
- •2Типизация бизнес-стратегий.
- •3.Корпоративные стратегии
- •Стратегия диверсификации
- •4. Понятие, состав и структура имущества предприятия.
- •5.Амортизация основных фондов: сущность и основные виды
- •6.Экономическое содержание, состав и структура оборотных средств
- •7. Себестоимость продукции: понятие, состав и классификация затрат.
- •8. Субъекты малого предпринимательства и виды предпринимательской деятельности.
- •9. Показатели использования оборотного капитала.
- •10 Типы производств
- •11.Методы организации производства и практика их применения
- •12. Организация и пути ускорения подготовки производства на предприятии.
- •13. Антикризисное управление: понятие и содержание
- •14. Основные формы экономического оздоровления предприятия
- •15.Инвестиционный климат и параметры его определяющие.
- •16. Понятие и классификация инвестиционных проектов.
- •17. Оценка жизнеспособности инвестиционного проекта.
- •18. Инновационный цикл и его структура.
- •19. Понятие инноваций. Экономическая сущность и классификация.
- •20. Подходы к оценке эффективности инновационных проектов.
- •22. Дискриптивное и конструктивное определения системы. Основные системные элементы.
- •23.Формализованные методы ису
- •24.Исследование эффективности систем управления на основе динамических нормативов
- •25. Основные формы представления символьных данных в компьютерных технологиях: виды, назначение, особенности обработки.
- •26. Проблемы защиты информации в управленческой деятельности.
- •27. Технологии коллективного доступа к данным на уровне информации
- •28. Технологии коллективного доступа к данным на уровне физических и логических ресурсов
- •29. Основные приемы и методы формальной обработки данных (группирование).
- •32. Классические школы менеджмента. Современные тенденции развития теории менеджмента.
- •Административный и функциональный менеджмент
- •34. Сущность системного подхода к управлению организацией. Общие закономерности управления различными системами.
- •35 Эволюция состава и содержания функций управления. Централизация и децентрализация в управлении. Функции менеджера.
- •37 Законы и принципы организации
- •38. Элементы процесса разработки и принятия управленческих решений. Методы и модели принятия управленческих решений
- •39. Среда принятия управленческих решений и ее влияние на реализацию альтернатив
- •40. Государственное антимонопольное регулирование
- •41. Понятие качества продукции. Классификация показателей качества продукции
- •42. Методы оценки уровня качества продукции
- •43 Международные стандарты исо серии 9000: состав, содержание и ситуации применения.
- •45. Основные пути выхода российской фирмы в международный бизнес.
- •46 Конкуренция, выбор стратегии по Портеру
- •47 Содержание теории мотивации
- •2 Группы теории мотивации
- •2 Вопроса:
- •48 Разрешение конфликтов по схеме Броделя
- •49 Типология организационных культур по Ханди
- •51 Типология культур по Льюису
- •II. Моноактивные, полиактивные и реактивные культуры р.Льюиса.
- •52 Проблемы международных коммуникаций.
- •53 Исследование Хофштеде
- •- Ключевые участники англо-американской модели
- •- Структура владения акциями в англо-американской модели
- •-Состав совета директоров в англо-американской модели
- •Взаимоотношения между участниками в англо-американской модели
- •54 Немецкая модель менеджмента
- •56. Принципы двойственности м. Аоки
- •57. Российская модель менеджмента
- •29. Основные приемы и методы формальной обработки данных (группирование)
22. Дискриптивное и конструктивное определения системы. Основные системные элементы.
В систем. иссл-и и, в 1-ю очю, в эк. систем. анализе оч. важная роль принадлежит опред-ям. Очевидно, что рез-ты иссл-я во многом зависят от используемых в процессе анализа понятий и их опреде-й. Понятие - логически
опред-ная форма обобщения предметов и явл-й, в кот. фиксир-ся существ. сво-ва предметов, явл-й действит-ти, их важнейш. связи и отн-я. Сод-е понятия раскрыв-ся в его опред-ии. Опред-е - объяснение, раскрывающее смысл понятия, позволяющее отличать, отыскивать, конструировать к-л объект. Оно явл-ся рез-том анализа взаимосвязи исходных (первичных, неопределяемых) терминов теории. Чем глубже в опред-ии раскрыв-ся понятие, тем выше науч. ур-нь теории, в сис-му к-рой входит данное понятие. Дескриптивное или описат-ное опред-е - это опр-е предмета через его св-ва, через его внеш. проявл-я. Строится по ф-ле: «То, что обладает опред. св-вами, есть требуемый предмет». Пример: «Совокуп-ть, к-рая обладает эмерджентными св-вами, есть сис-ма».Конструктивное (операциональное) опред-е - описание строения (построения) предмета. «Термин операциональный означ., что изучаемое явл-е описыв-ся поср-вом идентифицируемой, наблюдаемой и измеримой сущности», - писал С.Янг. В конструктивном плане любая сис-ма м. б. представлена как единство входа, выхода и процессора, предназнач. для реализ-и опред. ф-ции, т.е. через совокуп-ть системных элементов. Вход и выход -вещ-во, энергия, инф-я, поступающие в сис-му и из нее. Вход - любые материальные, энергетические и информационные компоненты, которые изменяются в системе, преобразуясь в выходы. Выход - материальные, энергетические и информационные компоненты, которые являются результатом обработки входов. Выходы определяют, как достигнута функция системы Функция системы - определяет назначение, необходимость системы Этот системный элемент указывает на то, что достигается посредством системы без указания на то, как это делается. Процессор - то, с пом. чего вход преобраз-ся в выход. Процессор - материальные (вещественные) факторы и люди, обеспечивающие в определенных условиях преобразование входа в выход Процессор представляется как единство последовательности, оснащения, катализатора и субъекта труда Ф-ция си-мы - назнач-е, миссия, то, ради чего сис-ма сущ-т (функц-т). Ф-цию не след. путать с целью сис-мы. Цель сис-мы м. опред. как ее опред-ное желаемое сос-е или желаемые (искомые) знач-я ее парам-ров (парам-ра). Ф-ция сис-мы хар-т все возможные сос-я сис-ы (ее выходов). Цель формулир-ся в терминах колич. хар-к, типа «достичь такого-то знач-я парам-ра (парам-ров)», «максимиз-ть (минимизир-ть) знач-я параметров», напр., максимизир. прибыль. Ф-ция формулир-ся путем опис-я, как пр-ло кач-ного, основного, пр-ка всех возможных рез-ов д-я (функционир-я) сис-мы, вкл-я термины «преобразовать», «изменить» и т.п. Любая сис-ма выступ-т как единство ф-ции и стр-ры. Рассмотрение ф-ции как системообразующего ф-ра дает возм-ть выделить сис-му из среды и исследовать ее как целое. С др. стороны, именно стр-ра объед-т эл-ты множ-ва в сис-му, поэтому правомерно говорить и о системообразующей роли стр-ры. В самом общем виде под стр-рой поним-ся способ деления целого на части или организации частей в сис-му. В этом смысле стр-рой облад-т абсолютно все объекты, процессы, явл-я, к-рые тем или иным способом поддаются разбиению на взаимодействующие части. В научной литературе под стр-рой представлен целый спектр понятий: «Стр-ра сис-мы х-ся составом ее эл-тов (опред-ным образом выделенных и классифицированных), их св-вами, а также совокуп-тью связей и отн-й м-у ними» (Б.З. Мильнер); и др. Под структурой системы поним-ся состав ее эле-тов и постоянные связи м-у ними.