
- •2Типизация бизнес-стратегий.
- •3.Корпоративные стратегии
- •Стратегия диверсификации
- •4. Понятие, состав и структура имущества предприятия.
- •5.Амортизация основных фондов: сущность и основные виды
- •6.Экономическое содержание, состав и структура оборотных средств
- •7. Себестоимость продукции: понятие, состав и классификация затрат.
- •8. Субъекты малого предпринимательства и виды предпринимательской деятельности.
- •9. Показатели использования оборотного капитала.
- •10 Типы производств
- •11.Методы организации производства и практика их применения
- •12. Организация и пути ускорения подготовки производства на предприятии.
- •13. Антикризисное управление: понятие и содержание
- •14. Основные формы экономического оздоровления предприятия
- •15.Инвестиционный климат и параметры его определяющие.
- •16. Понятие и классификация инвестиционных проектов.
- •17. Оценка жизнеспособности инвестиционного проекта.
- •18. Инновационный цикл и его структура.
- •19. Понятие инноваций. Экономическая сущность и классификация.
- •20. Подходы к оценке эффективности инновационных проектов.
- •22. Дискриптивное и конструктивное определения системы. Основные системные элементы.
- •23.Формализованные методы ису
- •24.Исследование эффективности систем управления на основе динамических нормативов
- •25. Основные формы представления символьных данных в компьютерных технологиях: виды, назначение, особенности обработки.
- •26. Проблемы защиты информации в управленческой деятельности.
- •27. Технологии коллективного доступа к данным на уровне информации
- •28. Технологии коллективного доступа к данным на уровне физических и логических ресурсов
- •29. Основные приемы и методы формальной обработки данных (группирование).
- •32. Классические школы менеджмента. Современные тенденции развития теории менеджмента.
- •Административный и функциональный менеджмент
- •34. Сущность системного подхода к управлению организацией. Общие закономерности управления различными системами.
- •35 Эволюция состава и содержания функций управления. Централизация и децентрализация в управлении. Функции менеджера.
- •37 Законы и принципы организации
- •38. Элементы процесса разработки и принятия управленческих решений. Методы и модели принятия управленческих решений
- •39. Среда принятия управленческих решений и ее влияние на реализацию альтернатив
- •40. Государственное антимонопольное регулирование
- •41. Понятие качества продукции. Классификация показателей качества продукции
- •42. Методы оценки уровня качества продукции
- •43 Международные стандарты исо серии 9000: состав, содержание и ситуации применения.
- •45. Основные пути выхода российской фирмы в международный бизнес.
- •46 Конкуренция, выбор стратегии по Портеру
- •47 Содержание теории мотивации
- •2 Группы теории мотивации
- •2 Вопроса:
- •48 Разрешение конфликтов по схеме Броделя
- •49 Типология организационных культур по Ханди
- •51 Типология культур по Льюису
- •II. Моноактивные, полиактивные и реактивные культуры р.Льюиса.
- •52 Проблемы международных коммуникаций.
- •53 Исследование Хофштеде
- •- Ключевые участники англо-американской модели
- •- Структура владения акциями в англо-американской модели
- •-Состав совета директоров в англо-американской модели
- •Взаимоотношения между участниками в англо-американской модели
- •54 Немецкая модель менеджмента
- •56. Принципы двойственности м. Аоки
- •57. Российская модель менеджмента
- •29. Основные приемы и методы формальной обработки данных (группирование)
17. Оценка жизнеспособности инвестиционного проекта.
Степень уверенности участников проекта, прежде всего, его инвесторов, в успешной реализации проекта зависит от того, насколько проект явл-ся жизнесп-ым. Решающее возд-ие на возм-ть реализ проекта оказыв динамика потока инвестциий, необх д/непрер финансир. Возникнов дефицита инвест-ий м стать осн причиной нарушения календарн плана выполн проектов, возникнов катастроф убытков и даже отказа от проекта. Другим обяз условием явл выполн обяз-в перед инвестором. Ж/сп х-ся: 1. возм-тью обесп треб-ую динамику инвести; 2. способн-тью проекта генерировать потоки дох-ов, достаточных д/компенсации его инвестор влож-ых ими рес-ов и взятого на себя риска.
Анализ ж/сп проекта состоит из 2-х этапов: I. Из альтерн вариантов проекта выб-ся наиб ж/сп-ый; II. Для выбр-го проекта подбирается мет финансир и стр-ра инвест-ий, обесп-ее максим ж/сп проекта.
Предварит оценка экон эф/ти альтернативных вар-ов не м стать основой выбора ж/сп-го проекта. Только на основе сравнительных экономич оценок потоков дох-ов от реализации каждого альтернативного варианта м выбрать стратегию, обесп-ую в сумме всем потенциальным инвесторам реальн прирост стоим-ти К за счет максим потоков дох-ов от реализ проекта, наилучшим образом распр-ых во времени и с наименьшим риском.
Часто при реконст уже действ-их п/п со сложивш-ся номенклатурой производимой прод-ции, сущ только один вариант технич перевооруж произв-ва. Ограниченность числа вариантов объясн-ся нежеланием менять профиль п/п и стремлением сохранить квалифицир кадры; в таком случ в кач базы д/сравн алльтернат вариантов исп-ся прогнозируемый ден поток дох п/п в настоящем (неизмен) его состоянии. П/этом за весь период, на кот проводится сопоставл на п/п не предусматр значит. капит затраты и расшир производ.
18. Инновационный цикл и его структура.
Инновация (нововведение) – комплексный процесс, включающий создание, разработку, коммерческое использование и распространение нового технического или любого другого решения (новшества), удовлетворяющего конкретную общественную потребность. В м\н практике инновация – конечный результат инновационного процесса.Он приводит к коммерч. рез. за 2 фазы: 1) создание и распростр. (влияющ. на скорость фазы факторы: наличие информац. каналов, их емкость, тип звеньев, возм-ть восприятия, мощность коммуник. каналов и готовность предпр. к восприятию нов. информации). 2) диффузия инноваций – распростр. уже освоенного и однажды примененного новш-ва в нов. усл. и местах применения. ИЦ – совок. взимосв. этапов по разраб., освоению и распростр. нов. продукта. Можно выделить след. фазы ИЦ: 1.фундам. научн. исслед. – теоретич. или эксперим. деят-ть, направленная на получение нов. знаний. Это творч. деят-ть, и она отлич-ся слабой управляемостью. Рез. научн. исслед. сами по себе не явл. товаром. Превращение в товар происх. только тогда, когда определено их прикладное значение. Такие рез-ты фунд. исслед., как открытие, явл. достоянием всего общ-ва и не могут принадл. конкр. юрид. или физ. лицу. Обычно эти исслед. вып-ся академич. или исследоват. орг-ями фин-ся гос-вом. 2. поисковые научн. исслед-я – направлены на поиск путей использ-я нов. знаний в конкр. целях. Новые знаниянаучно-технич. исслед.теоретич. обоснования эксперим. проверка.Они вып-ся разл. научно-исслед. орг-ями или спец. подразд. научно-произв. интегр. форм хоз-я и финанс-ся как гос-вом, так и предприн-ми. 3. прикладные научн. исслед-я –напр. на достиж. практич. целей и решение конкр. задач. Рез. этих исслед. явл. колич. пар-ры нового продукта или процесса. Рез-ми м.б. новые продукты, процессы, нов. методы их примен.Финансир. осущ. помимо гос. бюджета разл. предприн. стр-ми. 4 ОКР –конкр. деят-ть по созданию нов. материала, продуктов, процессов и т.д. ; рез. научн. исслед. воплощ. в докум. на пр-во нов. матер., прод., устройств и т.д.Технич. задание эскизный проекттенич. проект рабочая документация. Все стадии. т.е. НИОКР, освоение, орг-я пр-ва, пр-во, сбыт и сопровождение обеспеч-ся ресурсами и провод. маркет. исслед-я.
НИР,
ОКР, технич. подготовка пр-ва (констр. –
докум., образцы), технологич. и технич.
подготовка, причем конструкт. может
идти паралл. с ОКР. Вероятность достоверной
оценки рез-в на этапах ОКР и ТПП крайне
низка. Реализация и послепрод. обслуживание
товара, при этом возможна доработка
продукта в процессе пр-ва, на стадии
внедр., т.е. параметры обратной связи.
Осн. задачи. кот. преслед. предпр., если
оно осущ. полный ИЦ – сокращение стадий
ИЦ предш. процессу пр-ва. Если нет возм-ти
и желания покупать ГП интелл. собств-ти,
то ед. способ для его снижения– паралл.
осущ. всех. процедур, кот. можно осущ.
одновр., напр., можно осваивать оборуд.
при его одноврем. доработке. Сложности
с получ. фин-я на 1х фазах ИЦ, поэтому
целесообр. реал-ть полный ИЦ. если у
предпр. достат. сосбтв. средств или
рез-ты от новш. многократно перекр.
затраты. Для соврем. этапа развития
хар-но дробление разл. фаз ИЦ по
производителям. НИР- осущ. научные фирмы
или НИИ. ОКР – предпр. иннов. направл-ти,
кот. их реализуют. Пр-во – предпр, кот.
заинтерес. в пр-ве продукта. Полный ИЦ
осущ-т: крупн. предпр., вход. в интегрир.
стр-ры, кот. сами фин-т ИЦ; если инновация
- небольшой продукт, кот. целиком разраб.
его созздатели и сами запускают в пр-во.
Новый виток ИЦ след. начинать. когда
продукт запущен в пр-во.Основные
фазы инновационного цикла:
1 Научное исследование: фундаментальные,
поисковые исследования, прикладные и
НИР; 2 Опытно-конструкторские работы:
конструкторская и технологическая
подготовка производства; 3 Освоение; 4
Производство; 5 Сбыт; 6 Послепродажное
обслуживание