
- •2Типизация бизнес-стратегий.
- •3.Корпоративные стратегии
- •Стратегия диверсификации
- •4. Понятие, состав и структура имущества предприятия.
- •5.Амортизация основных фондов: сущность и основные виды
- •6.Экономическое содержание, состав и структура оборотных средств
- •7. Себестоимость продукции: понятие, состав и классификация затрат.
- •8. Субъекты малого предпринимательства и виды предпринимательской деятельности.
- •9. Показатели использования оборотного капитала.
- •10 Типы производств
- •11.Методы организации производства и практика их применения
- •12. Организация и пути ускорения подготовки производства на предприятии.
- •13. Антикризисное управление: понятие и содержание
- •14. Основные формы экономического оздоровления предприятия
- •15.Инвестиционный климат и параметры его определяющие.
- •16. Понятие и классификация инвестиционных проектов.
- •17. Оценка жизнеспособности инвестиционного проекта.
- •18. Инновационный цикл и его структура.
- •19. Понятие инноваций. Экономическая сущность и классификация.
- •20. Подходы к оценке эффективности инновационных проектов.
- •22. Дискриптивное и конструктивное определения системы. Основные системные элементы.
- •23.Формализованные методы ису
- •24.Исследование эффективности систем управления на основе динамических нормативов
- •25. Основные формы представления символьных данных в компьютерных технологиях: виды, назначение, особенности обработки.
- •26. Проблемы защиты информации в управленческой деятельности.
- •27. Технологии коллективного доступа к данным на уровне информации
- •28. Технологии коллективного доступа к данным на уровне физических и логических ресурсов
- •29. Основные приемы и методы формальной обработки данных (группирование).
- •32. Классические школы менеджмента. Современные тенденции развития теории менеджмента.
- •Административный и функциональный менеджмент
- •34. Сущность системного подхода к управлению организацией. Общие закономерности управления различными системами.
- •35 Эволюция состава и содержания функций управления. Централизация и децентрализация в управлении. Функции менеджера.
- •37 Законы и принципы организации
- •38. Элементы процесса разработки и принятия управленческих решений. Методы и модели принятия управленческих решений
- •39. Среда принятия управленческих решений и ее влияние на реализацию альтернатив
- •40. Государственное антимонопольное регулирование
- •41. Понятие качества продукции. Классификация показателей качества продукции
- •42. Методы оценки уровня качества продукции
- •43 Международные стандарты исо серии 9000: состав, содержание и ситуации применения.
- •45. Основные пути выхода российской фирмы в международный бизнес.
- •46 Конкуренция, выбор стратегии по Портеру
- •47 Содержание теории мотивации
- •2 Группы теории мотивации
- •2 Вопроса:
- •48 Разрешение конфликтов по схеме Броделя
- •49 Типология организационных культур по Ханди
- •51 Типология культур по Льюису
- •II. Моноактивные, полиактивные и реактивные культуры р.Льюиса.
- •52 Проблемы международных коммуникаций.
- •53 Исследование Хофштеде
- •- Ключевые участники англо-американской модели
- •- Структура владения акциями в англо-американской модели
- •-Состав совета директоров в англо-американской модели
- •Взаимоотношения между участниками в англо-американской модели
- •54 Немецкая модель менеджмента
- •56. Принципы двойственности м. Аоки
- •57. Российская модель менеджмента
- •29. Основные приемы и методы формальной обработки данных (группирование)
20. Подходы к оценке эффективности инновационных проектов.
Инновационный проект - это комплекс взаимосвязанных мероприятий, обеспечивающих в течение заданного периода времени создание и распространение • нового вида продукции или технологии с целью получения прибыли или иного полезного эффекта. Инновационная деятельность предприятия в этом смысле может рассматриваться как совокупность осуществляемых инновационных проектов.
Управление проектами -это процесс управления кадровыми, финансовыми и материальными ресурсами на протяжении всего цикла осуществления проекта путем применения современных методов управления. Основные управляемые факторы проекта: затраты, время, ресурсы, стоимость, качество, риск. При этом проект понимается как совокупность отдельных элементов и связей между ними, обеспечивающая достижение поставленных целей. Таким образом, проект - это система, обладающая прямыми и обратными связями (рис.1 «Иннов.проект как сис-ма»), а управление проектами основано на системном подходе.
С
Цели
реал-ции (рез-ты, реш-я)
1.Проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, называемом внешней средой.
2. Состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации. Некоторые элементу могут появляться, а некоторые -выходить из состава проекта.
3.Проект, как и всякая система, может быть разделен на элементы. При этом между элементами должны существовать и поддерживаться определенные связи.
Системный подход к инновационному менеджменту предполагает рассмотрение предприятия как сложной организационной системы, состоящей из совокупности взаимообусловленных элементов, ориентированных на достижение определенных целей развития с учетом эндогенных и экзогенных факторов. Системный подход обеспечивает динамичный учет всего множества влияющих на управленческое решение факторов и рассмотрение их во взаимной связи с внешними и внутренними тенденциями развития инновационной среды.
21Сущность системного подхода и системного анализа. Понятие и основные свойства систем. Классификация систем. Системные иссл-я реализ-ся ч-з системный подход (СП) и системный анализ (СА). Сущ-т два методологич. направл-я св.с изуч-ем систем объектов: структурно-функциональный анализ и СП. Структурно-функциональный анализ – ставит во главу угла изуч-е различ. частей сис-мы, с т. зр. вып-я ими ф-ций по отнош-ю к целому: выд-е стр-ры объекта. Функциональное описание выделенной структуры: основной принцип – целостность. При СП основа системы – структура, связи, функции – это системные элементы. СП – совокупность методологич. принципов и теоретич. полож-й, позволяющих рассматривать объект как систему. СА – комплекс процедур, приемов, обеспечивающих реализацию СП. Специфика СП определяется не усложнением методов, а выдвижением новых принципов исследования. СИСТЕМНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ. При описании объекта как системы, каждый его элемент описывается не как таковой, а с учетом его места в целом. Исследование системы неотделимо от исследования его среды. Необходимым элементом системного исследования выступает исследование проблемы порождения свойств целого из свойств элементов и наоборот. В системном исследовании недостаточны чисто причинные объяснения, здесь необходим учет других факторов, например, целесообразности поведения сложных систем. Источник преобразования системы находится в ней самой. СА представляет собой методологическое решение сложных проблем. Обычно выделяют 4 класса проблем: Стандартные (связи строгодетерминированные); Структурированные (связи корреляционного характера); Слабоструктурированные; Неструктурированные.
Задача СА заключается в описании последних двух проблем, где высок уровень тесноты связей или их трудно выявить. СП связан, прежде всего, с анализом структуры объекта и выявлением на его основе функций объекта, определяющих его целостность. СА связан, прежде всего, с анализом функций и формированием на этой основе его структуры. Области приложения системного анализа в ИСУ можно определить следующим образом: это задачи, связанные с целеообразованием и анализом целей и функций, задачи определения основных направлений и стратегии развития регионов отраслей, предприятий и т.д.; формирования прогнозов и перспективных планов, целевых комплексных программ, задачи разработки или совершенствования структур.
Сис-ма – упорядоч. совокуп-ть взаимосвяз-х эл-тов. Три группы опред-я системы:
Рассм-ся сис-ма как комплекс процессов и явл-й, а также связей м-у ними, существующих объективно, независимо от наблюдателя. З-ча – выделить сис-му из окруж. среды, подвергнуть анализу и, исходя из этого, воздействовать на нее в научном напр-и.
Как инстр-т или способ иссл-я. В этом сл-е наблюдатель имеет перед собой опред. цель, конструирует сис-му как нек-рое абстрактное отображ-е рассматриваемых объектов и явл-й.
Как искусственно созданный комплекс эл-тов, предназнач. для реш-я сложных проблем (выступ-т и как реальный, и как абстрактный).
СВОЙСТВА:
Целостность – все части сис-мы служат общей цели ее функционир-я и она рассм-ся как единое целое.
Делимость – может быть разделена на относит-но самостоятельные части. Элемент – неделимая часть.
Целенаправленность – (в поведении).
Изолирован-ть- совокуп-ть эл-тов, образующ. сис-му, м. отгородить от др. объектов и рассм-ть изолир-но.
Эмерджентность – сис-ма облад-т св-вами, неприсущими ни одному из ее эл-тов. 1-го рода – можем составить представл-е о свойстве целого на основе ее частей. 2-го рода – не можем составить представл-е.
Эл-т сис-мы - предел членения сис-мы с т.зр. конкрет. з-чи или цели.
Сис-ма - это совокуп-ть эл-тов и/или отнош-й, закономерно связанных в единое целое, к-рое обладает св-вами, отсутствующими у элементов и отношений его образующих. Основные системные элементы:
Входы – функция их заключается в восприятии воздействий внешней среды на систему. Процессор – оператор, преобразующий входные воздействия на выходные. Выходы – функция их заключается в реализации выходных воздействий на среду.
Важный эл-т сис-мы – ее функция, характеризующая основное назнач-е сис-мы, ее миссию, иначе – системообразующие факторы, позволяющие выделить систему из среды. Цель – желаемое сос-е выходов сис-мы. Среда сис-мы – совокуп-ть объектов или явл-й, воздействующих на сис-му, но подконтрольных ей. Иногда выделяют внешнюю и внутр.среду, в соотв-и с тем, параметры каких объектов (внешних или внутренних) рассма-ся как контролируемые. Стр-ра сис-мы есть способ распред-я их взаимосвяз-х рес-в для реал-и ф-ции, состав ее эл-тов и постоянных связей м-у ними. Стр-ра также выступает в кач-ве системообразующего ф-ра. Если ф-ция позволяет выделить сис-му из окруж. среды и рассм. ее как целое, то именно стр-ра опред-т (объясняет) ее эл-ты. Поэтому, любая сис-ма – единство стр-ры и ф-ции.
Классификация:
По обусловленности действия: детерминированные и недетерминированные
По характеру перехода из одного состояния в другое: статические и динамические
По происхождению: естественные, созданные в ходе естественной эволюции и в целом не подверженные влиянию человека (живой организм), и искусственные, созданные под воздействием человека, обусловленном его интересами и целями (машина).
По характеру элементов системы могут быть разделены на абстрактные, все элементы которых являются понятиями (языки, философские системы, системы счисления), и конкретные, в которых присутствуют вещественные элементы (предприятие)
По взаимодействию со средой: замкнутые (закрытые) и открытые
По своей природе: технические, биологические и социально-экономические
по сложности: простые, сложные и очень сложные на разных основаниях
По типу поведения: примитивно адаптирующиеся, сервомеханизмы, целеустремленные системы исистемы, стремящиеся к идеалу
По характеру целенаправленности: управляющие и управляемые