В качестве 2-го этапа формирования стратегического плана развития предприятия следует рассмотреть процесс целеполагания. В определении целей развития любого п/пр обычно выделяют 2 ключевых момента:

1)Цели характеризуют направление развития п/пр в определенный промежуток времени, это качественная характеристика целей.

2)цели определяют желаемое состояние, которое д.б. достигнуть через определенный промежуток времени, это количественная характеристика целей.

Сам процесс целеполагания можно разделить на 2 крупных этапа: определение миссии п/пр и собственно процесс определения целей развития п/пр.

Миссия п/пр обычно выражается в виде отдельных утверждений, кот являются неким кодексом организации. Миссия включает след элементы:

а) рост и прибыльность. Рост важен, т.к. он необходим для сохранения позиций п/пр на рынке и поддержания конкурентоспособности. Прибыльность чаще всего как обеспечение устойчивого развития, при этом важны не количеств оценки, а соотношение м/д дивидендами и инвестициями.

б) уровень и структура предпринимательства. Уровень предпринимательства – это то или иное состояние экономической деятельности, которое считается приоритетным в рассматриваемый период. Структура предпринимательства означает выбор направлений экономической и производственной деятельности.

в) социальная ответственность – это обязательства руководства действовать таким образом, чтобы защищать и улучшать благосостояние общества и сочетать это со своими собственными интересами. В качестве основных сфер социальной ответственности можно назвать: повышение уровня жизни населения (создание новых рабочих мест, помощь малоимущим); социальная защищенность работников п/пр; самоконтроль своих действий на рынке (контроль качества продукции, щадящая политика ценообразования и т.д.).

3 этап стратегического планирования – формирование целей или собственно целеполагание. Главное для процесса определения целей является миссия п/пр как наиболее общая характеристика, в общем случае поглощающая в себе цели развития п/пр. Во-первых, цели развития п/пр многослойны. Цели образуют иерархию и она аналогична системе планирования, т.е. система целей есть «контур плана». Каждая единица п/пр должна обладать некоторой целью развития, поэтому формулирование успешно во многом только тогда, когда достигается баланс м/д целями организации в целом и целями отдел структурных подразделений.

Во-вторых, цели можно разделить на 2 группы – цели системы и цели участников. Цели системы представляет собой общие ожидания обладателей ключевых ресурсов, а цели участников – непосредственно желания обладателей ресурсов. В реальной практике эти 2 структуры связаны и образуют полную иерархию целей:

Цели системы	Цели участников
Цели предприятия	Персональные цели высшего руководства
Цели подразделений	Персональные цели руководителей подразделений
Функциональные цели	Персональные цели руководителей функциональных подразделений
Тактические цели	Цели работников предприятия

22. Оптимизационные методы прогнозирования: содержание и сферы применения.

Оптимизационная или оптимальная модель или модель математического программирования. Общая задача математического программирования состоит в нахождении оптимального (максимального или минимального) значения целевой функции, причем значение переменных должно принадлежать некоторой области допустимых значений. В общем виде задача записывается след образом: U=f(x), x=(x₁, _x2, …x_n)

В качестве основных преимуществ ОМ можно назвать:

1) возможность их реализации на основе использования средств вычислительной техники

2) возможность перебора вариантов, приводящих к нахождению оптимального, наилучшего решения при заданных условиях.

Недостатки ОМ связаны с самим построением этих моделей. Это прежде всего жесткая схема построения моделей, требования к форме записи. Кроме того, часть взаимосвязей в ОМ определяется упрощенно, часть взаимосвязей совсем не учитывается. Вследствие этого полученное прогнозное значение на основе данной модели не является наилучшим. Недостатком ОМ можно назвать их однокритериальность, хотя в практике прогнозирования необходимо учитывать и выбирать траектории развития по нескольким критериям одновременно. В результате этого возникло и разрабатывается новое направление экономико-математического моделирования – имитационные модели.