51. Понятие о базовой стратегии предприятия. Характеристика основных видов базовых стратегий.

В соответствии с циклом развития пр/п выделяют 3 базовые стратегии: роста, стабилизации и выживания.

Цикл развития пр/п:

Стратегия	Стадия цикла развития пр/п	Основные средства реализации
Рост	Стадия роста (рост объемов продаж и прибыли)	-проникновение на рынок -развития рынка -разработка товара -диверсификация
Стабилизация	Стадия нестабильности (падение объемов продаж и прибыли)	-экономия -структурная перестройка
Выживания	Стадия выживания (угроза банкротства)	-перестройка всех сфер деят-ти (маркетинг, финансовое производство, управление)

Стратегия «роста»в своем простейшем виде может быть реализована с помощью матрицы возможностей И. Ансоффа:

		РЫНОК
		СТАРЫЙ	НОВЫЙ
ТОВАР	СТАРЫЙ	Проникновение на рынок	Развитие рынка
	НОВЫЙ	Разработка товара	Диверсификация

Стратегия «стабилизации» применяется на стадии нестабильности, она носит оборонительный хар-р и направлена на переход к стадии роста. Осущ-ся чаще всего за счет экономии затрат и структурной перестройки финансово-хозяйственной деят-ти пр/п.

Стратегия «выживания» носит сугубо оборонительный хар-р и прим-ся на стадии выживания, имея своей целью выход на режим стабильного функционирования. Данная стратегия м.б. долговременной, она требует быстрых, решительных действий в условиях жесткой централизации упр-я и связана с коренной перестройкой всей деят-ти пр/п.

52. Понятие о стратегии развития предприятия. Этапы формирования стратегического плана.

Страт план-е на микроур-не или страт план-е развития п/пр явл исходной и наиболее разработанной формой страт план-я и управления.

Стратегия разв-я п/пр представл собой определение долгосрочных целей и задач п/пр и утверждения курса действий и распределения ресурсов, необх для достиж-я этих целей. Процесс определения целей м.б. разделен на 2 крупных этапа: 1) процесс страт план-я – выработка набора стратегий от базовой стратегии до функциональных и отдельных проектов 2) процесс страт управления – реализация определенной стратегии во времени, переформулирование стратегии в свете новых обстоятельств.

Стратегия п/пр д.б. построена по иерархическому принципу. При этом простая организация может иметь 1 стратегию, а сложная – несколько. Осн этапы формирования страт плана развития п/пр представлены ниже:

1 этап Стратегический анализ	Анализ внешней деловой окруж среды
	Анализ ресурсного потенциала
2 этап Целеполагание	Определение миссии предприятия
	Собственно процесс целеполагания
3 этап Стратегический выбор	Разработка базовой стратегии
	Разработка функциональных стратегий

Страт анализ представл собой этап предплановых исследований. Главная его задача – информативное наполнение процедуры страт план-я. Страт анализ предполаг оценку влияния на п/пр внешней делов окруж среды и ресурсного потенциала п/пр.

Процесс целеполагания можно разделить на 2 этапа: опред-е миссии п/пр и собственно опред-е целей п/пр, вкл построение иерархии целей.

Страт выбор непосредст связан с разработкой стратегии развития п/пр. при этом выделяют разработку базовой и функциональных стратегий. В отдельных случаях, особенно для крупных диверсифицированных п/пр разрабатываются отдельно инвестиц проекты – программы, направленные на выпуск конкретного изделия.

На практике принято выделять 3 основные схемы страт план-я:

1. план-е «сверху-вниз» (хар-но для специализированных пр/п), здесь базовая информация, задачи каждого подразделения и ключевые стратегии формируются на уровне пр/п в целом и служат для оперативных подразделений руководящей линией.

2. план-е «снизу-вверх» (хар-но для диверсифицированных пр/п) означает, что цели и планы инициируются оперативными подразделениями. Однако основные элементы стратегии (особенно финансовые) все равно разрабатываются высшим руководством.

3. интерактивное план-е представляет собой нечто среднее между 2 предыдущими схемами. Идеи формируются в процессе взаимодействия между высшим руководством, плановым отделом и оперативными подразделениями пр/п. Однако окончательное решение принимает высшее руководство.