- •2Типизация бизнес-стратегий.
- •3.Корпоративные стратегии
- •Стратегия диверсификации
- •4. Понятие, состав и структура имущества предприятия.
- •5.Амортизация основных фондов: сущность и основные виды
- •6.Экономическое содержание, состав и структура оборотных средств
- •7. Себестоимость продукции: понятие, состав и классификация затрат.
- •8. Субъекты малого предпринимательства и виды предпринимательской деятельности.
- •9. Показатели использования оборотного капитала.
- •10 Типы производств
- •11.Методы организации производства и практика их применения
- •12. Организация и пути ускорения подготовки производства на предприятии.
- •13. Антикризисное управление: понятие и содержание
- •14. Основные формы экономического оздоровления предприятия
- •15.Инвестиционный климат и параметры его определяющие.
- •16. Понятие и классификация инвестиционных проектов.
- •17. Оценка жизнеспособности инвестиционного проекта.
- •18. Инновационный цикл и его структура.
- •19. Понятие инноваций. Экономическая сущность и классификация.
- •20. Подходы к оценке эффективности инновационных проектов.
- •22. Дискриптивное и конструктивное определения системы. Основные системные элементы.
- •23.Формализованные методы ису
- •24.Исследование эффективности систем управления на основе динамических нормативов
- •25. Основные формы представления символьных данных в компьютерных технологиях: виды, назначение, особенности обработки.
- •26. Проблемы защиты информации в управленческой деятельности.
- •27. Технологии коллективного доступа к данным на уровне информации
- •28. Технологии коллективного доступа к данным на уровне физических и логических ресурсов
- •29. Основные приемы и методы формальной обработки данных (группирование).
- •32. Классические школы менеджмента. Современные тенденции развития теории менеджмента.
- •Административный и функциональный менеджмент
- •34. Сущность системного подхода к управлению организацией. Общие закономерности управления различными системами.
- •35 Эволюция состава и содержания функций управления. Централизация и децентрализация в управлении. Функции менеджера.
- •37 Законы и принципы организации
- •38. Элементы процесса разработки и принятия управленческих решений. Методы и модели принятия управленческих решений
- •39. Среда принятия управленческих решений и ее влияние на реализацию альтернатив
- •40. Государственное антимонопольное регулирование
- •41. Понятие качества продукции. Классификация показателей качества продукции
- •42. Методы оценки уровня качества продукции
- •43 Международные стандарты исо серии 9000: состав, содержание и ситуации применения.
- •45. Основные пути выхода российской фирмы в международный бизнес.
- •46 Конкуренция, выбор стратегии по Портеру
- •47 Содержание теории мотивации
- •2 Группы теории мотивации
- •2 Вопроса:
- •48 Разрешение конфликтов по схеме Броделя
- •49 Типология организационных культур по Ханди
- •51 Типология культур по Льюису
- •II. Моноактивные, полиактивные и реактивные культуры р.Льюиса.
- •52 Проблемы международных коммуникаций.
- •53 Исследование Хофштеде
- •- Ключевые участники англо-американской модели
- •- Структура владения акциями в англо-американской модели
- •-Состав совета директоров в англо-американской модели
- •Взаимоотношения между участниками в англо-американской модели
- •54 Немецкая модель менеджмента
- •56. Принципы двойственности м. Аоки
- •57. Российская модель менеджмента
- •29. Основные приемы и методы формальной обработки данных (группирование)
19. Понятие инноваций. Экономическая сущность и классификация.
Инновация (нововведение) - это комплексный процесс, включающий в себя создание, разработку, коммерческое использование и распространение нового технического или любого другого решения (новшества), удовлетворяющего конкретную общественную потребность. В этом процессе изобретение или идея приобретают экономическое содержание. Новшество становится товаром и выступает в качестве объекта на рынке.
В соответствии с международными стандартами (руководство Фраскати) инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам..
Инновационная деятельность предприятия - это подготовка и осуществление обновления продукции (услуг) и производства (основных фондов), включая создание новых продуктов и технологий. Инновационная деятельность является основным средством развития предприятия, повышения эффективности производства, обеспечения качества и конкурентоспособности продукции.
Классификация нововведений, осуществляемых предприятием.
Для эффективного управления инновационными процессами на предприятии необходимо учитывать многообразие видов инновационной деятельности, осуществляемых предприятиями, и их специфику.
Особенности инновационной деятельности определяются типом инновационного процесса. Поэтому важным моментом управления инновационной деятельностью является классификация инноваций. Можно выделить несколько основных групп инноваций.
/. По сфере приложения:
- инновация продукции (что создается); - инновация процессов (на основе чего и как производится продукция); - • инновация рабочей силы (кто занят в производстве); - инновация управленческой деятельности (что необходимо сделать для поддержки производства).
2. По предмету:
- инновации, создающие новые рынки или сектору рынка. Уникальность продукции является единственным критерием ее внедрения (CD -
аппаратура, копировальные аппараты Xerox); - инновация-процесс (увеличение скорости производственного процесса,
гибкости производства, сокращение времени воплощения новой идеи в конкретном продукте); - инновация в рекламе; - инновация в дизайне;
- инновация в структуре выпускаемых продуктов; - инновация в упаковке; - инновация в обслуживании и т.д.
3. По степени новизны продукта (процесса):
- радикальная инновация (создание принципиально нового продукта на базе использования новых технологий); -пионерная инновация (создание принципиальна нового продукта на базе совершенствования уже освоенной технологии); - "технологический рывок - модернизация, улучшение выпускаемой предприятием продукции на основе внедрения принципиально нового технологического процесса;
По причинам возникновения: -стратегические инновации (их осуществление носит упреждающий характер в перспективе); -реактивные инновации (обеспечивают выживание предприятий как реакция на нововведения, осуществленные конкурентами).
Но роли в процессе производства: - основные продуктовые нововведения - создают новые рынки и лежат в основе образования новых отраслей;
- основные технологические инновации составляют базис крупных технологических систем;- дополняющие продуктовые инновации - нацелены на расширение рынка в соответствующих отраслях; дополняющие технологические инновации - развивают имеющиеся базисные технологии.
6. В зависимости от источника инновационной идеи: -инновации, вызванные внутренними источниками; - инновации, вызванные внешними факторами; - инновации, основанные на новых знаниях
7. По масштабам распространения:
- инновации, которые выступают основой для новой отрасли;
универсальные инновации, которые могут быть применены во всех отраслях и сферах народного хозяйства.