49. Функциональные стратегии предприятия: содержание. Характеристика основных видов, средства реализации.

Базовая стратегия разв-я п/пр конкретизируется в функциональных стратегиях, кот разраб соответств подразделениями. Основные ФС:

Стратегия маркетинга – детализация маркетинговой части стратегии п/пр, представляющая собой совокупность направлений ее деят-ти на рынке и соответствующих принципиальных решений, ориентирующих отдельные мероприятия маркетинга на возможно более полную реализацию стратегии пр/п. В соответствии с комплексом маркетинга обычно разрабатываются след стратегии: товара, цен, товародвижения, товаропродвижения. Стратегия маркетинга разрабатывается по каждому сегменту рынка (товару), но при этом делается попытка получения системного эффекта с точки зрения экономии и затрат.

Финансовая стратегия – предполагает формирование и определение направлений использования финансовых ресурсов для реализации базовой стратегии пр/п. Важность этой стратегии закл в том, что именно в финансах отражаются через эк-е показатели все виды деят-ти. Принято выделять след основополагающие компоненты ФС: 1)стр-ра предпринимательства, выражающаяся в увеличении активов пр/п, в т.ч. финансовых ресурсов, особое внимание уделяется обеспечению ликвидности пр/п. 2)стратегия накопления и потребления закл в оптимизации соотношения между фондами потребления и накопления, кот обеспечивает реализацию базовой стратегии. 3) стратегия задолжности определяет основные элементы кредитного плана: сумму кредита, источник кредитования и график возвращения кредита 4)стратегия финансирования функциональных стратегий и крупных программ. В процессе разработки ФС важно придерживаться 3 осн принципов: простота, преемственность, адаптивность.

Стратегия НИОКР выражает инновационную пол-ку пр/п, позволяет повышать конкурентный статус выпускаемой продукции. Выделяют защитную (направлена на сохр-е позиций на рынке) и наступательную (разработка новых технологических решений для реализации стратегии роста). Осн составляющие СН: технологич- прогноз-е и план-е; стр-ра НИОКР (собств исследования, покупка патентов, ноу-хау); упр-е НИОКР.

Стратегия производства обеспеч осн направления деят-ти п/пр в области выпуска продукции. Можно выделить 3 осн СП на п/пр:

1)полное удовлетворение спроса (п/пр производит столько продукции, сколько ее требуется на рынке)

2)про-во продукции по среднему уровню спроса (накапливая запасы продукции при падении спроса и удовлетворяя возрастающую потребность за счет накопления)

3)про-во продукции по нижнему уровню спроса (когда недостающее на рынке кол-во товаров производят конкуренты или пр/п-партнеры в рамках фирмы). Важн составляющие СП: план-е про-ва и контроль; повышение производ-ти труда; человеческий фактор на про-ве.

50. Стратегическое планирование предприятия: содержание, задачи и функции. Основные схемы стратегического планирования.

Стратегия развития п/п – определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

Процесс стратегического планирования – выработка набора стратегий от базовой стратегии п/п и кончая функциональными стратегиями и отдельными проектами.

Основные этапы формирования стратегического плана:

I этап: стратегический анализ

• анализ внешней деловой окружающей среды

• анализ ресурсного потенциала

II этап: целеполагание

• определение миссии предприятия

• процесс целеполагания

III этап: стратегический выбор

• разработка базовой стратегии

• разработка функциональных стратегий

Стратегический анализ – этап предплановых исследований, главная задача – информационное наполнение процедуры стратегического планирования.

Существует:

- Планирование «сверху-вниз» - характерно для диверсифицированных п/п, т.е. цели отделений, производственные планы инициируются оперативными подразделениями.

- Интерактивное планирование – идеи формируются в процессе взаимодействия между высшим руководством, плановым отделом и оперативными подразделениями п/п.