14. Экспертные методы прогнозирования: содержание, сферы применения в прогнозировании и планировании национальной экономикой.

Экспертные методы прогнозирования основываются на приемах и способах эвристического прогнозирования.

При использовании экспертных оценок в прогнозировании выполняются следующие основные функции:

• формирование или генерирование объекта прогнозирования (определение задач и целей, оценка альтернативных ситуаций, построение показателей).

• Проведение измерения основных характеристик прогнозируемого объекта, таких, как вероятность событий, коэффициенты значимости целей, критерий предпочтения.

Экспертные методы предполагают:

• проведение интуитивно-логического анализа исследуемой проблемы на основе использования интуиции и логического мышления.

• получение количественных оценок суждений экспертов.

• Формализованную обработку полученных результатов экспертного опроса.

Экспертные методы следует применять:

• отсутствует достаточно представительная и достоверная информация, характеризующая прогнозируемый объект

• развитие объекта прогнозирования характеризуется значительной степенью неопределенности

• имеется значительные дефицит времени в процессе принятия управленческого решения.

Бываю следующие экспертные оценки:

• Индивидуальные экспертные оценки

  • метод интервью (основывается на беседе эксперта с прогнозистом по схеме «вопрос-ответ»), аналитический метод (предусматривает дополнительную и тщательную самостоятельную работу эксперта над анализом и оценкой тенденций, состояний и направлений развития прогнозируемых социально-экономических систем, основывается на получении экспертных оценок путем логического анализа прогнозной модели), метод психоинтеллектуальной генерации идей (относится к методам индивидуальных экспертных оценок, при котором выявление последних осуществляется с помощью программированного управления, предусматривающего обращение к памяти человека или запоминающему устройству ЭВМ), анкетирование, анкетирование с участием интервьюера.

  • метод эвристического прогнозирования (заключается в построении и последующем усечении дерева поиска экспертных оценок с использованием эвристических процедур)

• Коллективные экспертные оценки

  • метод «комиссий» или метод проведения совещаний (заключается в работе объединенных в комиссию экспертов, разрабатывающих прогноз развития социально экономической системы, т.е. это метод открытого обсуждения перспектив развития прогнозируемого объекта, является наиболее простым и традиционным методом коллективного обсуждения и предполагает проведение общей дискуссии с целью выработки единого мнения по обсуждаемому кругу вопросов. Такое совещание может быть организовано в одной из следующих форм: открытое обсуждение и голосование; открытое обсуждение и голосование; свободное высказывание мнений без обсуждения и голосования), метод коллективной генерации идей («метод мозговой атаки») (основывается на стимулировании творческой деятельности экспертов путем совместного обсуждения конкретной проблемы, регламентированного определенным правилам, благодаря которым складывается атмосфера, способствующая свободному обсуждению проблемы, метод «Дельфи» (метод коллективных экспертных оценок, основанный на выявлении согласованной оценки экспертной группы путем их автономного опроса в несколько туров и предусматривающий сообщение экспертам результатов предыдущего тура с целью дополнительного обоснования оценки экспертов в последующем туре)

  • метод управляемой генерации идей , метод «суда» (основывается на том, что организация работы коллектива экспертов производится в соответствии с правилами ведения судебного процесса), метод деструктивной отнесенной оценки (дает возможность качественно и достаточно быстро проводить оценку вариантов, искусственно не ограничивая их числа. Представляет собой разновидность метода коллективной генерации идей, реализуемой посредством двух разнесенных во времени сессий: полностью подчиняется правилам коллективной генерации и предусматривается критика идей, высказанных на первой сессии).