12. Организация и пути ускорения подготовки производства на предприятии.

Подготовка пр-ва – процессы создания и освоения нов. прод. Это начальн. этап кажд. пр. процесса. Научно-исслед.,конструкт., технологич., организац. – стади подгот. пр-ва. НИ –м. не осущ-ся самим предпр., а спец. фирмами. Констр. – создание нов. изд. Технол. – дальнейш. обкатка, проектирование технол. процесса пр-ва изделия. Организац. – как осущ. пр-во (закрыть старое и нач. новое или осущ. их паралл.) Пути ускорения: на кажд. этапе. НИ подг. – раб, связ. с изучением научн. мир. опыта (патентная лит-ра). М.б. совмещение отд. этапов. В НИ подгот. и КР. Все этапы примен. только при разраб. принц. нов. изд. Для массового пр-ва - 1 этап (технорабочий проект) – осн. дет., осн. материалы, расчет осн. технич. хар-к изделия, обоснов. выбора наиб. экономичного варианта пр-ва.

Уменьш. КР – ум. кол-ва принцип. нов. деталей в кажд. изд.  стандартизация изд., переход на конструир. по блочному, модульному принципу. Система автоматизир. проектир-я САПР. Улучш. технологич. процесса по вып. нов. изделия. Единичн. процесс – для 1 изд. Типовой технол. процесс (пр-во одежды, обуви) – на группу изд, сходных в конструкт. или технол. отношении. Групповые технол. процессы – на комплексн. изделие (машиностроение). 3 типа процесса обесп. сниж. с/с, повыш. произв-ти труда. Орг. подгот. пр-ва.

Мен-т упр-я орг-ей пр-ва - слож. орг.-план. стр-ра, кот. вкл. в себя функцион-ю, элементную и орг. подсис-му.

Функцион-я хар-ся: на ур-не упр-я п/п-ем - дв-е предметов труда в опред-м календ. периоде; упр-е на ур-не упр-я цехом - дв-е предм. труда внутри цеха в том же календ. периоде времени; на ур-не упр-я участком - -//- внутри уч-ка -//-

Поэлементная подсис-ма подразделяет мен-т упр-я орг-ей произв-ва по след. пр-кам: квалифик-я персонала; состав и число используемых комплексов технич. ср-в; состав календарно-плановых нормативов; информац. потоки

Организационная: на ур-не п/п-я ч-з планово-диспетчерский отдел; на ур-не цеха - планово-диспетч. бюро; на ур-не уч-ка - с пом. планово-управленч. персонала (мастер, диспетчер).

Осн. ф-ции МУОП: планир-е на осн-ии всех принципов орг-и произв-ва; учет, контроль и анализ отклонений от заданной планом линии объекта произв-ва; регулир-е, недопущ-е и устранение этих отклонений.

Пути ускорения - ч-з реализ-ю ф-ций.

13. Антикризисное управление: понятие и содержание

-это управление, которое имеет своей целью предотвращение возможных осложнений в рыночной деятельности предприятия, обеспечение стабильного успешного хозяйствования. Обеспечение такого положения на рынке, когда о банкротстве речи идти не должно, а упор делается на преодоление временных трудностей.

Таким образом, антикризисное управление - это:

• анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;

• познание экономического механизма возникновения кризисных ситуа­ций и создание сканирования внешней и внутренней сред фирмы с це­лью раннего обнаружения "слабых сигналов" об угрозе приближения кризиса;

• стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка страте­гии предотвращения ее несостоятельности;

• оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявле­ние возможности наступления несостоятельности (банкротства);

• разработка предпочтительной политики поведения в условиях насту­пившего кризиса и вывода из него фирмы;

• постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработ­ка мер по его снижению.

Фазы кризиса, отличающиеся содержанием, последствиями и необходимыми мерами по их устранению. Первая - снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле). Следствием этого является ухудшение финансового положения предприятия, сокращение источников и резервов развития. Решение проблемы может лежать как в области стратегического управления (пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия), так и тактического (снижение издержек, повышение производительности). Вторая - убыточность производства. Следствием служит уменьшение резервных фондов предприятия (если таковые имеются - в противном случае сразу наступает третья фаза). Решение проблемы находится в области стратегического управления и реализуется, как правило, через реструктуризацию предприятия. Третья - истощение или отсутствие резервных фондов. На погашение убытков предприятие направляет часть оборотных средств и тем самым переходит в режим сокращенного воспроизводства. Реструктуризация уже не может быть использована для решения проблемы, т.к. отсутствуют средства на ее проведение. Нужны оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации. В случае непринятия таких мер или их неудачи кризис переходит в четвертую фазу. Четвертая - неплатежеспособность. Предприятие достигло того критического порога, когда нет средств профинансировать даже сокращенное воспроизводство и (или) платить по предыдущим обязательствам. Возникает угроза остановки производства и (или) банкротства. Необходимы экстренные меры по восстановлению платежеспособности предприятия и поддержанию производственного процесса. Т.о., для третьей и четвертой фаз характерны нестандартные, экстремальные условия функционирования предприятия, требующие срочных вынужденных мер.