
- •1. Управление национальной экономикой и его структурные элементы, их содержание и функциональное назначение.
- •3. Содержание системного подхода к изучению и управлению национальной экономикой.
- •12. Методы прогнозирования, подходы к их классификации. Характеристика основных методов прогнозирования.
- •13. Понятие о системы прогнозов. Подходы к классификации прогнозов. Характеристика основных методов прогнозов.
- •14. Экспертные методы прогнозирования: содержание, сферы применения в прогнозировании и планировании национальной экономикой.
- •15. Экономико-статистические методы: содержание и сферы применения в прогнозировании и планировании национальной экономикой.
- •16. Принципиальная схема макроэкономического прогнозирования: содержание и характеристика основных этапов.
- •17. Методы экономических индикаторов и индексов: содержание и сферы применения в прогнозировании и планировании.
- •19. Эконометрические модели в прогнозировании национальной экономики: содержание и сферы применения.
- •20. Учет теории цикличности социально-экономического развития в прогнозировании сэс. Цикл развития предприятия.
- •В качестве 2-го этапа формирования стратегического плана развития предприятия следует рассмотреть процесс целеполагания. В определении целей развития любого п/пр обычно выделяют 2 ключевых момента:
- •1)Цели характеризуют направление развития п/пр в определенный промежуток времени, это качественная характеристика целей.
- •23. Государственное предпринимательство: содержание и характеристика основных элементов.
- •25. Методология планирования: содержание и характеристика основных элементов. Основные элементы планирования в условиях рыночной экономики.
- •2. Политика государства на рынке труда.
- •Макроэкономическое планирование представляет собой научную категорию, связанную с интегративным способом производства.
- •43. Миссия предприятия: содержание и характеристики основных элементов.
- •44. Стратегическое планирование развития крупных городов: современная концепция, процесс разработки и реализации.
- •45. Стратегический анализ деятельности предприятия: содержание, основные направления и схема проведения.
- •46. Методы анализа оценки странового (регионального) риска.
- •47. Базовые стратегии роста предприятия. Базовые стратегии альтернативы.
- •48. Анализ и прогнозирование рисков на уровне предприятия: содержание, характеристика и методы определения основных видов рисков.
- •49. Функциональные стратегии предприятия: содержание. Характеристика основных видов, средства реализации.
- •50. Стратегическое планирование предприятия: содержание, задачи и функции. Основные схемы стратегического планирования.
- •51. Понятие о базовой стратегии предприятия. Характеристика основных видов базовых стратегий.
- •52. Понятие о стратегии развития предприятия. Этапы формирования стратегического плана.
- •53. Город как управляемая социально-экономическая система. Концепция развития города и методы ее разработки.
- •54. Территориальная организация общества в России: современные проблемы и трудности реформирования.
- •55. Методы государственного регулирования регионального развития.
- •57. Формирование субъектных и местных бюджетов и организация межбюджетных отношений.
- •58. Роль налоговой политики в реформировании механизма территориального управления.
- •60. Современные проблемы регионального развития и задачи региональной политики России на современном этапе.
- •61. Формирование рынков недвижимости в административно-территориальных образованиях. Правовое и экономическое регулирование сделок с недвижимым имуществом.
- •63. Процесс управленческого консультирования и его основные сферы.
- •64. Консультирование и изменения. Характер изменений. Сопротивление изменениям.
- •65. Роль консультанта в сфере внедрения. Основные рекомендации внедрения новых методов работы.
- •66. Основные факторы и тенденции социально-экономического развития России в современных условиях.
- •67. Национальная экономика как многоуровневая хозяйственная система страны. Основные взаимосвязи в национальной экономике.
- •68. Классификация органов управления России по ветвям власти, по территориальному признаку.
- •69. Процесс приватизации экономики: этапы, особенности, значение.
- •70. Совокупный экономический потенциал национальной экономики: структура, особенности, значение.
61. Формирование рынков недвижимости в административно-территориальных образованиях. Правовое и экономическое регулирование сделок с недвижимым имуществом.
В наст время понятие недвижимости закреплено в 1 ч ГК РФ, согласно кот к недвижимым вещам (недвижимому имуществу, недвижимости) относятся земельные участки, участки недр, обособленные водные объекты и все, что прочно связано с землей, т.е. объекты, перемещение которых без несоразмерного ущерба из назначению невозможно, в том числе леса, многолетние насаждения, здания, сооружения. Кроме того, к недвижимости относятся также подлежащие государственной регистрации воздушные и морские суда, суда внутреннего плавания, космические объекты.
Определение недвижимости, находящейся в жилищной сфере содержится в ст.1 Закона РФ “Об основах федеральной жилищной политики”, кот в состав такого имущества включает: земельные участки и прочно связанные с ними жилые дома с жилыми и нежилыми помещениями, приусадебные хозяйственные постройки, зеленые насаждения, жилые дома, квартиры, иные жилые помещения, пригодные для постоянного и временного проживания.
Сделки с недвижимостью регулируется ГКРФ, закон об АО, Жилищный кодекс, Земельный кодек.
В развитии рынка недвижимости (или риэлторского рынка) России можно выделить три этапа:
Первый этап, кот можно условно назвать младенческим, наиболее бурный период развития пережил в начале 90-х годов. Открытие и развитие предприятий происходило практически в правовом вакууме, спрос намного опережал предложение, а следовательно доходы были очень высоки. Точкой отсчета здесь можно считать разрешение на приватизацию квартир, и, как следствие, появившаяся возможность продавать и покупать квартиры. Именно тогда появилось значительное кол-во людей, которые захотели улучшить свои жилищные условия новым путем: не ожиданием бесплатного жилья, не сложными схемами обмена, а просто покупкой квартир.
На втором этапе (юношеском) появляются первые нормативные акты, регулирующие этот вид деятельности. Этот период характеризуется предоставлением значительных льгот, что вовлекло в данный сегмент рынка новых предпринимателей. Начался рост цен на жилье, но квартиры стали продаваться труднее, а покупатель стал привередливее. Возникли новые формы обслуживания клиентов. Появилась, в частности, продажа квартир с рассрочкой платежа, предоставление кредитов под залог квартир. Некоторые фирмы стали работать по эксклюзивным договорам, беря на себя обязательство реализовать квартиру клиента за определенный срок.
Третий этап (зрелый), кот и переживает в настоящее время российский рынок недвижимости, когда предложение значительно опережает спрос, ожесточается законодательная база, острая конкуренция на рынке приводит к падению доходов. Мелкие предприятия разоряются, средние и даже крупные ведут борьбу за выживание.
63. Процесс управленческого консультирования и его основные сферы.
Процесс состоит из:
I подготовка
II диагноз
III планирование
IV внедрение
V завершающий этап.
I подготовка: имеются первоначальные контакты (поиск, реклама), т.е. поиск клиента с консультантом. Затем делается экспресс-диагноз. Затем – план задания, следовательно, разрабатывается предложение (у клиентов может быть несколько предложений). Если предложение принято, то оформляется контакт.
II диагноз: наиболее применим непосредственно опрос, при котором осуществляется сбор информации. Факторы анализируются, классифицируются, систематизируются. При этом существует связь с клиентом.
III планирование: связано с поиском идей, разрабатываются альтернативные решения и их оценка, предъявление клиенту предложений по решению проблем, при этом клиент может сам выбрать предложенный путь решения проблемы.
IV внедрение: на этом этапе процесс м.б. закончен, а может и нет. Все решает клиент.
V завершающий этап: оценка решений. Важно, что оценка работы консультанта сопутствовала его имиджу. Могут оговариваться последующие работы и взаимодействие консультанта и клиента.
Сферы консультирования:
управление
технологии
инжиниринг
маркетинг
производство.