региона, страны…)

Это методологический подход, основанный на принципе системности, а также методический подход, предоставляющий методику анализа и построения систем. Содержит 8 аспектов или точек зрения, создания систем и их анализа.

1 аспект. Люди или трудовые ресурсы. Проверяется возможность обеспеченности трудовыми ресурсами /персоналом/ необходимого количества и нужного качества / образование, опыт работы, коммуникабельность, здоровье, умение работать в команде, стремление к лидерству и т.д./

2 аспект. Все остальные ресурсы как объект управления: финансовые, материально-технические, информационные, основные фонды. Проверяется возможность обеспечения ресурсами в должном объеме, необходимого качества и по реальной цене.

3 аспект. Политика. Исследуется наличие и возможность построения главной стратегической цели деятельности системы управления хозяйствующим субъектом на основе миссии, целей условий как стратегических направлений развития хозяйствующего субъекта и целевых программ.

4 аспект Планы. Анализируются существующие планы и рациональность их построения с точки зрения направленности на достижение целевых программ и реализации главной стратегической цели деятельности.

5 аспект. Методы управления. Исследуются три группы методов управления с точки зрения степени и эффективности их применения: организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические.

6 аспект. Изменения. Анализируется степень адаптивности системы управления к изменениям элементов внешней среды макро и микро уровня, возможность учета изменений элементов внешней среды в процессе разработки и принятия управленческих решений.

7 аспект. Время и затраты. Рассчитываются затраты на совершенствование системы управления и ее эффективность в планируемый период времени.

8 аспект. Контроль. Предполагает обязательное наличие функции контроля и мероприятий по его совершенствованию.